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原作：Mark Thompson
翻译：李思绮
校对：牧夫校对组
编排：赵书晨
后台：李子琦
原文链接：https://www.universetoday.com/articles/who-you-send-to-the-moon-matters-more-than-you-think
宇航员在狭小空间长期共事会导致压力上升。一组研究人员模拟了这种情况在月球基地上可能的呈现方式。图中，Jessica Watkins和Bob Hines在进行XROOTS实验，使用的是国际空间站上的Veggie设备。
图源：NASA
翻开任何一部历史上伟大的探险故事，你都能在某一个角落（大概率是一个不为人知的注脚里）发现团队近乎分崩离析的时刻。不是因为风暴也不是因为是罗盘损坏，而是因为团队中的两个人互相看不顺眼，又或者是压力、疲惫让人喘不过气来，将小小的摩擦激化成严重的冲突。20世纪初的英国南极探险家Ernest Shackleton深谙此道。据传，他当时挑选探险队员的时候，队员是否能“合得来”也是一项考量指标。他知道在冰面上，性格与技能同样重要。NASA在选拔宇航员的时候已经将性格纳入考虑范围，但是现在他们开始借鉴Shackleton的思考方式以筹备月球永久基地。
NASA的“阿耳忒弥斯”计划的目标是在2030年之前将宇航员重新送上月球表面长期驻留。这意味着一小群人将会在极端险恶的环境中持续的工作与生活，没有外部救援，活动范围小，而且一次就是数月。这种情况下的心理和社交状况，极其复杂。
阿波罗11号的宇航员（图中为阿姆斯特朗和奥尔德林）在这一历史性的登月任务中仅共同度过了8天的时间。
图源：NASA
为了提前应对这些挑战，弗吉尼亚州乔治梅森大学的研究人员建造了一个了不起的东西：一个虚拟月球基地，里面住着虚拟宇航员。使用一种叫“个体为本模型”的建模手段，他们给每一个虚拟宇航员随机分配了专业技能、性格特点和健康状况。这些虚拟宇航员共同工作、磨合，不仅要完成日常操作，更要处理如设备故障、月震、高强度辐射等突发状况。研究人员将这一过程模拟了数万次。
得到的结果十分耐人寻味。规模更大的团队表现更好，不仅是因为人手更加充裕，更是因为这样更容易集齐性格相符而非相克的队员，从而提升协作水平与整体表现。但是，在没有人员替换的状态下任务持续时间越久，心理压力的积压就更严重，对团队的实际工作表现有着可量化的实质性伤害。
充气式月球基地与温室的艺术想象图
图源：欧洲航天局
两项发现单独看来都不出人意料。但是，在动身之前有一个足够完善的可以测试不同团队规模、任务时长和人员组合的模型系统极具价值。航天机构能从南极科考站或者深海探索学习的经验毕竟有限，一个月球基地将会是独一无二的存在，而且一旦出错，很难处理。
这个模型仍然处于初步探索阶段。研究团队承认它还没有将长时间太空飞行带来的生理影响或者是通信延迟带来的孤独感纳入考量。但是这个框架已经建成，之后只会更加完整精密。
责任编辑：张雨荷
牧夫新媒体编辑部
『天文湿刻』 牧夫出品
微信公众号：astronomycn
透过气体与尘埃看仙女座星系
图源：NASA
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