2026年,虚假贸易排查这件事,已经不能再用“例行工作”来定义了。
顶层监管正在收紧。国务院国资委令第46号《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》已于2026年1月1日施行,确立了“重大决策终身问责”制度,只要触碰虚假贸易红线,无论调离还是退休,一律追究到底。国资委同步建立终身问责体系,将缺乏真实货物流转的融资性虚假贸易纳入重点追责范围。2026年以来,国资委还牵头召开地方国企虚假贸易整治专题会议,山西、贵州、四川、青海等地国企迅速响应。黑龙江省国资委制定专项行动方案,聚焦合同、货权、物流、资金、履约等关键环节。
同时,监管逻辑也在升级。2026年之前,“十不准”划清了“有无商业实质”的红线;2026年之后,追问从“你有没有违规”变成了“你能不能自证清白”。被动合规已出局,主动的穿透式排查才是入场券。
今天,我们不讲空泛的“体系建设”,而是来聊聊三个真实企业的排查困境:
案例一(某大型化学试剂企业):一次查几百对供应商与客户,怎么做到不遗漏?
案例二(某大型医药流通企业):一个供应商转手的货,最终卖给了“自己人”?
案例三(某融资租赁企业):几百上千家企业,如何一次看清全部关系链?
这些困境听起来各不相同,但背后指向同一个问题:如何在有限的时间和人力下,完成大规模、多层级、无死角的关系排查?解决的关键不在于堆人力,而在于跳出传统思维,实现自动化、智能化的关系排查。启信慧眼的关系排查功能,恰好提供了一套被多家企业验证过的可行方案。接下来,我们就看它具体如何应对这三种场景。
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案例企业:某大型化学试剂企业
需求一览:
该企业在开展虚假贸易排查时,要求一对一排查供应商与客户是否有关联关系。
痛点直击:
传统方式靠人工逐一比对,来回翻看供应商和客户的股权结构、董监高名单,而几百对组合就意味着几百次重复劳动,极易遗漏隐性关联。而且每月新增名单就要重来一遍,耗时费力。
解决思路:
针对此类需求,启信慧眼关系排查功能下的组与组排查提供了一个简单有效的办法,你可以把需要排查的供应商和客户建为一个关系组,你需要排查多少对关系,就建多少个关系组,系统自动进行批量组内找关系。同时,排查维度广泛涵盖股权/投资、董监高法、上下游交易、控制/担保、联系方式、诉讼/知识产权等关系,关系层级最高可穿透15层。这样一来,原本需要多人耗费数天的重复劳动,变成了分钟级的自动化比对,且不会因为人为疏漏而错过任何一条隐性关联路径。
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案例企业:某大型医药流通企业
需求一览:
这家企业内部要求,对于关联交易加强关系排查,例如上游外部供应商A卖给集团内子公司B,B转手给集团内另一家子公司C,最终C卖给下游外部客户D,要求查A和D之间有没有关联关系。如果A和D受同一实际控制人支配,这笔交易就具备了融资性贸易的典型特征,即上下游均为同一实控人控制,正是国资委重点识别的红线之一。
痛点直击:
这是典型的“多对多”场景,这个场景的核心难点在于规模大,外部供应商名单与外部客户名单之间需要做全量关系比对,动辄成千上万对组合,完全依赖人工的话,每次都要从零开始逐一核对,工作量难以想象,而且无法保证每次都查得准、查得全,按月重新排查更是难上加难。
解决思路:
启信慧眼同样采用“组与组排查”逻辑,但在这个场景里聚焦于批量关系的大规模比对。也就是说,将外部供应商设为一个关系组,外部客户设为另一个关系组,系统自动进行两组之间的全量配对排查,一次性给出关系排查结果。对于医药流通行业而言,2025年14部委联合发布的医药购销纠风工作要点已明确要求强化全链条合规管理,这一排查能力可以批量核查交易相对方与药企关联方之间的董监高任职、投资、上下游、控制、担保等关系。更重要的是,排查规模越大,节省的时间越显著,让上万对关系的排查从“不可能完成”变成每周甚至每日可更新的例行工作,而且每次结果可历史归档,便于内部审计和监管报送。
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案例企业:某融资租赁企业
需求一览:
近期该企业收到了上级通知,要求强化关联交易排查,核心任务是一次性排查承租人、供应商、合作方之间是否存在关联关系。
痛点直击:
当排查对象从“几十家”扩展到“几百上千家”,传统人工逐一排查的方式工作量大且易遗漏,排查周期过长又容易导致风险信息滞后,一旦“问题企业”已经完成交易,再去追责就晚了。
解决思路:
启信慧眼基于国资委“十不准”的要求,在关系排查功能中预设了虚假贸易排查模型,企业在开展排查时可以一键复用。如果预设模型与排查诉求不完全一致,也支持根据自身业务特点灵活调整排查维度与具体规则。目前,启信慧眼集中排查功能单次最多可上传1000家企业进行批量排查,一次性完成全量关系分析。这意味着,原本需要分批次、反复核验的成百上千家企业,现在一次操作就能覆盖,大幅降低排查周期和人力投入,同时确保每一次排查都执行同一套标准,排查结果更可靠且更具参考价值。
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