“星星人”坐上发言席：国新办这场民企见面会，释放的信号不一般

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（来源：识局Insight）

“新征程上的奋斗者”中外记者见面会

现场。图源国新网 摄影杨可佳

文/陈治刚（识局智库创始人兼首席战略专家）

5月28日下午，泡泡玛特创始人王宁走进国务院新闻办发布厅时，手里拿着一只“星星人”玩偶。

这不是一场政策吹风会，而是国新办“新征程上的奋斗者”系列中外记者见面会，主题是“奋进‘十五五’ 民企勇担当”，五位来自一线的民营企业家和新的社会阶层人士代表坐到了C位。

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坐在台上的五位代表，几乎没有任何重合的业务边界，但却刚好显露出中国经济未来五年的关键坐标。

闫俊杰，37岁，稀宇极智（MiniMax）的创始人。他是典型的科技新贵，公司刚在港交所挂牌不久，此刻代表的是最前沿的AI大模型与新质生产力。

高青，晶峰晶体科技的掌舵人。作为创二代，她接棒的是父亲1991年南下深圳开创的事业。她所在的赛道很少有人懂，叫石英晶体元器件，但她代表的是关键元器件的自主可控与补链强链。

王宁，泡泡玛特创始人。从中关村的一家小店起步，他做的是最容易被误读的潮玩与IP文创，但他代表的是文化消费、情绪价值与软实力出海。

陈嫣妮，卧龙控股集团董事长。同样是二代接班，但她执掌的是一家全球电机巨头。她代表的是先进制造、绿色低碳与新型工业化。

刘文峰，飞尚科技董事长。从科研院所走出来，选择返乡创业。他深耕物联网安全监测，代表的是新基建、城市韧性与公共安全。

你有没有发现，这份名单里没有房地产，没有传统的平台型互联网巨头，也没有金融。取而代之的是五个清晰的关键词：AI+、补链强链、文化出海、先进制造、城市安全。

这似乎是一份精心设计的信号图谱：国家在“十五五”要押的注，民企正在哪里扛旗。

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记者见面会上的问答很精彩，五位企业家的发言都有很值得细品的一些话。

先来看闫俊杰。这位37岁的MiniMax创始人在现场说了一句很值得玩味的话：“大概4年前就开始做大模型，那时还没有ChatGPT。”

听起来像自谦，但话中藏着底气——他想表达的潜台词或许是“我们是自主起跑，不是跟风者”。作为中科院博士，他带着不到400人的年轻团队，研发占比超过七成。

2026年1月9日，MiniMax在港交所挂牌上市，到5月29日收盘，市值已达2635亿港元。上市刚满三周，公司就启动了A股上市辅导。

发布会后没几天，6月1日，MiniMax发布了新一代M3模型，这是国内首个同时具备顶尖编程能力、百万级上下文和原生多模态的旗舰模型。在编程评测集SWE-Bench Pro上，M3拿下59.0%的得分，甚至超过了GPT-5.5的同等测试成绩。

闫俊杰自己在现场说得略显克制：“‘十五五’规划对‘人工智能+’有非常全面的布局……我们希望把模型做到更领先，服务更多用户。”

翻译一下就是：别只盯着聊天机器人，真正的战场是让模型能力嵌入产业链，变成基础设施，实现降本增效。这正是“十五五”对AI的定位——从“现象级”走向“生产力级”。

如果说闫俊杰代表的是前沿技术的“破局者”，那么晶峰晶体科技的掌舵人高青就是产业链深处“补链人”的典型。

她打了个比方：“它更像是电子设备的心脏起搏器……以前攥在外国人手里，我们只能干瞪眼。”

高青的父亲干了30年，只想做“中国人自己的晶体”。她接棒后，把这事做到了极致。

石英晶体是个“隐形冠军”式的产品——手机、汽车、5G基站的频率基准全指望它，过去长期被海外垄断。她展示的3060低频系列产品，填补了全球品类空白，拥有完全自有知识产权。

这一系列直接解决了射频前端关键元器件的“卡脖子”问题，让国内通信设备厂商不再“干瞪眼”。

高青的故事是“补链强链”的现实注解：“十五五”强调产业链安全，不是抽象口号，就是靠这些在细分领域熬了几十年的企业一口一口啃出来的。

相比之下，王宁的发言似乎不那么“硬核”，却别有一番意味。

他说：“科学和技术让我们得以生存，但文化和艺术让我们找到生命的意义。”

这大概是全场最有“非典型民企”感的发言。

泡泡玛特走到第16年，从中关村的一家小门店，变成了覆盖90多个国家和地区、拥有630多家全球门店的IP运营平台。2025年，其海外及港澳台业务收入达到162.7亿元，同比暴增291.9%，占总营收的43.8%——近一半收入已经不靠国内市场。

王宁把发言锚定在“创造潮流、传递美好”和“To the world, From the world”的全球化理念上。

把“卖盲盒的”请到国新办的新闻发布会，本身就是一种导向定调：文化消费、情绪经济、IP出海，不是软东西，而是“十五五”文化强国战略里的硬组成。

当Labubu的全球短视频播放量超百亿次，当泡泡玛特成为百年来首个以原创潮玩IP登上纽约梅西感恩节游行的中国品牌——它实质上在扮演“文化外交”的民间接口。

顺便说个有意思的细节：王宁带上发言席的那只“星星人”玩偶，并非随手拿的。泡泡玛特2025年年报首次披露，“星星人”已位列公司年收入超20亿元的六大IP之一。

它安静地坐在发言席上，本身就是文化出海从“小众”走向“主流”的无声证明。当然，2026年一季度海外增速因流量自然回落而放缓（美洲55%-60%、欧洲60%-65%），也在提醒市场：从“爆款驱动”到“品牌沉淀”，才是下一关。

同样是二代接班，卧龙控股集团董事长陈嫣妮的叙事更偏向“传承中升级”。她回忆起童年：“我的童年和车床的轰鸣声、工人烙线的场景分不开。”

卧龙是全球电机及驱动控制的领军者，四十多年只做一件事——做强做精电机。目前，卧龙在全球电机市场占有率稳居前列，其高效电机已广泛应用于国产新能源车、低空飞行器和工业机器人等领域。

陈嫣妮2021年正式接任董事长。她说：“我深深知道实业这两个字沉甸甸的分量……在‘十五五’新征途上，卧龙会坚持科技创新和全球化发展的双轮驱动。”

电机听起来不性感，但它是众多“新质生产力”的物理底座——新能源车、低空飞行器、工业机器人……卧龙卡的就是这个位置。

二代接班在这里不再是八卦话题，而是被用来证明：中国制造的根脉能传下去，而且能用新技术重新激活。

最后是飞尚科技董事长刘文峰。他的那句“深耕比速成重要”，听起来朴实，却是对他创业经历的最好概括。

刘文峰是从国家部委科研院所走出来、回南昌老家创业的“新阶层”代表。他做的事是用物联网和AI给桥梁、隧道、边坡做“健康体检”。

截至目前，飞尚科技的监测系统已覆盖全国数百座大型桥梁和重要基础设施，多次提前预警结构安全隐患，避免了潜在事故。

他的存在提醒了一个常被忽略的维度：“十五五”的城市韧性、基础设施安全监测，最终要落到这些不太起眼、却至关重要的科技公司身上。从科研院所到返乡创业，刘文峰的路径也代表了“新阶层”知识转化的典型样本。

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如果我们把麦克风收回来，拉远镜头看这场发布会，会发现它其实在悄悄完成几重叙事转换。

第一，民企不再是“被安抚对象”，而是“被点名的生力军”。

开场白里有一句值得逐字品：“民营经济是推进中国式现代化的生力军和高质量发展的重要基础……广大民营企业肩负时代重任。”

注意这里的语态变化——不是“我们要支持民企”，而是“民企你要担当”。从“给政策”切换到“交任务”，意味着民企的角色已从“经济复苏的拉动项”升级为“国家战略的关键执行单元”。

第二，名单本身就是一份“鼓励清单”。

AI大模型、关键元器件自主可控、IP文化出海、先进制造全球化、基建安全韧性。如果你是一位民营创业者，看完应该读懂：国家想让你去的地方，不在旧红利的存量里，而在上面这几条线的增量里。

第三，“新的社会阶层人士”这个标签，别漏掉。

高青和刘文峰都明确以“新的社会阶层人士代表”身份出场（注：“新的社会阶层人士”主要包括民营科技企业的创业者和技术人员、受聘于外企的管理技术人员、中介组织从业者、自由职业者等，是近年来统战工作重点团结的对象），这说明这场见面会还有一层功能，是把科技创业者、工程师出身的企业家、创二代这些群体，纳入“建设者”的主流叙述框架，用他们的成功故事替代空洞的口号。

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这场发布会里最动人的细节，或许还不是这五位民营企业家的精彩问答，而是一只“星星人”玩偶，安安静静坐在国务院新闻办的发言席上。

它不代表什么宏大宣言，但它代表了一种确认——顶层对“什么是值得鼓励的财富创造方式”的定义，正在变得更宽，也更精。

不再只看营收规模和资产体量，而是看你是否解决了真实问题、是否掌握了核心技术、是否把中国品牌带去了世界、是否为普通人创造了意义感。

五个人，五条赛道，一个共同的潜台词：

“十五五”不是等出来的，是做出来的。民企不再是政策红利的等待者，而是战略目标的共建者。