BeautyMatter创始人John Cafarelli

“如果你真的想理解美妆行业的未来，就应该去机场买一张机票，然后飞到中国。”

精致传媒CEO顾晓峰Charlie Gu与Beauty Matter联合创始人兼总裁John Cafarelliz在2026美美上海论坛上

这不是一句对于C-Beauty的客套赞美，而是BeautyMatter联合创始人兼总裁John Cafarelli在采访中反复强调的核心判断。

由 BeautyMatter 出品的第四期《FUTURE50》

BeautyMatter是成立于美国纽约的全球美妆与健康产业权威媒体平台，以“内容+连接”为核心，通过深度报道、FUTURE50榜单及行业峰会，连接全球品牌、投资者与创新者。

近日，《中国化妆品》杂志与John Cafarelli进行了一场跨越太平洋的深度对话。

Beauty Matter联合创始人兼总裁John Cafarelli（中）在2026美美上海活动专业论坛上发言

我们之所以专访其联合创始人John Cafarelli，不仅因为BeautyMatter在全球产业网络中的独特枢纽地位，更因为John本人对中国市场有着长期追踪与深刻洞见——他坚信“理解中国才能理解美妆行业的未来”。在中美美妆交流日益深入却仍面临信息鸿沟的当下，他的视角为我们提供了一个难得的全球坐标。

在他看来，中国不仅是全球最大的美妆消费市场之一，更是全球美妆产业最重要的创新样本。那些正在中国发生的事——品牌建设速度、制造能力升级、渠道生态复杂度、零售空间体验——正在提前描绘出全球美妆未来的轮廓。

以下，是John Cafarelli分享的10个核心观点。从全球产业视角出发的这些洞见，也为中国化妆品行业打开了新的观察维度与思考路径。

“BeautyMatter存在的意义

是成为美妆与健康产业中的连接者”

为什么要创立BeautyMatter这样的行业垂类媒体？John Cafarelli给出了一个非常清晰的答案——连接。

他回忆，在BeautyMatter成立之前，美国美妆行业虽然拥有众多品牌媒体和消费媒体，但真正面向产业决策者的B2B平台并不多。品牌创始人、投资机构、供应链企业、零售商以及创新者之间，缺少一个能够进行深入交流与信息共享的平台。

“BeautyMatter从一开始，就不仅仅是一个媒体。”John说，“我们更希望成为一个连接器。”

在他看来，媒体的第一层连接是人与信息之间的连接：通过内容帮助行业了解趋势、洞察市场变化。但随着平台的发展，这种连接逐渐扩展到更广泛的产业网络。

如今，BeautyMatter不仅发布行业报道和趋势分析，还通过峰会、圆桌、私享晚宴以及合作活动等形式，让行业不同角色之间产生真实的互动与合作机会。

Beauty Matter在2026美美上海活动设置的展台

在John看来，未来行业媒体的价值将不再只是信息发布，而是组织产业关系与商业机会的平台。这一判断，与《中国化妆品》杂志近年来对自身定位的思考不谋而合——未来的行业媒体，必须是产业关系、商业机会和专业共识的组织者。

“我们不只是报道发生了什么

而是解释它对你意味着什么”

随着社交媒体和数字平台的发展，新闻传播速度已经进入“秒级时代”。但在John看来，这种速度并不一定意味着更大的价值。

“新闻在今天已经变得高度商品化。” 他说，“很多平台都可以第一时间发布新闻，但真正重要的是理解新闻背后的意义。”

因此，在BeautyMatter的编辑策略中，速度并不是唯一目标。相比“谁先报道”，团队更关注的是另一件事：这条新闻为什么重要？

“我们不只是报道发生了什么，”John说，“更重要的是帮助读者理解，它对你意味着什么。”

这种“解释型媒体”的逻辑，正在成为全球商业媒体的重要趋势。在美妆行业，这一点尤为明显。过去几年中，行业正在经历一系列深刻变化：社交电商重塑品牌增长路径、科学护肤成为竞争核心、供应链全球化不断加速、并购市场持续活跃。

在这样的环境中，仅仅知道“发生了什么”远远不够。品牌创始人、投资机构和企业管理者更关心的是：这意味着什么？下一步该怎么做？——在John看来，这正是未来行业媒体最重要的价值所在。

“最有价值的内容

来自新闻判断力与产业经验的结合”

当谈到团队结构时，John特别强调了一点：真正有价值的行业媒体，需要同时具备新闻能力与产业经验。

在BeautyMatter的团队中，一部分成员来自传统新闻机构，如《华尔街日报》《华盛顿邮报》等美国知名媒体。他们具备扎实的采访能力、事实核查能力以及叙事能力。另一部分成员则拥有丰富的产业背景，曾在雅诗兰黛、欧莱雅等全球大型美妆集团工作，对品牌运营、产品开发、渠道管理以及供应链体系有深入理解。

“最有价值的内容，来自新闻判断力与产业经验的结合。”

这种团队结构也反映出行业媒体正在发生的转型：从单纯的信息平台，逐渐演变为知识生产平台。在未来的垂直行业媒体中，编辑部、行业顾问、研究团队以及全球作者网络之间的协作将变得越来越重要。

“如果你想理解美妆行业的未来

就应该买一张机票去中国”

在整个采访中，John最鲜明的观点，莫过于对中国市场的判断。

“如果你真的想理解美妆行业的未来，就应该去机场买一张机票，然后飞到中国。”

这句直率而鲜明的话，反映出一个重要趋势：中国正在成为全球美妆产业的重要创新源。John认为，中国市场在多个方面具有独特优势。

首先是品牌建设速度。中国新兴品牌能够在极短时间内完成从产品开发到市场传播的完整周期，并通过数字平台迅速触达消费者。这种速度在全球其他市场很难看到。

其次是制造能力。中国供应链体系已经从传统代工逐渐升级为研发驱动型制造，不仅具备规模优势，也拥有越来越强的科研能力。John特别指出，很多中国品牌能够做出高质量甚至高于市场平均水平的产品，这本身就是一种差异化能力。

第三是复杂而高效的渠道生态。从电商平台到社交媒体，从内容平台到私域社群，中国市场形成了一套独特而成熟的数字化分销体系。这种多渠道协同的能力，让中国品牌在触达消费者方面拥有巨大优势。

此外，中国零售空间的体验感也给他留下深刻印象。从品牌旗舰店到集合店，中国线下零售越来越强调沉浸式体验与品牌文化表达。这不再是简单的商品交易场所，而是品牌价值观和生活方式的展示空间。

在John看来，这些因素共同构成了一种独特的产业环境，使中国成为观察未来趋势的重要窗口。过去，国际社会常将中国视为制造中心或消费大市场；现在，中国越来越像一个全球美妆创新实验室。

中美交流的最大障碍：

不是兴趣差异，而是数字生态的割裂

尽管全球美妆行业正在日益互联，但John也指出，中美市场之间仍然存在一个明显的结构性障碍：数字生态的差异。

美国市场主要依赖网站、电子邮件通讯以及Instagram、TikTok等社交平台，而中国市场则拥有完全不同的平台体系——微信、抖音、小红书。这种差异意味着，大量内容很难在两个市场之间自然流动。美国行业人士通常不会使用中国社交平台，而中国企业和品牌发布的大量内容也因此难以被国际行业及时发现。

“中美之间不是缺少兴趣，” John说，“而是缺少能够互相理解内容的通道。”

他提到，很多中国品牌本身非常精致、有深度、有生活方式价值，但如果只有微信公众号和小红书，没有英文官网或本地化入口，美国消费者就没有便捷的方式来理解它们。

因此，他认为跨市场合作需要更多“翻译者”和本地伙伴，帮助不同市场之间建立信息桥梁。这也是为什么BeautyMatter持续在全球范围内寻找像《中国化妆品》杂志这样的本地合作伙伴——只有通过这些“翻译者”，内容才能真正跨越两种完全不同的数字生态系统。

未来美妆品牌的生存之道：

“生活方式品牌”与“极致执行型品牌”

在谈到什么样的品牌能够长期成功时，John提出了一个非常有洞察力的品牌分类框架。

他认为，长期成功的美妆品牌通常分为两种类型。

第一类是“生活方式品牌”。 它们通过审美、气味、空间、价值观和生活方式建立强大的品牌忠诚。Aesop是最典型的例子——它的产品本身未必有不可复制的技术壁垒，但品牌生活方式构建足够强，消费者购买的不只是产品，而是审美、空间、气味、身份认同和生活状态。这种品牌一旦建立起来，就很难被模仿。

Aesop是护肤品牌，也是生活方式品牌

第二类是“极致执行型品牌”。 它们未必有极强的品牌资产，但在制造、趋势反应、质地创新、配方和供应链效率上极其强大。很多K-beauty品牌属于这一类——快速捕捉趋势，迅速完成产品开发，以优秀质地、包装、成分和供应链能力不断推出新鲜感。它们靠的是速度和执行力，而不是品牌故事。

John特别指出，C-beauty很有意思，因为中国品牌里既有优秀的生活方式品牌，也有强大的执行型品牌。中国制造能力让很多中国品牌能够站在一个很高的起跑线上。这个框架对中国品牌出海尤其重要——在进入全球市场时，品牌必须回答一个问题：你是一个东方生活方式品牌，还是一个极致产品执行品牌？如果两者都不够清晰，就会在全球市场中被快速迭代的新鲜感淹没。

FUTURE50：

寻找真正可能代表未来的品牌

如今，每家行业媒体都拥有自己的榜单或评价体系。但BeautyMatter备受关注的FUTURE50项目，在John看来远不止于此——它是一套发现未来品牌的方法论。

FUTURE50的诞生，源于John与合伙人Kelly Kovack长期接触大量创始人、创业者和品牌后的一个习惯：不断讨论哪些品牌“有特别的东西”。后来，他们将这种直觉判断转化为一套可复用的标准——财务表现、顾问团队、营销方式、产品创新、创始人能力、加速器经历、销售动能等。

2026 FUTURE50 峰会在美国纽约举办

FUTURE50的真正价值在于，它将媒体的观察力升级为一种行业评估方法。它既不是纯粹的数据排名，也不是编辑的个人喜好，而是定量指标与定性判断的结合。对于行业媒体而言，这是一条从“报道”走向“研究”的典型路径。

K-beauty的启示：

当“Made in Korea”成为信任资产

在采访中，K-beauty在美国的成功成为我们共同关注的话题。

John指出，K-beauty在美国已进入第二轮增长周期。韩国文化——K-pop、韩剧、食品、购物和生活方式——正在深度影响美国消费者。更重要的是，美国消费者看到“Made in Korea”时，会联想到高科技、高质量、前沿和可信赖。

他采访过一位韩国美妆进口商，对方发现，把“Made in Korea”放在包装正面，会直接提升销售。

“当‘Made in Korea’本身成为卖点，K-beauty就真正赢得了全球信任。”

John认为，K-beauty的成功不是单一品牌的成功，而是一个国家产业形象的成功。它背后是文化输出、制造能力、消费者教育、零售渠道和长期品牌积累的合力。美国消费者之所以信任K-beauty，不是因为某一个品牌特别出色，而是因为整个韩国美妆产业在过去十年中持续不断地输出高质量产品和强大的文化叙事。

这对中国美妆的全球化有着重要的启示。中国美妆要走向全球，也需要经历类似过程：从单个产品卖点，走向“Made in China/Created in China/C-beauty”的整体信任资产建设。这是一个漫长的过程，需要整个行业的共同努力。

C-beauty的突破

可能首先来自香氛

谈到中国美妆的未来，John对C-beauty在美国的突破做出了一个非常有意思的预测。

“我的预测是，C-beauty在美国的第一个真正破圈品牌，很可能来自香氛。”

为什么是香氛？因为香氛天然依赖故事、文化、情绪和记忆。John用在上海购买的观夏香氛举例。他把产品带回美国办公室后，有美国同事非常想要试用并且推荐给朋友——这说明需求已经出现，只是产品还没有很好地进入美国市场。香氛品类的跨文化传播门槛相对较低，不需要像功效护肤品那样提供大量临床数据，也不需要像彩妆那样适应不同的审美偏好。一瓶气味独特的香水，可以直接与消费者的情感和记忆对话。

观夏以中高端东方植物调香薰为核心定位，深耕中国人记忆中的气味情结

美妆正在进入“临床时代”

最近，John还观察到一个重要的行业趋势：美国市场正在从clean beauty浪潮中走出，进入一个更重视科学与临床证据的阶段。

“消费者要的不是看起来像科学的营销，而是真正经得起追问的科学。”

这一趋势与中国市场的功效护肤浪潮高度一致。无论是美国、欧洲还是中国，消费者都在从“概念消费”走向“证据消费”。品牌需要用临床数据、成分机理、第三方测试、专家背书、长期使用反馈来建立信任。这不再是可选项，而是必选项。

CCR观察：

采访的最后，John谈到了他对全球美妆产业整体走向的判断。

“全球美妆世界正在变小，但机会正在变大。”

他认为，全球美妆行业正在变得越来越小、越来越国际化。过去，人们旅行时会带回当地特产和美妆产品作为礼物；现在，消费者越来越容易在本国接触全球品牌。美国市场正在看到更多K-beauty、J-beauty、欧洲品牌、中东香氛品牌进入并成长。全球消费者正在渴望新鲜、独特、创新的产品。

对于中国品牌而言，全球化机会扩大，但门槛也同时在提高。仅靠国内平台打法和低成本供应链已经不够，品牌必须具备国际叙事、本地化渠道、合规体系、供应链韧性和文化表达能力。

可以看到，从连接产业关系，到解释行业变化，再到推动跨市场交流，BeautyMatter正在探索一种新的行业媒体模式。而《中国化妆品》杂志也在探索属于自己的路径。这场对话不是终点，而是一个起点。

正如John所说，如果想真正理解这个行业的未来，有时候最简单的方法，就是买一张机票，去看看世界上正在发生什么。而作为媒体，我们的使命是帮助更多人理解他们看到的景象，并在这幅不断变化的全球美妆版图中，找到属于自己的位置。

未来的美妆行业，将是一个真正全球化的产业。而行业媒体的新使命，不仅在于记录变化，更在于成为变化中那座可靠、专业、有温度的桥梁。