华宝新能孙中伟：千亿户用光储，从来就不是赚快钱的生意

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（来源：我的电池网）

导语丨mybattery

2026年一季度，华宝新能实现营收9.43亿元，同比增长32.06%。公司海外业务增长迅猛，北美、欧洲市场分别增长46.50%、136.47%，依托当地能源刚需与新品上市，公司销量大幅攀升，充分彰显技术创新与运营模式带来的核心竞争力。

【编者按】

俄乌冲突叠加中东地缘局势动荡，推高欧洲天然气与电力价格，区域能源危机持续加剧。面对全球供电稳定性不足的现状，户用光储赛道迎来高速发展，成为储能领域增速最快的市场之一。

华宝新能（301327）凭借在光伏储能赛道长期积累的产品技术与品牌优势，前瞻性布局户用储能赛道，牢牢把握市场机遇，在全球市场实现快速扩张，进一步巩固了消费级光储行业优势地位与核心竞争力。

但在华宝新能眼中，这片千亿市场，绝非追逐短期红利的竞技场，而是一场旨在重构全球家庭能源消费底层逻辑的深刻变革。这要求参与者必须具备穿越周期的战略定力，华宝新能选择的，正是一条通过持续颠覆性创新与全球化深耕，来构建长期竞争优势的“长征”之路。

当前储能行业正处在转型升级的关键阶段。在5月12日举行的“2026下一代电池技术与产业发展大会”期间，电池网、海融网“新赛道·企业家说”专访华宝新能董事长孙中伟，探寻公司跨界布局的思路与实践，剖析企业成长路径与竞争优势，共探产业发展机遇与挑战，共绘绿色能源产业长远发展愿景。

中关村新型电池技术创新联盟理事长/中国电池网、海融网创始人于清教（右）对话华宝新能董事长孙中伟（左） 摄影│江柳

孙中伟身上有着山东人特有的笃实与远见。早在1999年，当绝大多数人对“锂电”还一无所知时，他便在报纸的字里行间，精准捕捉到了下一个时代的脉搏——“新能源锂电是21世纪最具发展前景的朝阳产业”。这句看似平常的判断，如一颗战略的种子，在他心中生根发芽，最终生长为华宝新能贯穿至今的绿色能源事业主线。

战略转型 抢占光储发展新高地

谈及从业初心，孙中伟十分坦诚地说：“人生在世，总要做些利他、更有意义的事。在我刚进入新能源锂电池领域时就下定决心，用五十年的职业时间，专注深耕这份事业，研发绿色能源环保产品，为低碳发展贡献力量。”

2011年，华宝新能以充电宝品类开创者之姿入局。但到2015年，当行业在巨头入局后陷入价格战与无序竞争时，公司面临着关键抉择：是继续在熟悉的红海中搏杀，还是坚守“为消费者创造长期价值”的初心？在孙中伟心中，答案清晰而坚定：充电宝的商业成功，无法完全承载其“绿色能源无处不在”的愿景。因此，他毅然决定，放弃一个自己开创但已渐行渐远不良竞争的市场，去探索一条真正符合新时代绿色能源定义的、难而正确的路。

华宝新能董事长孙中伟

凭借对能源消费趋势的前瞻洞察，孙中伟预见到两个并行爆发的巨大浪潮：全球户外生活方式的兴起，以及分布式能源对传统集中供电模式的革命性替代。在充电宝行业尚处红利期时，他便以巨大的魄力，力排众议，毅然将核心业务锚定在当时仍属“无人区”的便携储能赛道。这不仅是一次产品转型，更是一次在行业爆发前夜，对未来能源消费场景的提前定义与卡位。

然而，这一决定却遭到当时团队普遍的反对与质疑。

彼时，充电宝业务模式成熟、市场稳定。而户外便携储能尚停留在概念阶段，仅有初步工业设计，既没有成型的产品落地，也缺乏可参考的市场案例。面对这一未知的全新赛道，团队成员并不认同，对这次转型也完全没有信心。

接下来两年，孙中伟采取稳步过渡的方式：一边维持充电宝业务正常运转，一边抽调人力物力研发便携储能产品。

2016年，华宝新能便携储能产品实现小批量产出，正式推出Jackery电小二户外电源品牌。2017年，在孙中伟的坚定带领下，全体团队达成共识，公司全面发力便携储能新赛道，在能源转型浪潮中引领行业趋势。

“企业如果不去做难而正确的事，就不会有长远可持续未来。”在孙中伟看来，这场转型中最难的，莫过于转变团队原有认知、统一全员思想，这也是公司完成战略升级的关键一环。

图片来源：华宝新能

伴随能源变革浪潮席卷全球，绿色低碳成为发展共识，清洁能源与新型储能迎来广阔市场空间。孙中伟布局便携储能这一细分赛道，正是对这一趋势的精准把握，也迎来了市场与消费者的认可。

2022年9月，华宝新能顺利登陆资本市场，完成上市，借助资本赋能，公司进一步夯实核心竞争力，持续聚焦消费级光储储能领域，推动业务高质量发展。并且持续拓展业务边界，向多元化光储场景延伸。

2023年，华宝新能加码光储业务，面向家庭用户推出庭院阳台光伏储能、家庭应急备电光伏储能产品，产品可依托光伏自发自用、储能存电，既能满足日常居家用电与节电需求，也可在断电时提供应急保障，全面覆盖多元化居家用电需求。

2024年，华宝新能持续延伸光储应用场景，正式发布全球首创晶硅曲面光伏瓦储能发电系统，将光伏的“智能性”与建筑艺术的“美学性”完美融合，正式切入房屋建筑光伏一体化新方向。

目前，华宝新能已建立覆盖便携光储、核心备电光储、庭院阳台光储、曲面光伏瓦光储在内的四大产品矩阵，打通了从户外生活、家庭应急和日常生活的全场景能源链路，并辅以光储机器人新型智能产品，实现了从“单点离网应急供电”到“智能化、自动化全场景的家庭绿电解决方案”的跨越。

值得一提的是，2026年3月，华宝新能全新庭院阳台光储产品Jackery SolarVault 3系列在欧洲开售。除了业界领先的模块化扩容能力（2.5-45kWh），其真正的竞争壁垒在于深度融合的AI智能管理平台。

该平台通过AI算法，实现了对家庭微电网的“重构”：它能精准预测光伏发电量，结合分时电价与用户行为大数据，自动执行全局最优的能源调度。这不仅将能源使用效率提升了新的高度，更彻底颠覆了用户与能源设备间的交互方式——从被动操作变为系统主动、无声的贴心服务，重新定义了“智能光储”的行业标准。

以创新筑壁垒 全球化发展行稳致远

近日，国际能源署发布《全球能源评估2026》，数据显示，太阳能光伏发电首次成为全球能源供应增长的最大来源。

随着太阳能与锂电池技术日趋成熟，户用光储作为分布式能源体系的核心环节，市场需求正在持续释放。

孙中伟判断，“消费级光储有着几何级的增长潜力。按照目前的发展速度，到2030年，该细分市场全球规模将达到千亿元级别。”

抢抓市场机遇，布局大众消费级光伏储能赛道的同时，华宝新能始终将技术创新摆在核心位置，以硬核研发驱动发展，持续引领消费级光储生态跃迁。

技术方面，数据显示，华宝新能研发投入持续加码，截至2025年底，公司全球专利申请总量达2766项，授权专利1212项。这一里程碑式成绩，为公司筑就坚实技术壁垒。

孙中伟介绍：“行业内不少储能产品体积偏大、重量偏重，使用起来很不方便。为此，公司团队自研的CTB高度集成技术，实现了‘2度电容量、1度电体积’，不仅能够让便携储能、阳台储能、家庭储能等产品实现轻量化，还能有效降低综合成本。目前这项技术已申请多项专利，并在便携储能产品上实现大规模应用，接下来还将逐步应用于阳台储能、家庭储能场景中。”

此外，华宝新能拥有全球首创的晶硅大曲面封装技术，首次实现了产品的多曲率弯曲和35mm的高度差，且大曲率造型下电池性能不受影响，从研发到小批量产业化，已累计数百项相关专利，并借此打造出全新产品美学曲面光伏瓦。针对便携非标光伏组件，团队研发出笼式框架悬浮技术，不仅让产品更安全、可靠、耐用，同时兼顾轻量化与成本优势。

光储机器人领域，华宝新能历经两年研发的光储火星机器人已正式步入场景化落地的新阶段。该产品搭载自动追踪光能捕获-存储-供电系统，支持自主移动定位、自动跟人及任务执行，能够实现有光即可发电，按需即时供电的全场景能源补给目标。

在庭院阳台光伏储能领域，孙中伟提到，“现在的家庭储能，早已不是简单的发电、存电设备，而是未来智慧家庭的能源管理中枢。”基于这一理念，华宝新能深度融合AI前沿技术，打造专属家庭能源智能管理平台。依托AI算法，产品可自动识别天气变化、动态电价波动，自主学习用户用电习惯，智能调配发电、充电、用电策略等。

除此之外，华宝新能还将AI技术全面嵌入光伏储能配套软件，进一步提升产品智能化水平与运行效率，简化操作流程，大幅降低使用门槛。

“技术壁垒是企业最稳固的护城河。”孙中伟多次强调研发的重要性。华宝新能坚持技术迭代与创新落地，将核心技术深度赋能产品，实现技术与市场需求的高效契合。

在商业模式上，孙中伟同样展现了引领性的颠覆思维。华宝新能没有遵循传统的多层分销路径，而是前瞻性地构建了直达全球消费者的M2C（制造商直达消费者）全价值链直销体系。这种模式不仅减少了中间环节，让利于消费者，更革命性地建立了公司与终端需求的超高速反馈闭环，使得创新能够精准命中市场需求，构筑了区别于传统硬件厂商的、以用户洞察为核心的动态竞争壁垒。华宝新能构建“官网独立站+第三方电商平台+线下零售”三位一体的全渠道M2C模式，覆盖全球50多个国家和地区，累计销量突破700万台。

凭借全渠道模式深耕海外市场，华宝新能斩获亮眼成绩。然而，当前全球贸易环境日趋复杂，各国关税政策频繁变动，为公司的全球化布局带来不小挑战。

面对这一难题，孙中伟告诉电池网，“公司从一开始定位就是全球化企业，我们的应对策略是通过创新构建定价权。”

首先，华宝新能采用M2C全球直销模式，打通研发与终端用户，依托全球化渠道网络精准捕捉市场需求与行业动态。

其次，公司融合官网独立站、电商平台与线下零售多元渠道，精简流通环节，既提升运营效率，也能有效对冲关税波动带来的风险。

依托自身核心竞争力，华宝新能经营稳步向好，2026年一季度公司实现营业收入9.43亿元，同比增长32.06%，充分印证了技术创新与经营模式铸就的市场竞争力。

近日，2026福布斯中国DTC跨境影响力品牌榜单揭晓，华宝新能凭借其全球化品牌战略与技术创新实力成功入选。亮眼成绩取得的背后，离不开长期的坚守与不懈的努力。

重视品牌价值 引领家庭绿能新时代

在华宝新能的企业文化里，“让绿色能源无处不在”这一使命贯穿始终，更是企业鲜明的品牌标签。孙中伟坦言：“这既是公司的使命，也是我的信仰。终其一生，加快减少碳排放，守护地球家园是我人生的抉择！”

据国际能源署统计，目前全球家庭生活的碳排放占到了全球总碳排放的近20%，在低碳发展与降本诉求双重加持下，户用光储产品将在全球范围内快速普及，成为家庭能源转型、绿色产业发展的重要推力。

孙中伟指出，“传统屋顶光伏储能系统虽发展多年，但动辄两三万美元的售价抬高了使用门槛，仅能覆盖全球约5%-10%的高端家庭，难以走向大众市场。”

秉持着让全球更多家庭用上清洁能源的初心，华宝新能瞄准大众市场痛点，坚持普惠路线，着力打造千元美金级消费级光储产品，打破行业长期存在的高价壁垒。

市场方面，华宝新能立足消费级全场景光伏储能解决方案定位，坚持全球化发展路线，核心市场占有率稳步提升，并在新兴市场取得实质性突破。

孙中伟透露，按区域划分，华宝新能2026年一季度海外增长十分亮眼：北美市场同比增长46.50%，欧洲市场同比增长136.47%，当地能源刚需叠加新品上市，带动销量大幅走高；中国市场同比增长40.17%，日本市场也持续保持着持续7年销量第一的行业领先地位。

另外，在孙中伟看来，“国内市场电网体系完善、电价水平低。但消费升级、家电增多、新能源汽车普及，让家庭用电需求不断提升；户外、全屋智能等新生活方式，也让大家对用电体验、用电成本有了更高要求。”

对此，华宝新能在国内采取双轮驱动策略：一方面针对户外、家用应急等细分场景推出适配产品，另一方面面向家庭用户，主推光伏瓦储能系统解决方案，覆盖全场景家庭绿电的差异化需求，夯实国内市场的增长基础。

在市场布局稳步推进的同时，孙中伟始终立足长远，谋划企业未来发展之路。

谈到短期业绩和长期研发投入的平衡，孙中伟有着自己的坚持：“这两者并不冲突。长期主义才是对资本市场最大的担当。企业要高质量发展，就必须在技术上领先。如果只看短期财报，搞低价促销，跟风打价格战，对品牌来说是巨大的伤害，想要走得远，技术领先、品质卓越才是根本。”

随着储能赛道热度持续走高，新入局者不断涌入市场，行业同质化竞争、低价内卷的问题也越来越明显。作为深耕光伏储能市场多年的从业者，孙中伟发出呼吁，安全与品质是行业立身之本，全行业一定要心怀敬畏，严守安全与品质底线。光伏储能产品涉及锂电池并网供电，直接关系家庭用电安全，安全与品质是行业发展的生命线。所有从业者都应将产品质量与安全放在首位。坚决抵制低价劣质和无序竞争。

出海方面，企业要沉下心做全球化品牌。产品走出国门只是第一步，扎根海外才是长久之计。企业需要做好本地化运营，不断提升品牌口碑与国际影响力，打造世界人民真正信赖的绿色能源品牌，让中国新能源技术、产品与品牌惠及世界各地。例如M2C品牌直销模式，就能够很好的直接链接消费者快速响应需求、优化产品体验、压缩流通成本，让人们负担得起。

访谈最后，孙中伟的目光超越了当下的产品与市场：“经营光储产业，不只是做产品销售，更是推动全民用能方式的零碳变革。这份事业，值得我们坚守五十年，甚至更久。”

总编圈点

正如法国作家阿尔贝・加缪在诺贝尔文学奖演讲中提到，每一代人都怀揣着重塑世界的使命。华宝新能秉持“让绿色能源无处不在”的初心，深耕赛道、持续创新，扛起中国新能源企业的时代担当。

放眼全球能源转型大潮，绿色低碳已是不可逆的发展方向。华宝新能立足本土、走向世界，不仅在市场竞争中擦亮中国制造名片，更以普惠理念推动清洁能源走进万千家庭，用实业力量为全球碳中和事业添砖加瓦。

孙中伟带领华宝新能从立足便携储能、征战家庭全场景光伏储能，是一条从“预见趋势”到“定义产品”，最终“引领生态”的典型创新者征途。这系列“组合拳”战略的背后实则是至善、笃行的初心使命驱动，更是以用户价值为中心，对能源产品从功能性硬件向智能化、普惠化生活基础设施的彻底升维。

世界能源格局转型浪潮奔涌，华宝新能，这家15年的绿色能源企业已在路上，让我们拭目以待。

撰文丨夏末 江柳

审校丨午边

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