河北
来源：市场资讯
（来源：中国宝武）
邂逅 · 3627 期 · 12540 篇
深化协同聚力 赋能价值创造
武钢集团党委书记 、 董事长，
宝武武汉总部总代表
肖扬
宝武党委书记、董事长胡望明在署名文章《协同致远 铸就一流》中，深刻阐释了协同文化在建设世界一流企业进程中的核心作用，为我们系统推进协同文化建设提供了清晰的方向指引和行动纲领。
面对严峻复杂的市场环境，武钢集团积极践行新发展理念，牢牢把握改革创新这一根本动力，持续夯实企业发展根基。坚决贯彻宝武“三新”战略部署，深入落实“三创四化五策略”高质量发展模式，着力深化与宝武各产业单元及区域发展的战略协同，积极构建内外联动、上下贯通、有机融合的全面协同体系。通过强化协同凝聚合力、高效盘活内外部资源、促进价值共创共享，全力塑造共生、共赢、共进的高质量可持续发展格局，为宝武建设世界一流企业贡献坚实力量。
武钢集团坚持将协同文化深植于组织肌体、转化为发展效能。深化对产业不动产行业发展规律和形势的认识，是实现有效协同的基础。通过从追求快速发展转向更加注重质量和数量的合理增长，我们在保持不动产租赁收入稳定增长的同时，与地方协同，加大了资产消缺、低效资产处置及权证办理的力度，并取得了显著成效。优质客户数量的增加和客户满意度的提升，不仅反映了我们在服务质量上的改进，也为租金收缴率的提高奠定了基础。通过优化资产结构和质量，我们进一步稳固了产业发展根基，为协同效应的最大化提供了物质保障。
着眼“1+X”业务的协同发展，是我们深化协同战略的重要举措之一。钢铁配套服务、园区配套服务等“X”业务单元由分散发展向有序管理转变的过程中，我们强化顶层设计，将做专、做精、做优“X”业务作为公司管控的重要领域。以组织架构3.0改革为契机，组建专门负责“X”业务的专业归口部门，完善相应的管控体系，精准对接钢铁主业需求，增强产业链运营支持能力。这一系列措施使得“X”业务单元在重点市场拓展、重要业务协同等方面，展现出更高的组织效率和执行力，促进了业务间的深度融合与资源共享，实现了“活下去、好起来”。
坚持用发展的格局看待、以发展的办法解决历史遗留问题，也是深化协同不可忽视的一环。通过央地合作，我们采取系统性策略推进区域环境提升、产业转型升级和历史问题攻坚等三大目标。从“历史包袱”中寻找发展机遇，北湖片区历史问题解决迎来机遇，武钢云谷·606产业园入选湖北省改革试点及国务院国资委案例集。临港产业园已完成整体策划方案编制，先进钢铁材料智造产业园正助力钢铁主业改善经营环境、实现绿色低碳升级。
作为宝武武汉总部，强化区域统筹与协同职能是我们落实集团公司战略的关键支撑。我们聚焦湖北区域发展、区域监管、区域沟通、区域服务以及专项工作等领域，系统性发挥武汉总部在战略协同、政企协同、工作协同、文化协同和活动协同等方面的平台作用。通过建立高效对接机制、整合区域资源、推动一体化运作，持续增强跨单位、跨行业、跨领域的协同效应，有力促进了集团公司各项战略在武汉区域的精准落地，也为地方发展与产业升级注入了央企动能，切实体现了宝武区域总部的桥梁与牵引价值。
协同创造价值，已成为武钢集团融入宝武发展战略的核心动力。荀子《劝学篇》有言：“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉”。武钢集团正在成为宝武区域产业布局的“大平台”、钢铁主业高质量发展的“助推器”、战新产业拓展的“试验田”。未来，我们将继续以实干为基、以担当为责，为宝武建设世界一流企业提供强韧支撑。
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