北京
来源：市场资讯
（来源：山东黄金集团）
巷道里的灯光在潮湿的空气中漫开一团团光晕。吴志栋立在掘进工作面旁，手里摊开一张有些褶皱的图纸，矿灯光束在图纸与掌子面之间来回扫动。“张师傅，这个位置是不是跟设计有点出入？”他招呼着身边的凿岩机工，两人对着岩壁比画起来，工具与岩壁的碰撞声、风机运转的轰鸣声，混着他们断断续续的讨论，在巷道里回荡。
这是吴志栋日常工作里再寻常不过的一个画面。
不到现场，心里没底
2020年，吴志栋入职山东黄金集团玲珑金矿从事地质技术工作。科班出身的他，画图、做设计、分析岩层，样样拿得出手。可干得越久，心里却越不踏实。
“图纸画得再漂亮，井下现场到底什么情况？施工会遇到什么变数？工人操作起来顺不顺？这些我心里都没底。”吴志栋坦言，那段时间总感觉自己在“纸上谈兵”，技术方案和现场实际之间，像隔着一堵看不见的墙。想要提升自己，却总觉得脚下没根、手上没准。
此刻玲珑金矿处于集约化生产的新模式，急需既懂技术、又懂现场的复合型人才。吴志栋也逐渐意识到，这就是他一直在寻找的机会。他主动请缨，申请投身大工区建设一线。
2025年初，他被任命为灵山矿区生产二工区生产副区长。从技术岗位转为工区副区长，跨度之大，让他始料未及。
“刚去那会儿，真是手忙脚乱。”吴志栋回忆，生产组织、人员调配、安全监管、设备协调、材料供应……千头万绪一股脑涌来。白天扎在井下现场，晚上回办公室排计划、对台账、协调生产，常常忙到半夜。
最明显的变化是体重，“一个月掉了将近十五斤。”他笑着说：“压力大啊，能力恐慌，怕干不好，辜负大家的信任。”
但吴志栋没有退缩。他跟着老区长学管理，跟着一线师傅了解操作，跟着设备、安全技术员学业务。从掘进工艺到通风管理，从设备维保到安全规范，一点点“啃”下来。
“勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。”慢慢地，他摸着了门道，现场管理逐渐得心应手。更重要的是，他的视野被彻底打开——设计技术方案时，不再只盯着地质条件，而是把施工难度、安全风险、成本效益统筹考虑，方案从“技术最优”真正走向了“综合最优”。
技术方案是“凿”出来的
2025年秋，井下某中段有一项重点探矿工程，地质条件异常复杂。其中一段破碎带，走向不明、形态不清，设计方案几经调整，施工还是一再受阻。“那是关键节点，探矿进度直接关系后续生产接续，就像一座大山压在心头。”吴志栋说。
“不行，我得到现场盯着。”他做了个决定，不拿下决不收兵。
在井下作业面，他一连挂靠了两周。每天和工人一同下井，蹲在掌子面观察岩层变化，分析构造特征，用手电筒照着岩壁一处一处地看，一条线一条线地量。
井下机器轰鸣，他跟班作业，反复和凿岩机工沟通：“刘师傅，这边产状是不是有变化？换个角度试试。”“李师傅，注意加强支护，安全第一。”
两周后，破碎带的形态终于被摸清了。吴志栋据此调整方案，工程成功穿过破碎带。那一刻，工友们兴奋地报喜：“吴区长，这块‘硬骨头’可算啃下来了！”
“那种成就感，在办公室里永远体会不到。”吴志栋感慨，“技术方案不是坐办公室里想出来的，是一锤一锤在掌子面上‘凿’出来的。‘事非经过不知难’，到了现场，才知道什么叫‘知行合一’。”
刀要在石上磨，人要在事上练
2025年11月，玲珑金矿大力推进大工区建设，吴志栋主动请缨担任主井工区技术副区长，负责生产规划梳理、调整及现场技术指导落实。
彼时的他，已经完全胜任这个角色，采矿、机电、安全等多个专业知识都有了扎实积累，从一名单一的地质技术人才，成长为能独当一面的复合型管理干部。
“大工区建设给了我一个巨大的成长平台。”吴志栋说，“在这里，接触的面更广，解决的问题更综合，成长路径更清晰。这一年多学到的东西，比之前几年都多。”
他深知，个人的成长离不开平台的托举，更希望把这份收获传递下去。
“我想对咱们的同事，特别是青年员工说几句心里话。”吴志栋语气诚恳，“咱们青年人，有朝气、有活力，更应该有扎根一线的决心。‘刀要在石上磨，人要在事上练’，大工区建设就是最好的练兵场。这里能让你从单一专业走向一专多能，从技术视角走向综合视角，完成属于自己的蜕变。”
梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。
从“纸上谈兵”到“知行合一”，吴志栋的蜕变，是个人奋斗的注脚，更是山东黄金集团人才培养的缩影。正是这样一批批扎根岩层深处、淬炼千尺井下的山金青年，汇聚起集团高质量发展的磅礴力量。
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