浙江
5月28日，市商旅运河集团召开司库平台建设推进会议。集团党委副书记、副董事长、总经理陈国华，党委委员、财务总监姚睿，系统二级国有及国有控股企业主要负责人、分管负责人，司库平台建设工作专班全体成员，杭州银行项目团队参加会议。
陈国华提出，司库平台建设是事关集团长远发展的一项战略工程、基础工程、攻坚工程。目前，集团司库平台建设工作已从规划设计转入全面建设实施阶段，他围绕“为什么建、建什么、怎么建、谁来建、建得好”五个核心维度，对高质高效推进司库平台建设提出具体要求。
一要提高站位，把准战略定位
建设司库平台既是落实上级监管部门资金管理要求的重点任务，也是破解企业资金沉淀与缺口并存、融资成本偏高、风险预警机制不够健全等难题的重要抓手，更是撬动业财融合、推动财务监管数智化转型的关键路径，必须作为高质量发展战略工程抓实抓牢。
二要锚定目标，分期规划实施
按照项目建设实施方案，集团司库平台实行一次规划、分期推进。8月底前实现全集团银行账户、成员单位、资金流动全口径全时段可视，上线七大基础功能；2028年底前完成功能深化，提升资金归集和统筹风控水平；2030年底前推进数智赋能，将平台升级打造成为集团经营决策智慧大脑。
三要攻坚破难，抓实落地贯通
坚持系统建设统分结合，统一技术、数据和接口标准，各系统企业无条件对接接入，杜绝信息孤岛；从严从实抓好账户、资金、融资等源头数据全面核查维护；推动业务与财务系统深度对接，把采购、销售等业务流程嵌入资金管理全链条；严守安全运营底线，健全账号权限、数据加密、灾备应急全流程管控，保障平台平稳安全运行。
四要压实责任，凝聚工作合力
各企业主要负责人履行第一责任人职责，亲自部署、全力支持；集团财务管理部牵头统筹，定标准、督进度、控质量；各企业财务分管负责人具体推进落实；集团工作专班、杭州银行项目团队协同做好技术支撑、系统集成、场景对接等相关工作。
五要注重实效，打造标杆样板
坚持高起点对标看齐，借鉴先进经验、规避短板不足，合力打造杭州银行技术赋能的司库平台建设样本工程；坚持因企制宜、分类施策，紧贴各业务板块实际优化功能配置，让平台服务业务发展、贴合管理需求；放大转型辐射效应，以司库建设为数字化转型先手棋，倒逼业务流程再造、数据标准统一、管理模式优化，以一个平台建设牵引带动集团全域数字化转型。
会上，姚睿介绍了集团司库平台建设实施方案及前期项目推进情况；杭州银行项目团队负责人详细讲解了集团司库平台搭建方案及分阶段实施安排。
来源|集团办公室、财务管理部
责编|周瑶瑶、鲍圣慧
审发|柳竹慧
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