深层次专访丨王连升：ESG不是紧箍咒，而是商业文明的度量衡

深层次专访丨王连升：ESG不是紧箍咒，而是商业文明的度量衡

前言

“很多人以为ESG是资本市场的游戏，是合规部门的负担。”他开门见山，“但在我眼里，它是商业文明从‘野蛮生长’走向‘精耕信任’的必然度量衡。”

王连升——工业和信息化系统企业社会责任与可持续发展领域的深度参与者，一位自嘲为“标准码农”的ESG实践者。过去七年，他穿梭于标准制定、企业辅导、国际对标和绿色金融与产业可持续发展之间，积极为数家电子信息产业链主企业搭建了可持续商业的底层框架。外界称他为“ESG哲学架构师”，他却说自己更像一个“泥瓦匠”：“一砖一瓦砌的是信任，每一铲砂浆都是数据与标准的混合。”

三个小时的深度对话中，王连升极少使用漂浮的宏大词汇。他更擅长的，是用近乎冰冷的逻辑剖析一个行业的软肋，然后用带着热忱的案例告诉你——改变，往往始于最不起眼的“溯源标签”。

第一章｜CSR与ESG：别把灵魂和骨架对立起来

记者：行业里一直有争论——CSR是不是过时了，应该全面转向ESG？您怎么看？

王连升：（摇头）这是一个伪问题。CSR是“为什么要做”，ESG是“做得怎么样”。你把灵魂和骨架对立起来，这个企业走不远。

我更愿意用东方哲学里的“体用关系”来讲——CSR为体，ESG为用。CSR是企业的道德罗盘和价值内核，决定商业存在的意义；ESG是一套可量化、可审计、可比较的治理框架，确保那个罗盘没有空转。

记者：但现实中，很多企业把ESG做成了“评分数值游戏”。您觉得问题出在哪？

王连升：因为他们缺少“体”。为了拿高分，去迎合评级机构的权重配置，而忘了自己真正应该对谁负责——员工、供应链上的真实工人、被排放影响的社区。没有CSR之魂的ESG，就像没有驾驶员的自动驾驶汽车，数据再漂亮，最终也会撞墙。

记者：您提出了一个很有趣的“责任闭环”理论——G决定E和S，E反哺G，S赋能E。能展开说说吗？

王连升：很多人把E、S、G切分成三个独立部门：环保部门搞碳，HR搞员工关怀，董事会搞合规。这是机械思维。我观察了大量案例后发现：治理（G）是地基。董事会有没有设置ESG委员会？高管薪酬是否挂钩减排目标？这些决定企业能不能真正推动环境（E）改善。而环境绩效好的公司，往往员工凝聚力（S）更强——他们为工作感到自豪。反过来，良好的员工关系（S）又能激发节能减排的创新提案。这不是线性链条，而是一个动态反馈系统。

案例：有这样一家电子信息链主企业，最初把E和S分给两个副总管，互相不沟通。结果环保部门砍产能降碳排，导致产线工人连续加班——S指标崩了。后来我们在标准里强制要求：任何E决策必须附带S影响评估。仅这一个改变，半年内员工流失率下降了27%。这就是闭环的力量。

第二章｜绿色供应链：溯源的本质是信用的“冷链”

记者：您一直在推“多层供应链责任溯源”。电子信息产业供应链深且复杂，一件产品可能有上千家供应商。怎么溯源？这是天方夜谭吗？

王连升：不是天方夜谭，但绝对不是“扫个二维码”那么简单。我曾经打过一个比方：责任商业溯源，本质是企业信用体系的底层物流——就像冷链物流保障食品不腐，责任溯源要保障“信任”在每一级传递中不变质。

记者：怎么做到不变质？

王连升： 三件事。第一，定义不可篡改的数据单元，不是让每一级供应商填报一份word报表，而是把碳排放、水耗、用工合规这些指标变成结构化、可交叉验证的数据包。第二，建立链主与一级、二级、三级供应商之间的背书机制——你不能只审核一级供应商，然后假装下游跟你无关。链主要帮助二级、三级供应商做数字化改造，让他们的数据能自动上传而不是手填。第三，配合区块链或第三方审计的交叉核验——不依赖任何单一信源。

记者：这听起来成本很高。

王连升：短期高，长期是护城河。我给你讲一个真实案例，一家做消费电子的链主企业，早年因二级供应商违规使用童工被曝光，股价两天跌了12%。后来他们痛定思痛，花18个月搭建了一套多层溯源系统。你以为只是防风险？不是。欧洲一个大客户做供应链审计，发现他们的溯源颗粒度在行业内遥遥领先，直接签了三年独家采购协议，单价高出竞争对手8%。客户愿意为“可验证的信任”支付溢价——这就是溯源从成本变成资产的那一刻。

记者：所以绿色供应链本质上是一种新的竞争力？

王连升：是，也不是。我反复跟企业讲：不要只盯着“绿色”两个字，要先盯着“供应链”三个字。你能不能在信息不对称、利益博弈复杂的长链条中，建立起一套数据真实、责任清晰、激励相容的治理系统？如果能，你的供应链韧性会比别人强一个数量级。绿色只是这一套系统运转后的自然结果。

第三章｜绿色金融：资本正在从“输血者”变成“体检医生”

记者：您有一个出名的比喻，传统资本是“输血者”，只看回报率；绿色金融时代的资本是“体检医生”，扫描企业的可持续健康度。这个转变为什么如此重要？

王连升：因为资本的定价权正在迁移。过去，银行贷款和股权投资主要看财务三张表。现在，越来越多的机构投资者、主权基金、甚至政策性银行开始把ESG表现纳入资产定价模型。为什么？因为数据已经证明：ESG风险爆发（比如供应链强迫劳动、重大环境处罚）会导致市值断崖式下跌。资本不能假装看不见。

记者：但不少企业抱怨，绿色金融是“锦上添花”，中小企业够不着。

王连升：这恰恰是我们接下来要通过标准化来解决的问题。中小企业的痛点不是不想绿，是缺少一套低成本、可操作、被金融机构认可的ESG信息披露框架。我主张推行“分层分级”的绿色金融标准——对大型链主企业，要求全面审计；对小微企业，先聚焦核心指标（比如用工合规、能源消耗强度），降低门槛但保证数据真实。金融机构可以设立“ESG成长贷”：企业只要连续四个季度按标准披露数据，并完成整改计划的一步，利率就可以阶梯式下降。

记者：这需要监管部门和标准制定者协同。

王连升：对，标准化是我的老本行。我始终相信：标准是连接“工具理性”与“价值理性”的桥梁。没有标准，绿色金融就是各说各话；标准太僵化，又扼杀创新。过去几年，我最大的精力就花在怎么制定一套既对标国际（如ISSB、GRI）、又适配中国电子信息产业实际的分行业ESG信息披露指南上。这项工作很枯燥，但它是地基里的钢筋。

第四章｜“价值沉默”：为什么要对抗注意力经济

记者：我看到您在很多内部培训中提过一个反直觉的观点——“价值沉默”。能解释一下吗？

王连升：（笑）因为现在的ESG传播已经卷到变味了。很多企业花重金拍感人肺腑的ESG宣传片，开盛大的可持续战略发布会，但实际工厂里污水照样直排。这是“价值喧哗”——用高音喇叭代替实干。我主张的“价值沉默”不是不说话，而是在把产品做好、把数据做实之前，管住自己的嘴巴。

记者：在流量时代，沉默不会被遗忘吗？

王连升：会。但真正的信任不是靠刷存在感建立的。有一家做电池回收的隐形冠军，成立头五年没有任何PR，所有精力放在打通溯源技术和湿法冶金工艺上。五年后，他们凭借全球最高的钴回收率和每一批再生材料都能追溯到报废电池ID的能力，拿下了几家头部车企的独家供应合同。他们不是靠喊“我们拯救地球”拿的订单，是靠一条可验证的、沉默的数据链拿的订单。这就是“价值沉默”的力量——让事实验证自己。

记者：但公众和媒体往往更喜欢听故事。

王连升：所以我强调的是“平衡”。企业当然要讲故事，但故事必须依附于事实。我建议企业ESG负责人每年问自己三个问题：第一，我们宣称的目标有没有可追溯的数据支撑？第二，这些数据有没有经过第三方有限保证？第三，如果现在就公开所有原始数据，我们会不会心虚？三个问题都能回答清楚，你再大声讲故事也不迟。

第五章｜标准的力量：让ESG从“作文比赛”变成“硬约束”

记者：作为标准化深度参与者，您认为当前ESG标准体系最大的短板是什么？

王连升：最大的短板是标准的“可操作性”与“可执法性”之间的鸿沟。国际上有GRI、SASB、TCFD……体系越来越庞杂，但企业不知道先做哪个。国内有国标、行标、团标，但很多标准只给出了原则，没给出工具。工人工作时长合规——原则是“不得超时加班”，但工具是什么？是一套实时打卡+疲劳度预警+加班自愿签字的流程，以及数据留痕供第三方抽检。没有工具的原则，等于没有。

记者：所以您一直在推动“标准+工具+案例”三位一体？

王连升：对。我写标准的时候，脑子里想的是：一个中小企业的EHS经理拿到这个标准，能不能在三天内落地？如果不能，这个标准就是废纸。我们电子信息行业有一个非常好的传统——拆解。把复杂问题拆解为模块，每个模块给出最佳实践指南、数据模板和常见错误清单。这也是为什么我的标准往往比国家标准晚一年出来——因为我要先去企业蹲点，跑一遍所有流程，确保写得出来就能做得出来。

记者：标准会扼杀创新吗？

王连升：那要看标准的性质。底线标准不能创新，童工零容忍就是零容忍，没有“创新性使用童工”这一说。但卓越标准鼓励创新，同样是减碳，一种标准规定你必须使用某一种技术，那是扼杀创新；一种标准规定你必须达到某一减碳强度，但不限定技术路线，那就会倒逼创新。好的标准是设定球门，而不是规定踢球姿势。

尾声｜ESG不是紧箍咒，而是长期主义的计算器

采访接近尾声，王连升的语速慢了下来。

记者：如果请您给中国的企业经营者一句关于ESG的忠告，会是什么？

王连升：（沉默几秒）不要把ESG当成紧箍咒，把它当成长期主义的计算器。 紧箍咒是外力逼迫，你会想尽办法躲；计算器是你自己主动用，算一算哪些短期逐利行为会侵蚀长期价值，算一算哪些看似“多余”的治理投入会在三年后变成竞争壁垒。这个计算器不是简单的财务模型，它要把员工忠诚度、供应链韧性、品牌信任这些“软资产”量化进去。一旦你算明白了，你就不再需要外部的鞭子——因为你会自己跑起来。

记者：您对未来的期待是什么？

王连升： 我希望五年后，ESG不再是一个独立的部门或者一个时髦的词汇。它应该像会计一样，成为企业经营的默认配置。每一笔采购单后面，自带供应链溯源信息；每一个投资决策之前，自动跑一遍ESG影响评估；每一个产品上，都有一个可核查的碳足迹与责任地图。

“到那时，我们这些标准化‘泥瓦匠’就可以欣慰的笑了。”他难得地笑了，又把那本ISO 26000塞进磨损的公文包里，跟记者握了握手，消失在人流中。

他的背影让我想起他说的那个词——“价值沉默”。在这个ESG传播比实践跑得更快的时代，也许产业最需要的，正是这样一群沉默的、埋头搭建信任地基的人。

采访后记

与王连升的对话没有一句空话。他极少使用“赋能”“闭环”这类已被过度消费的词汇，取而代之的是“数据包”“交叉验证”“可操作性”等沉甸甸的工程化语言。他骨子里是一个标准主义者，却又带着企业家的现实感。在他的世界里，ESG既不是理想主义者的道德高地，也不是投机者的评分游戏，它是一个国家产业链从大到强、从快到久所必须跨过的治理门槛。而跨过这道门槛的钥匙，藏在每一个可溯源的数据、每一项可执行的标准、每一次沉默而扎实的价值创造之中。

（完）

王连升，研究员，专注于绿色金融、绿色供应链、供应链稳定、产业链供应链履责、环境社会治理(ESG)、可持续发展等领域，深耕电子信息行业企业社会责任治理与可持续发展研究和实践应用，推进电子信息行业提升产业链供应链韧性和安全水平等研究和实践性工作。提出"责任闭环"哲学本体论、"价值沉默"战略方法论、"CSR为魂，ESG为体"价值论。同时，基于中国企业实践和全球商业环境变迁的优先级，提出的“三层利益相关方”理论，重构了企业利益相关方。中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长、研究员。中国绿色供应链联盟绿色金融专委会创始委员，广东省企业可持续发展研究会企业社会责任专委会副会长，山东省人工智能学会青年科学家委员会委员，北京软件和信息服务业协会专家，北京市发改委ESG生态研究特邀专家，全球电子协会亚洲可持续发展委员会副主席委员，瑞典国家外交部CSR特邀访问学者，北大创新评论特邀专家，证券日报特约专家，北京ESG研究院专家等。《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》2020、2021、2022、2023、2024、2025编委会委员兼总编辑。《中国电子信息行业社会责任建设年度工作报告》2021、2022、2023、2024、2025编委会委员兼总编辑。《中国电子信息行业社会责任建设工作要点》2021、2022、2023、2024、2025、2026编委会委员兼总编辑。自2019年入职工业和信息化系统，深耕社会责任（CSR、ESG)标准化与可持续发展、供应链管理（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方的CSR影响，绿色金融与产业实践应用、新型工业化与品牌影响力提升等领域，支撑完成工业和信息化企业社会责任国际交流与合作支撑专项、工业和信息化企业社会责任热点问题跟踪研究支撑专项、电子信息行业社会责任标准体系建设支撑专项、工业和信息化合规体系建设支撑、工业和信息化部合规监管工作推进试点专项、工业和信息化领域政务服务标准体系建设及标准化工作专项等课题40余个。提出“精标准、强评测、铸品牌，聚技术、合服务、赋发展”的合作共赢模式。通过参与中欧企业社会责任圆桌论坛等国内国际会议的主旨发言或对话，阐述了产业在绿色金融、绿色供应链和绿色投资领域的实践研究。连续20年坚持知识公益，已有超过710万人次享受了知识公益的专业帮扶。2022-2025年，被评为“2021年度中国产业研究突出贡献者”“2022年度电子信息企业社会责任建设年度突出贡献者”“2024年度全球电子协会亚洲标准委员会杰出服务服务个人”“2025全球电子协会亚洲标委会杰出服务个人”“2025全球电子协会中国ESG杰出个人”。

主导编制或参与多项行业关键标准，如《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000-2026），《电子信息行业社会责任治理评价指标体系》（T/CESA 16003）,《绿色设计产品评价技术规范 存储设备》（T/CESA 1258）等绿色制造标准，《信息技术 开源治理》（T/CESA 1270.1）规范开源技术应用中的责任管理系列标准，覆盖ESG治理、绿色制造、数字化转型等领域。2026年，三项电子信息行业ESG行业标准在研，本年度立项论证，预计2027年发布。

策划组织统筹项目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中国电子信息行业企业社会责任治理水平评测”，累计评测企业2000余家。第八、九、十、十一届“中国电子信息行业社会责任年会”、2021、2022、2023、2025绿色供应链高峰论坛，打造“国际视野 中国实践”的交流平台。2020、2021、2022、2023、2024、2025联合国妇女署赋能职业女性职业发展项目，推动女性职工职业发展与企业社会责任治理水平能力水平提高。

发表400余篇报告及论文，如《浅谈绿色金融与电子信息产业可持续发展的矛与盾》，探讨金融工具在产业转型中的作用，强调企业需将社会责任融入战略，通过合规经营、供应链合作等实现社会价值与商业价值的协同。如《论联合国的企业社会责任》《论中华全国工商业联合会的企业社会责任》《论发展中国家的企业社会责任》《论欧美国家的企业社会责任》《论北京市的企业社会责任》《论长三角经济带的企业社会责任》《论上海市的企业社会责任》《论天津市的企业社会责任》《论深圳市的企业社会责任》《论重庆市的企业社会责任》，中立评估组织机构的企业社会责任实践情况，对国内国际组织机构的企业社会责任实践给与了中肯建议。如在中国知网公开发表的《女性供应商在产供链价值重构与产业发展战略中的深层作用与实践路径研究》《从“智能肌体”到“产业神经”：2025中国智能制造的系统性跃迁与实践路径研究》《“十五五”时期中国电子信息行业可持续发展与社会责任治理：政产学研用协同的机遇、挑战与路径研究》《全球供应链ESG风险与出海企业的责任供应链管理：深层次剖析与实践路径研究》《欧洲供应链治理新范式：可持续发展与社会责任的“硬约束”与“软共识”研究》《2025年度中国电子信息行业社会责任治理与可持续发展深层次剖析》《全球交易所社会责任治理与产供链企业溯源管理的协同演进：理论、实践与制度创新研究》《标准引领与系统变革：中国电子产业女性职业可持续发展的多层次治理路径研究》《超越边界：企业可持续发展与社会责任的“共享治理2.0”模式建构研究》《创新生态失衡与组织认知陷阱：中国中小企业技术创新的可持续发展与社会责任治理路径研究》《河南省汝阳县从扶贫帮扶到乡村振兴的实践路径：基于可持续发展与社会责任治理的双重视角研究》《从边缘到核心：双重约束下电子信息产业可持续发展的战略范式重塑研究》《数字时代的性别重构：电子信息行业性别平等与职业女性可持续发展赋能路径研究》《科技与自然的和解：台积电水资源闭环管理体系的深度解构及其对全球高耗能产业绿色转型的启示》《上市公司治理结构的范式重构：上交所《规范运作指引（2025年修订）》的深度解读与实践路径》《责任共生机制：构建人类未来可持续价值创造的伦理与实践框架研究》《全球视野下的中国企业信誉构建：社会责任、品牌傲慢与可持续发展战略的深度剖析》《“人工智能+制造”专项行动的可持续发展与社会责任治理：全球实践、多维影响与未来路径研究》《中国绿色电力证书（GEC）体系的深层次剖析与实践路径研究：从国内闭环到国际互认》《《电子信息行业社会责任指南》SJ/T 16000-2016版本的实践逻辑、多维价值与行业革新路径：基于标准解读与企业实践的分析研究》《从合规到核心竞争力：绿色供应链管理的CSR治理与实践路径研究《超越工具理性：王连升思想体系的跨行业验证、动态平衡与技术重塑》《从“技术驱动”到“责任引领”：北京软件和信息服务业社会责任治理的演进、挑战与优化路径》《“不出海，就出局”：集体误判、可持续发展与社会责任治理，基于中国出海企业的深层次剖析与实践路径研究》《《国有资产法》出台背景下可持续发展与社会责任治理的深层次剖析与实践路径研究》《电子信息行业社会责任管理体系（SJ/T 11728-2018）可持续发展与社会责任治理的学术研究》《中国电子信息行业社会责任建设的战略路径与创新实践：基于“十五五”规划背景的深度剖析研究》《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展：多维透视与实践创新研究》《工信部下属198个学协会社会责任建设与可持续发展深层剖析与实践路径研究》《电子信息行业社会责任建设的中国实践：基于中电标协社责委的机制创新与ESG融合路径》《从合规到赋能：中国上市公司可持续发展与社会责任治理的范式演进与实践路径研究》《科技企业社会责任治理的范式革新、多维整合与实践路径研究》《全球多极化格局下的中国知识产权治理：绩效跃升、结构审视与战略前瞻研究》《新型工业化视角下可持续发展与社会责任治理的路径探索——基于工信部2026年重点工作的深度分析》《从价值觉醒到生态共治：王连升思想视域下中国互联网巨头的ESG治理范式重构》《企业ESG赋能人工智能创新的机制与路径研究：走向可持续的智能未来》《标准价值、可持续发展与社会责任治理：深层剖析与实践路径研究》《从工具理性到价值自觉：基于王连升思想体系的联想集团可持续发展与社会责任治理深层次剖析》《ESG绩效与财务绩效、创新绩效的量化关系研究：基于行业与规模异质性的深层次剖析》《人工智能产业可持续发展与社会责任治理的深度剖析与实践路径研究，基于2025北京人工智能产业大会的观察与思考》《市场监管总局政策调整的深层次解读：基于可持续发展与社会责任治理视角的企业“标准机遇”研究》《基于工信部2026年十大任务的可持续发展与社会责任治理：深层次剖析与实践路径》《我国首部大模型国家标准实施：可持续发展与社会责任治理的深层次剖析与实践路径研究》《植根本土，面向全球：王连升CSR-ESG思想体系的深度剖析、前沿应用与全球治理融合研究》《从责任闭环到价值自觉：王连升本土化思想在新兴治理领域的理论构建与实践智慧研究》《数字化健康管理的ESG价值重构：基于王连升思想体系的实践路径研究》《企业可持续发展与社会责任治理的关键因素：深层次剖析与实践路径研究》《北京神州泰岳软件股份有限公司：创新驱动下的战略转型、财务绩效与技术实践研究》《从本土实践到全球引领：中国ESG创新的深度演进与全球化价值研究》《电子信息行业社会责任管理体系的深层次剖析与实践路径研究》《王连升可持续商业与企业社会责任思想体系“战略罗盘与价值共生”研究》《基于标杆案例的深度剖析，国内ESG卓越企业实践路径解析与研究》《网络安全企业的责任闭环：基于王连升思想体系的天融信ESG实践深度剖析研究》《国内ESG卓越企业实践路径解析：以台达为标杆的可持续发展样本》等。