“一件产品也做”哲学：乐其创新高海燕深度分享高价值出海新路径

日前，以“中国创新引领价值出海”为主题的2026亚马逊创新领袖论坛在深圳圆满举办。亚马逊全球高层、行业专家与优质出海品牌代表齐聚一堂，共探跨境电商高质量发展与品牌全球化新路径。乐其创新SmallRig联合创始人高海燕受邀出席并发表主题演讲，深度分享以用户共创为核心的产品创新逻辑、从“生而全球化”到“深度全球化”的战略升级路径，高海燕提出的“一件产品也做”理念，为中国品牌高价值出海提供了全新视角和借鉴。

本次论坛聚焦中国创新与全球价值的深度融合，围绕用户驱动创新、供应链协同、全球化布局等关键议题展开交流。作为全球影像场景配件领域的标杆品牌，乐其创新SmallRig凭借独特的共创机制与极致的用户思维，现场备受关注。

从 “一根胶带” 到全球生态：以用户初心开启创新之路

在影像创作领域，创作者常常面临大量细微却真实的使用问题。高海燕在演讲中提到，SmallRig的创新起点，源于海外创作者用胶带将电池绑在摄影脚架上的微小场景。这一看似不起眼的细节，让品牌意识到：用户并非没有需求，而是需求未被看见、未被满足。

在短期ROI导向盛行的当下，SmallRig坚持一条与众不同的原则：拒绝把短期收益当作判断需求价值的唯一标准，即便只是单个用户的小众诉求、即便暂时无法测算市场规模，只要场景真实、能切实解决痛点，就坚持“一件产品也做”。

从为德国轮椅摄影师定制专属拓展套件，到满足专业创作者的个性化配件需求，SmallRig始终把用户价值放在首位。正是这份对细微需求的尊重，让品牌从一个偶然的创意出发，逐步构建起覆盖全球、高效运转的创新体系，最终成长为服务全球创作者、拥有近5000款产品的影像生态品牌。

机制化创新：把偶然灵感，变成持续落地的 “创新流水线”

高海燕强调，共创不是口号，而是一套可落地、可复制、可长期运转的机制体系。SmallRig通过四大核心机制与数字化支撑，把零散的用户需求，转化为稳定高效的创新流水线，实现日均迭代2.5款产品的行业领先速度。

SmallRig 构建的这套完整的共创支撑体系，坚持不将市场规模作为筛选需求的门槛，即便面对个体用户的特殊诉求也会投入资源研发落地，以公益化机制让小众需求被看见、微小痛点被重视。同时打造以技术交流为核心的用户社区，吸纳超两万名专业创作者参与产品讨论与方案共创，将全球用户变为品牌的“外部产品经理”，让创新源头直连全球创作场景；为高效承接小批量、多批次、高频次的个性化需求，品牌持续打磨柔性供应链，形成“小单快反”的生产模式，可实现产品立项后21天内交付，紧急需求最快一周落地；内部还专门设立共创事业部，搭建Co-Design联名共创、DreamRig用户定制、Co-Create产业共创三大体系，并配套创新转化流程与多方价值分润机制，从组织层面保障共创能够长期稳定、高效落地。

在此基础上，品牌通过数字化系统打通用户洞察、研发、供应链三大环节，确保规模扩大后创新效率不衰减。

迈向深度全球化：产品出海，品牌扎根全球

在圆桌对话环节，高海燕围绕 “高价值创新如何全球化落地” 分享核心思考。作为海外营收占比达85%、从第一款产品便走向全球的品牌，SmallRig已实现从“生而全球化”到 “深度全球化”的战略跨越。

高海燕提出，新时代的全球化不再是单一爆款多站点铺货，而是真正扎根本地、适配区域、长效经营。为此SmallRig确立四大核心方向：

一是区域再平衡：降低对单一市场依赖，在全球多区域寻找结构性增长机会；二是地区再深耕：精准匹配不同国家用户的创作习惯与生态差异，实现产品、运营、内容本地化；三是平台再协同：与亚马逊等全球平台在仓储、物流、合规、履约等环节深度协同，降低全球运营成本；最后是创新与品牌全球化：打破地域壁垒，汇聚全球痛点，以全球化创新反哺本地化落地，提升全球品牌影响力。

目前，SmallRig已布局亚马逊全球18个站点，欧洲、日韩、新兴市场均实现高速增长，全球站点增速超30%，走出一条差异化、高质量、可持续的全球化路径。

高价值出海：构建可持续的综合组织能力

论坛上，高海燕的分享引发全场共鸣：即高价值出海不是单点突破，而是一套完整的组织能力。听见真需求只是起点，做出好产品只是及格线，搭建用户、企业、供应链、产业共同进化的生态体系，才是品牌的核心护城河。

SmallRig的实践证明，中国品牌出海不必陷入低价内卷，也不必依赖爆款投机。坚持长期主义、坚守用户价值、建立机制化创新能力，即便从细微需求出发，也能撬动全球大市场。

高海燕在最后表示：“共创是起点，也是发展；共创不是一时，而是一世。”未来，乐其创新SmallRig将继续以用户共创为根基，以“一件产品也做”为初心，持续深耕影像生态，深化全球化布局，与亚马逊等全球平台携手，让中国创新走向世界每一个角落，为全球创作者创造更大价值。