浙江
2026年，杭州民生医药即将迎来创立一百周年。这家始建于1926年的老牌药企，是中国最早的四大西药厂之一。从中国最早的针剂生产厂家，到“21金维他”走进千家万户，再到2006年民生被商务部评为首批“中华老字号”企业，这个荣誉背后，是百年制药史的重量。
受访者供图
与“21金维他”同岁的人
“你知道吗？我出生的那一年，正好是21金维他诞生的那一年。”
1985年，民生药业创立59周年，这款后来家喻户晓的维生素产品“21金维他”诞生了，现任杭州民生医药控股集团总裁的竺昱祺也恰好出生在这一年。
“所以我和这个品牌是同龄的。”他说这话时不像在背诵企业史，更像在聊一个从小一起长大的老朋友，“我们一起成长，都承载着民生医药‘成就他人健康'的使命。”
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这种奇妙的巧合，似乎冥冥中预示了他与这家百年老厂之间难以切割的联结。2013年，竺昱祺结束在加拿大的学习和工作，回国进入民生，从基础做起，再到接班父亲成为这家百年医药集团的掌舵者。谈及接班的历程，这位年轻的企二代显得十分谦逊与诚恳，他面对的是比“接”更难的事：在百年根基上，让企业更上一层阶梯。
墙上的三个“永不”
民生集团总部的墙上写着三个“永不”：永不抱怨，永不放弃，永不等待。这十二个字，是贯穿竺昱祺接班历程的精神底色。
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2016年，这种精神在民生医药的信息化改革中派上了用场。彼时企业的信息系统老旧，有很多“信息孤岛”，几千条流程需要再造。在父亲的支持下，竺昱祺亲自调研、反复沟通，摒弃旧有的孤岛式软件，采用高效、集成的集团化软件，并在2020年到2021年对系统进行再次升级，去年又融入了AI分析。数字化系统的持续不断迭代升级，让民生的管理更加精细化，决策更加准确有力。
信息化改革让竺昱祺意识到：与一线员工保持顺畅的沟通至关重要。接班不只是权力的交接，更是人的交接与文化的传承。于是，他与父亲商量成立了民生创新学院，下设青管班，把集团旗下各公司的青年才干聚在一起培训。
竺昱祺把自己也放进了班级里，成为一名普通学员进修学习。“我也是其中一员，跟他们一起多交流，多认识。”谈起这段，他的叙事里没有“我培养了谁”的居高临下，反而像在讲一件自己“混进去”的事。三期培训下来，百余位青年骨干中已有半数进入中高管序列。去年5月，第三届青管班结业，他亲自带队和优秀骨干去毕业旅行。信息化造的是系统桥梁，青管班造的是沟通桥梁，三个“永不”则是他手里最有力的工具。
父子之间：从“碰撞”到“潜移默化”，形成默契
聊到与父亲竺福江的关系，竺昱祺很坦诚。“一开始确实会因为想法差异存在一点分歧。”但父亲基于多年实战经验的决策以及对行业更深刻的认知总让他豁然开朗。这样的代际交流与碰撞，让竺昱祺快速适应企业运营，逐渐学会将新思路与传统智慧融合，这也慢慢沉淀为一种企业的治理智慧。
“民生是一家有传承、稳健中谋发展、求创新的药企。”这句话从他嘴里说出来，带着一种超越年龄的清醒。父亲竺福江从1975年进厂，从一线工人做到董事长，那种对企业的忠诚和务实，深深感染了他。如今父子俩的默契，不是谁说服了谁，而是在潜移默化中达成了共识——既要守住百年品质的根基，又要让老字号焕发新活力。
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采访最后，作为浙江省侨商会青委会委员，竺昱祺谈到对年轻人的建议：坚定不移跟党走，传承浙商“四千精神”，心怀责任，脚踏实地。这些话语从他嘴里说出来，并不显得空洞。因为这就是他自己走过的路。他笑着说自己“还是在学习的过程当中”。这句话放在一家百年药企的总裁嘴里，不是谦辞，而是一种清醒的自觉。十三年，三个“永不”从墙上的标语变成了他做事的风格。时间在他身上沉淀为一种持续的校准——对传统的校准，对创新的校准，对“永不等待”这四个字的校准。这或许就是一家老牌企业穿越周期的真正底气：不是守住了什么，而是始终有人愿意从头学起，把那十二个字，一笔一画地背进下一个百年。
来源：侨音融媒体中心
作者：张美娣
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