夜粥 | F406小型涡扇背后，放牛娃为何会成为杰出将领

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金将军最新的“战术巡航飞行弹”（上图），朝鲜也是美军有的我都要有啊，这不就是瑞典和波音合作的GLSDB火箭助推小直径滑翔炸弹？（下图）

不过按朝中社官宣，“超精确自主导航系统和地形匹配导航系统，并引入了人工智能末端制导功能”，朝鲜这个弹的制导方式应该不是GLSDB的惯导+卫星修正，而是惯导+地形匹配修正+末段AI图像匹配制导。

现在AI图像识别已经不算特别难的技术，一般的图像识别芯片价格也很低，自主识别汽车、坦克和人体这些物体准确率也足够，俄军的柳叶刀巡飞弹改进版本也有加入这一功能。

F406小型涡扇背后

问：

摊主，谈一下F406小型涡扇吧，这是你理想中的中型无人机动力吗

答：

图：F406小型涡扇发动机已首飞成功。

对于大国来说，航空发动机这行当，不存在什么理想型，推重比大了要更大，油耗低了要更低，型号多了要更多更全。

F-406小型涡扇只是在600公斤推力这一档，官方宣称其填补了我国中小推力涡扇发动机领域多项技术空白，可广泛应用于长航时巡检、高空气象探测、无人货运等多用途无人机平台，可在15公里高空、0.8马赫以上速度条件下稳定工作，具备长航时、高可靠性等突出性能。

F-406小型涡扇的性能现在没有更多披露，更值得关注的是它背后的产业。

例如，它的研制单位是航发集团旗下的四川天府轻型动力科技有限公司（简称“天府轻动”）。

更往细里说，天府轻动由中国航发成都发动机有限公司（简称中国航发成发）、中国航发四川燃气涡轮研究院（简称中国航发涡轮院）联合成都天府新区投资集团（简称天投集团）共同投资设立，注册资本1亿元，立足全新队伍组建、全新产品研发、全新市场开拓的定位，依托厂所协同优势，对标低空经济与通航动力市场需求，深耕轻型航空动力领域。

这其实是国资创投在通航领域的一个成果。

注意“立足全新队伍组建、全新产品研发、全新市场开拓”这一表述，这其实是说明国资创投的意义。

通航动力、无人机动力重要性不如军用发动机、以及民航用的大涵道比涡扇，航发集团虽然资金、人才都不是问题，但大集团项目多，领导精力有限，对于非重点项目很难照顾周全。

这时候搞一个新公司，给予团队更大自主性，在新市场、新赛道里闯一闯，就很有意义了。

除了已经首飞的600公斤级F-406小型涡扇，天府轻动还有推力2吨级的F-918涡扇等6型产品，其中4型产品成功下线点火、1型产品具备首飞条件，而天府轻动成立仅2年。

在通航产业政策、军民融合政策的带动下，现在搞小涡扇、小涡喷的国资、民资创投型企业还有很多。例如四川星空航发科技有限公司、浙江华擎航空发动机科技有限公司、中科航星科技股份有限公司等等。

图：天府轻动研发团队

在中小推力航空发动机领域，我们现在算是有点像商业航天、新能源车了，在产业政策牵引下，催生多家企业投入竞争，熬鹰也好、内卷也好，未来总会有大收获。

而小型涡喷发动机领域，珠三角还有一批原来搞航模涡喷的低调玩家，不是两个毛子打仗，外界注意不到他们。

例如，乌克兰最近又投诉，乌国防部情报总局近日公开指出，俄军在5月开始将新型天竺葵4自杀式无人机投入乌克战场，天竺葵4采用涡喷发动机，最大速度可达500公里/小时，比之前的型号快了一倍。

乌军过去两年靠FPV火箭机与机枪卡车建立的低成本防空网，如今可能面临失效风险。

按照乌方说法，天竺葵4采用的涡喷发动机，来自中国深圳，为200公斤推力的Telefly TF-TJ2000A。

令人感到不可思议的是这家公司的主业是芯片、显卡等计算机硬件、通讯硬件的销售服务，算是个专业的二道贩子，他们的副业才是研发生产小型涡喷发动机。

关键是，他们的小涡喷型号还特别齐全，从20千克推力到400千克推力，一共10多型产品。

图：采用TF-TJ2000A涡喷发动机的天竺葵4无人机。

图：天竺葵4、天竺葵5都是采用涡喷动力

图：生产线上的TF-TJ2000涡喷发动机，产线好像比较简陋。

这个Telefly的涡喷不算先进，像TF-TJ2000A的性能就全面不如捷克的PBS TJ200，TF-TJ2000A的推重比仅5.1，而PBS TJ200达到8；TF-TJ2000A推力200千克，全油门油耗为2.5千克/分钟，而PBS TJ200推力更大达到230千克，全油门油耗为2.1千克/分钟.

但深圳Telefly胜在价格便宜、产能足，更重要的是，现在好像还没怎么挑客户啊。

总的来说，F406小型涡扇、TF-TJ2000A小型涡喷背后，是我国航发行业的日渐繁荣，品类逐渐补全，朋友们以后架空可以大胆构思。

图：400千克推力的Telefly TF-TJ4000涡轮喷气发动机——官宣这是一款先进的综合动力解决方案，精心设计用于无人机（无人机研究应用）、实验航空项目、军用训练无人机等。民企销售对客户还真是更贴心，直接把发动机的大致外形包络尺寸给出来了，以方便潜在的客户选择。

放牛娃为何会成为杰出将领

问：

粥堂，能否详细谈谈我军的战斗力提升，国民党将军大都是科班出身，而我党的一大批将军都是放牛娃，是什么样的原因，让一大批如韩先楚、贺炳炎、李达等放牛娃成为著名将领，而我们的50军更是一个典型代表，同样是那群人，怎么到了我党阵营，部队战斗力就能蹭蹭蹭的往上涨。有人说是我党政工工作做得好，我觉得还不够，希望听听你的意见。

答：

政工不仅仅在政治上，在军队系统里还代表着组织性。

有历史学家曾说，共产党、国民党都是苏联阿妈生的仔，在大革命时代代表着先进和朝气。

但蒋介石通过一系列权谋手段攫取了军权、以及国民党内最高权力，彻底投向地主阶级、资产阶级，并大肆屠杀昔日战友、清洗自己的基层。

做完这些后，蒋介石集团、及整个国民党右派虽然逐渐主政中国，但整个组织丧失了革命性，被腐败、骄奢淫逸等恶习侵蚀不可避免。

例如，在淮海战役前，杜聿明因为郭汝瑰家里沙发打补丁，就怀疑郭是共谍，并向蒋告状。蒋不以为然，还把杜训斥了一番，但结果杜聿明的怀疑是正确的。

这是多么讽刺的历史插曲。

图：红色特工郭汝瑰，曾官至国民党国防部作战厅中将厅长

再例如，当时的北伐铁军第四军军长张发奎曾回忆，北伐时期，军中 90% 的政工人员是共产党员。他们不辞劳苦，工作积极，能发动群众；作战又勇敢，能与士卒同甘共苦。

那么清共后，说蒋介石集团，李宗仁、白崇禧集团等蜕变成为新军阀，就是一个客观而有洞见的评价了。

军阀的特征是什么？军事系统、军队里讲人情世故、讲派系、排资论辈、组织孱弱、暮气重。

像很多人总结的，蒋介石的用人标准是“黄浙陆一”，即埔军校毕业、浙江同乡、陆军大学毕业、国民革命军第一军出身。

而在“黄浙陆一”的嫡系里面，蒋介石又喜欢“人才兼奴才”，即在绝对的忠诚（奴才）与杰出的才干（人才）之间，优先选择前者。甚至故意在嫡系内部也制造矛盾，例如让陈诚派、顾祝同派、胡宗南派、汤恩伯派等互相牵制。

在这种组织形态里，优秀将领无法得到重用，优秀将领的作战经验无法得到扩散，甚至劣币驱逐良币、劣币驱良币赴死，就是自然而然的事情了。

像王耀武，他在当旅长时就曾击败寻淮洲、粟裕指挥的红七军团；在抗日战争时可以说是打满全场，一手调教出三五部队、日军口中的虎部队、王牌74军，并在抗战末期升任第四方面军司令。

但在解放战争时期，却被安排做山东省主席、第二绥靖区司令，指挥一些杂牌军、嫡系旁支和地方保安部队，最终在济南战役后被俘，能力完全没有发挥。

究其原因，估计在于王耀武的后台俞济时在蒋介石集团中存在感不够强有关。

图：老王在解放战争时直接坐了冷板凳。

相反的例子，汤恩伯。汤在台儿庄战役时手握核心机动兵团，不听战区命令，贻误战机；在枣宜会战，又是有敌无我、逡巡不前，多少是张自忠将军毅然牺牲的因素之一；作为第一战区副司令长官，又把河南政事、军事搞得糜烂。

一个长期执掌重兵，却打不出进攻硬仗，没有胜绩的人，在解放战争战争时期，却仍然作为第一兵团司令，指挥4个嫡系整编师，结果在孟良崮战役中葬送了整编74师。

多提一下，对于孟良崮战役，国民党军失败的首要责任人就是汤恩伯，而不是所谓骄横跋扈的张灵甫。当时张灵甫、黄百韬其实都已经觉察到我华野大军反攻的迹象。但汤恩伯的指挥反应却是按着张灵甫，让他继续进攻坦埠，希望依仗整编74师的战斗力实现作战计划，立下头功；在74师退下来后，顾祝同、汤恩伯又要求固守孟良崮，以期来个中心开花，重创华野；然后，74师、张灵甫就没然后了。

还有一个反例就是蒋介石特别重用的杜聿明。在正史、军迷口中，杜聿明都是有才干、私德、忠诚度也很好的国民党将领。但杜聿明的问题同样是对蒋过于愚忠，屡屡在大战的关键时刻不敢负责，几无胜绩的将领。

像第一次入缅后撤退，第五军后期最好的选择就是退往印度，他却听从蒋的指令，企图翻越野人山回国。这不但令第五军将士蒙受极大的牺牲，他自己也差点命丧野人山，最后被果断违令带队撤往印度的孙立人派兵救出。

再讽刺的是，在东北，杜聿明却屡屡打压孙立人，最终孙因“骄横跋扈、不服从调遣”被调离，国民党军中战力最强的新一军又没发挥作用。

总的来说，在国共内战中，国民党在军事上失败，主要因素就是军队系统失去组织性，暮气太重。

其主要战役指挥官都是些不会打仗，只会打滑头仗，或者会打仗却不敢负责的家奴式将领。当然，如果国民党方面都是薛岳、王耀武、黄百韬、黄维这些将领的话，内战不知道要多死多少人。

图：汤恩伯、杜聿明一直受蒋介石重用，但他们其实都是不怎么会打仗的将军，一个滑头，一个不敢负责。

而共产党方面，由于进步性、革命性，整个组织气氛就完全不一样了。

既能做到四大野战军首长绝对服从中央命令，中央又能采纳意见、从善如流，给予野战军很大的作战指挥决策权。

这句话有些矛盾，很难说明白，年轻的朋友可能很难理解，但在大企业里担任中层岗位、或者在政府里工作的朋友应该有所体会。

我党的四大野战军首长都是极有风格，既懂军事，又敢于负责的人。

资历最深的彭德怀负责守家、与胡宗南集团周旋，用最少的本钱、干最苦的活，不愧为“谁敢横刀立马，唯我彭大将军”。

刘邓，坚决执行挺进大别山的战略威胁行动，牺牲最大，却成功导致国民党军对山东重点进攻的破产，极大支援了华东战场。

粟裕，三次拒绝毛主席挺进江南的构想，各种极限用兵，最终在华东战场歼灭国民党军嫡系主力。

林彪，在东北爆出百万大军，稳扎稳打，一出手就令对方绝望。

图：粟裕大将，他神级的极限用兵，让国民党军那边都感叹“土木不如一粟”。

组织性强，才能选拔出最优秀的帅才，才能教会那批放牛娃将军怎么打仗。例如，林彪的名篇《如何当好一名师长》。

我们再来看，彭德怀在朝鲜是怎么指挥50军的。

首先是强调阶级感情，消除成见，一视同仁。

50军作为起义部队，在入朝初期面临着武器装备落后、战术习惯与志愿军主力不同、以及部分官兵背负心理包袱的问题。

在第一、第二次战役中，50军由于不适应志愿军夜战、穿插等高强度战术，表现平平，甚至在急行军和敌情判断中出现过失误。当时志愿军内部有些主力部队对这支起义部队有些瞧不起。

彭德怀作为志愿军司令，展现出了极大的政治胸襟。他力排众议，明确强调起义部队到了志愿军序列里，就是党领导的子弟兵，必须一视同仁。 彭德怀没有责罚50军，而是给予他们调整和学习的时间，并要求总部后勤在物资、弹药补给上对50军做到公平对待，绝不歧视，这极大地稳定了50军的军心。

其次是用其所长。

50军虽然穿插进攻不如38军、39军迅猛，但其前身滇军60军也是打过防守死仗的。当年徐州战役后期，60军负责五战区撤退的后卫掩护，在禹王山跟日军血拼过，有经验。所以，在志愿军第四次战役后期，50军又跟38军一起，在汉江南岸殿后，跟美军血拼，最终成就“60熊，50凶”的美名。

总的来说，政治工作不会直接让将领、士兵懂得如何打仗，但它会从根本上改变军队系统的组织形态，让良将冒尖。所谓大浪淘沙，除了放牛娃将军个人的天赋、努力和运气外，更多是组织的有效选拔。（作者：原讲武堂公众号堂主，今夜粥档摊主）