北京
2026年是“十五五”开局之年，也是移动转售产业迈入强监管、严出清、快转型的关键转折年。历经十余年发展，移动转售业务已成为激活通信市场、满足多元需求的重要力量，同时也面临合规趋严、业务同质化、转型阵痛等深层挑战，行业亟需正本清源、创新破局。
在此背景下，工信智媒体（通信世界）策划“问道转售 l 2026移动转售企业发展深度调研”专刊，以全景调研+独家专访形式，直击行业真问题、提炼真经验、输出真方案，为监管决策、产业协同、企业转型提供权威参考。
在“十五五”开局之年，移动转售行业在监管趋严、技术迭代、竞争升级的多重压力下，寻求生存与增长，成为摆在所有企业面前的必答题。海航信息作为海南省唯一一家移动转售企业，近两年持续推动战略转型，形成了“一主、两翼、三海、四融”的发展新格局。
海航信息董事长兼总经理 尚斌
合规是生存的“护身符”，也是发展的“压舱石”
通信世界：在实名登记、反诈风控、渠道管理等环节，企业构建了怎样的内控机制？
海航信息董事长兼总经理尚斌：对移动转售企业而言，合规是生存的“护身符”，更是长远发展的“压舱石”。2025年，公司构建了“一体系、双引擎、三闭环、四联动”的合规管理体系。在实名制、反诈、渠道、用户服务和数据安全等关键环节，将合规要求嵌入系统流程，覆盖每一项业务、每一个渠道、每一名员工。同时，通过技术手段防控人为操作风险，结合常态化培训提升全员合规意识，实现合规管理“层层穿透、不折不扣”。
战略转型：从“红海”竞争到“蓝海”布局
通信世界：随着传统转售业务增长见顶，海航信息的未来战略方向是什么？
海航信息董事长兼总经理尚斌：我们以党建引领方向、凝聚合力，通过党组织带动服务优化，攻坚AI风控与网络安全智能化建设，实现存量用户提质与价值深耕。同时，我们坚持党建与业务同谋划、同部署、同推进，依托党建联建平台，深化与产业链上下游伙伴的合作联动，实现党建赋能业务、业务反哺党建的双向提升，这一点，已在与舟山联通、金海智造达成的“同舟”党建联盟以及与舟山移动达成的“党建和创”合作中得到了生动体现。2024年，我们正式启动战略转型，将资源聚焦于三大方向：一是服务海南自贸港建设，抓住跨境数据合作机遇；二是协同海航内部丰富的产业资源；三是积极拓展海外市场，形成区域化布局与全球化视野相结合的格局。
2024年以来，我们已在金海智造园区、淳大万丽酒店等地部署了高速专网与智能感知体系，2025年相关服务已覆盖超20万人次，2026年将继续向更多海航体系内场景延伸。
未来3-5年：行业将走向“头部合规+细分专精”
通信世界：您如何看待未来几年行业格局变化？对监管政策有何期待？
海航信息董事长兼总经理尚斌：未来3-5年，行业将加速“优胜劣汰”，最终形成“头部合规企业+细分赛道专精者”并存的格局。从技术趋势看，AI将从反诈工具逐渐走向全流程智能运营，物联网、eSIM、5G消息等也将催生新的业务形态。
海航信息将继续以海南为支点，深度参与自贸港的数字经济建设，并积极面向RCEP区域拓展开放合作。我们也期待监管在“严管”与“扶持”之间取得更好平衡，例如给予合规表现良好的企业更多创新试点空间，推动基础运营商与转售企业建立更合理的结算机制，共同营造“良币驱逐劣币”的健康生态。
成为“剩者”，更要成为“胜者”
通信世界：最后，您想对行业传递怎样的信心？
海航信息董事长兼总经理尚斌：海航信息愿与监管部门、行业伙伴一起，做这场行业变革的见证者、参与者。我们始终相信，只有坚守合规底线、积极拥抱技术变革的企业，才能在大浪淘沙中先成为“剩者”，并最终成为“胜者”。
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