于“平凡”中织就“不凡”——洁丽雅四十年深耕一条毛巾的实业之道

2026年5月13日，洁丽雅迎来品牌四十周年庆典，这场盛典回望企业从乡镇小厂蝶变为家纺龙头的四十年征程。

而庆典落幕之后，一张家族合影意外刷屏网络，让素来低调的洁丽雅深陷股权分配、代际交接、企业权责分工等舆论热议之中。

喧嚣之下，一个更值得追问的问题反而被忽略了：这家深耕行业四十年、品牌价值超四百亿的老牌民企，究竟凭什么穿越周期、屹立至今？

答案，或许就藏在那条不起眼的毛巾里。

一条毛巾，寻常到极易被忽略，却又朝夕相伴、关乎生活质感。在中国民营经济波澜壮阔的进程中，洁丽雅不追风口、不逐捷径，专注把一条毛巾做深、做透、做极致。从代工到自主品牌，从传统制造到文化赋能，洁丽雅执着于“一根纱线”，在平凡日用品里织就不凡传奇，于时代浪潮中书写坚守与创新的实业答卷。

初心之“专”：于微处较真，把一条毛巾做到极致

传奇的起点，始于对“小事”的较真。

上世纪八九十年代，国内纺织业普遍重产量、轻体验，行业竞争多拼价格、比耐用。1986年，洁丽雅创始人石昌佳接手浙江诸暨一家乡镇集体毛巾厂，厂房简陋、设备老旧、织机单调，产品走的便是“低价走量”老路。

那时，很少有人愿意在“掉不掉毛、软不柔软”这些细微处下苦功。但石昌佳跳出行业惯性，在多数企业追逐产能与利润时，把心思花在了毛巾的触感和耐用性上。棉纤维长一点就更强韧，细一点就更柔软，怎么兼顾？他常年泡在生产一线，扎根车间、紧盯工序，带着工人一遍遍试配方、一次次调工艺，慢慢摸索出了自己的门道。

从拒绝粗制滥造、严控掉毛率，到打磨亲肤触感、平衡耐用与柔软，在价格战混战中，洁丽雅以“不一样的舒服”站稳脚跟，悄然跳出同质化泥潭，为后续自主品牌建设埋下伏笔。

专注，不是固守，而是在一个领域持续深耕、不断精进。“40年发展中，我们几乎没有涉足过非主营产业，不是没遇到过诱惑，而是深刻明白‘深耕主业才是民营企业家的安身立命之本’。”洁丽雅董事长石磊坦言。

从浙东小镇出发，如今，洁丽雅横跨浙鄂疆、链接全球，并获“中国名牌产品”“中国驰名商标”等称号，把“小毛巾”做成了“大事业”，用极致专注诠释“平凡中的不凡”。

破局之“勇”：于改制中重生，激活老国企的新生机

成长的路上，从来没有一帆风顺，实业的深耕，更需敢闯敢试的勇气。

2000年后，国内纺织产业加速迭代，东部沿海土地、人力成本上涨，传统制造企业面临转型压力。彼时，中部地区不少老牌国有棉纺厂，因体制僵化、设备老旧、订单萎缩，陷入停产困境，大量职工待业，厂房沉寂、织机停摆。

2004年，洁丽雅响应国家“中部崛起”战略，迈出关键一步——跨省整合湖北嘉鱼、咸宁、汉川等地9家国有棉纺企业，其中就包括曾是省属重点企业、拥有2000多名员工的嘉鱼棉纺织厂。

民企收购老牌国企，在当时并非易事，面临体制、人员、设备、债务等多重难题。但洁丽雅没有简单关停剥离、裁员减负，而是扛起责任、温情接手：洁丽雅承接起原国有职工就业，90%以上下岗职工重返岗位、重拾生计；保留老厂区工业根基，注入资金、更新设备、升级工艺；重塑管理体系、激活生产活力，让沉寂的织机重新轰鸣、闲置的厂房焕发新生。

从“人心重整”到“产能复苏”，从“设备迭代”到“绿色升级”，十年间，洁丽雅将嘉鱼老旧厂区蝶变为智能化、绿色化的典雅纺织产业园，打通从棉纱到毛巾的全链条生产，既解决企业原料需求、降低成本，又盘活地方国有资产、带动就业增收，成为中部传统纺织国企改制重生的鲜活样本。

这场跨省改制重组，不是简单的资本收购，而是实业初心与国企根基的双向赋能、民营活力与地方发展的同频共振。洁丽雅打破地域与体制壁垒，在中部腹地筑牢产业根基，也为自身长远发展注入强劲动能。

扎根之“厚”：于边疆深耕，以产业之力守护好棉与民生

从东部沿海到中部腹地，洁丽雅的产业版图在延伸，对品质源头的追寻也从未停止。

2007年，国家鼓励更多的省市、企业向新疆提供人才、资金、项目援助，加强经贸合作交流，形成全国支援新疆发展的格局。洁丽雅积极响应国家援疆号召，于2011年远赴新疆阿拉尔市，投建南疆首个覆盖棉花种植、纺纱、织造、染整、缝制、包装的全产业链现代化生产基地。

洁丽雅新疆生态全产业链生产基地

与此同时，随着品牌壮大、产能扩张，洁丽雅愈发清晰：毛巾品质的根基，藏在棉纤维的质量里。而新疆长绒棉，绒长、洁白、强韧，被誉为“白金”，正是高端家纺的优质原料。

随后，为响应国家发展新疆纺织服装产业、推动百万人就业的战略，尽快实现每个少数民族家庭至少有一个人就业、提高广大少数民族家庭生活水平，洁丽雅制定了目标：企业80%以上就业岗位使用新疆籍员工，其中50%以上面向南疆少数民族同胞。这份承诺，让就业机会真正下沉到边疆基层。

然而，南疆长期缺少发展纺织服装产业所需的管理、技术人才以及大批熟练产业工人。面对这一现实难题，洁丽雅主动破题：与当地职业学校合作，开设“少数民族洁丽雅班”和技能培训班，将课堂设在车间、把实训融入生产；同时在阿拉尔捐资500万元，创建“少数民族青年就业促进基金”，帮助更多少数民族青年掌握一技之长、实现稳定就业。

扎根新疆十余载，洁丽雅累计投入数十亿元，重资产布局、长周期深耕，不追求短期快回报，只为守住国产好棉、筑牢品质根基。

这份扎根，不止于供应链优化，更藏着家国担当与民生温度。这些年来，新疆基地带动当地上万群众就业，不少少数民族员工就地务工、增收致富，助力边疆产业集聚、民族团结；洁丽雅连续多年稳居阿拉尔市工业企业纳税榜首，以产业之力赋能边疆振兴。

当不实舆论抹黑国产棉时，洁丽雅主动亮剑、坚定发声，锚定新疆棉、坚守国货初心，用数十年品质积淀为新疆棉正名，让“品质新疆棉·中国洁丽雅”的理念深入人心。

传承之“新”：于代际接力，用新思维激活老产业

基业长青，靠的是代际初心的传承，而让这份基业在时代浪潮中持续发光，则需要与时俱进的创新。在石磊看来，民营企业发展要“守正不僵化，求新不冒进”。

不同于不少企业二代跨界逐新，洁丽雅三代传承人始终坚守同一根实业主线：父辈绝境守业、扎根制造，夯实根基；二代深耕品牌、布局全国，拓宽格局；新生代拥抱时代、创新赋能，焕发新生。

面对消费迭代、流量变迁，年轻一代管理者没有脱离制造本源，而是用新思维、新玩法激活老产业。一方面，洁丽雅以IP破圈，用短剧、直播撬动流量，拉近与Z世代距离。另一方面，洁丽雅通过文化赋能，提升品牌溢价。

近年来，洁丽雅持续萃取融汇中国美学元素，将文化底蕴注入产品研发设计。在融入敦煌色系、刺绣非遗工艺的基础上，进一步锚定品牌升级方向，确立“打造中国式生活方式品牌”发展战略。

洁丽雅认为，中华上下五千年文化底蕴深厚，要讲好中国故事，推动中国生活方式走向世界。如今，这种价值重塑已取得显著成效：2025年推出的“国色”系列产品精准契合文化自信的时代浪潮，上市即成为爆款。

所有创新，最终都服务于主业提质、产品升级、品牌增值。线上打开传播边界、线下夯实体验根基，推行“线上种草+线下体验”模式，破解家纺低频消费难题，用长期品质沉淀对抗短期流量波动。

洁丽雅的传承，是守正创新、初心不改——守住实业根基、品质底线、文化初心，创新品牌表达、传播方式、消费体验，让老传统焕发新活力，让老品牌年轻有温度。

四十年光阴，织机声从未停歇；一条毛巾，承载初心与坚守。

洁丽雅的故事，没有惊心动魄的资本扩张，没有追逐风口的快速暴富，只有日复一日对品质的打磨、对主业的坚守、对时代机遇的稳抓稳干。它以“平凡”日用品为载体，书写着民营实体经济专注、坚韧、创新、担当的不凡篇章。

作者：孚冰（供图/洁丽雅）

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