四川
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大好河山，邀您共看
Hello，大家好呀！欢迎来到老墨聊时事，2026 年不再是选择题，而是所有传统企业躲不开的生死存亡线。
当很多企业还在嘴上喊 AI 转型，背后却忙着做形式主义表演时，有一家企业已经把变革落到了实处——他们靠一套全新逻辑，打破了传统企业管理的致命顽疾。
这家企业曾创下人类历史上空前的行业规模：全国1/7 的国民接受过他们的服务，最高峰一年接驳580 万个家庭。
这个数字换算下来，相当于一年完成10 个新加坡的总量，或是相当于北京自 1949 年以来累计解决的住房户数。
这样的成绩足以令人自豪，但企业做大之后的通病，他们同样无法回避。
总部的审批流程越变越长，有时单是过一个审批就要等上一个月，经办人甚至连附件内容都没看，只是为了盖章走流程。
有人说，不设流程就显不出自己的价值，拿着那份工资却没实际做事，不如直接被开掉，于是大家只能编出更多流程来刷存在感。
每一次简政放权之后，这些问题过不了多久就会卷土重来，根本无法真正解决。
他们也曾尝试用 AI 技术提效，试图破解管理顽疾。
一开始大家都很兴奋，嘴里喊着 AI 是未来，转头却把 AI 生成的方案扔进抽屉，该走流程还是走流程，该表演转型还是表演。
这根本不是技术的问题，而是传统思维在和变革较劲。
没有人会说 AI 不重要，但真到落地时，很多人都在装样子。
总部的一些人整天在做无用功，加班做 PPT，在上级面前表演勤奋，实际却没有产生任何价值。
这家企业的管理层对此并非毫无察觉，他们也清楚，有时候组织内部同样存在表演、存在口号先行的问题，因此看得更清楚：单靠人去管，根本解决不了问题。
开掉一批人，很快又会有新的一批人补上，换汤不换药。
今年，这家企业换了个思路，不再跟人较劲，而是对着具体工作下手。
比如企划部管着 100 项工作，他们先把这 100 项逐一列出来：其中哪些是 AI 能干的？
凡是 AI 能做的，全部剔出来；剔除之后如果某些岗位没有那么多工作可做，不是简单裁掉，而是让这些人转向基层。
过去，总部的人喜欢坐在办公室里指手画脚，下面的人则天天被检查、被吐槽。用传统方法解决这个矛盾，只会让矛盾进一步激化，因为这背后牵扯的是人性和管理之间的长期博弈。
这套逻辑其实很直接：但凡 AI 能做的事，就不要再让人去做。
这句话听起来像是让管理者自己革自己的命，他们当然会本能反抗，会说“这是要裁掉他们”。
这种反应并不意外。所以，企业必须先向所有人释放清晰信号：如果今年还不变，就真的会出问题；这不是老板赶潮流、做样子，而是真改革，不是心血来潮。
有人会问，那既有利益该怎么保护？毕竟改革不能只让一部分人牺牲。
这家企业的办法很明确。
首先，是让所有人放弃幻想：有人只要退一步，基层就可能被迫退十步，不改变就没有活路。
他们本身拥有大量新业务，可以给愿意转岗的员工新的机会，市场前线、一线服务都需要人，没有谁天生就该一直坐在办公室里。
最后，他们正在董事会层面推动期权和奖励计划，把员工利益和企业发展绑定起来——付出就应该有回报，没有利益激励的奉献要求，本身就是空话。
变革从来不是跟谁过不去，而是推着所有人往前走——拉着、喊着、踹着，实在不行就强行纠偏，再不走就只能被放弃。
总会有一些员工勤勤恳恳，但已经跟不上时代；该调整就得调整。
哪怕他们觉得“不当官就是不被尊重”，说不通的时候，也必须有人去得罪人。
2026 年的生死线，从来不是一句玩笑。
这不是一道选择题，而是一道必答题：要么彻底改变，要么被时代淘汰。
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