万豪Design Hotels强势回归后，开始大跃进？

文 | 增长会

去年，万豪旗下的Design Hotels以一场与中国设计力量的梦幻联动首秀“设计上海”，强势回归并推出上海书香心泊酒店作为其回归中国的签约首站。随后四川泸沽湖隐奢逸境酒店、深圳诺岸酒店接连加入。

而近日，Design Hotels更是迎来了两处极具分量的新成员——阳朔糖舍和丽江金茂璞修雪山酒店。短短一年多连落五子，这个曾在中国市场沉寂多年的酒店联盟品牌，似乎正按下加速键。

Design Hotels™： 一个设计酒店联盟的 全球化路径

Design Hotels 的故事，始于1993年。德国人克劳斯·森德林格（Claus Sendlinger）在美国加利福尼亚州索萨利托创立Design Hotels Inc.，意在荟萃一批极具创新理念的独立精品酒店。

彼时，标准化的连锁酒店仍然是市场的主流叙事，精品酒店运动尚处于萌芽期。在旅游业深耕多年的森德林格敏锐捕捉到这一市场空白，于是投身行业革新。

最初，Design Hotels只有10家标志性酒店成员，凭借卓越的建筑美学、独特的生活方式理念和对当地文化的深度挖掘，为宾客提供个性化选择，同时也为酒店业主们提供一个交流合作、共同发展的平台。

2004年，公司正式更名为Design Hotels AG，持续以Design Hotels名义开展业务，并将总部迁至欧洲创意之都柏林。这座城市流动的艺术气息与先锋精神，恰如其分地映照出品牌的内核。

此阶段，随着成员酒店数量逐渐增加，覆盖全球多个城市和旅游目的地，Design Hotels也顺势成为独立精品酒店联盟的代表。截至2011年，Design Hotels AG的全球成员酒店已突破200家。

也是在2011年，Design Hotels也迎来了发展历程中的重要转折——喜达屋酒店集团收购了Design Hotels AG约49.8%的股份，并于2015年将其上线为旗下第11个品牌。这是该独立联盟首次被纳入大型酒店集团的版图。

此后，Design Hotels成员酒店开始与喜达屋的SPG俱乐部会员体系合作，共享分销渠道和客户资源，全球影响力进一步扩大。

但从实际运营来看，当年的Design Hotels仍保持着相当大的自主权，其成员筛选标准依然严苛，每年约有400多家酒店提出申请加入会籍，但最终入选率仅约5%。

2016年，万豪国际集团完成对喜达屋酒店集团的历史性并购，Design Hotels也辗转纳入万豪谱系，位于Premium（高级）序列。此后，万豪逐步实现了对Design Hotels的100%全资控股。

不过，Design Hotels在万豪依然拥有相对灵活的成员签约模式。成员酒店可在与联盟协商后，自主选择接入万豪旅享家会员体系的深度。这一调整为联盟的商业化运作提供了更大弹性。

凭借自身独特的“软品牌”模式，Design Hotels的成员酒店在完整保留自身独立命名与运营特色的同时，依托万豪强大的品牌赋能力量，持续助力本土原创设计酒店走出国门，迈向国际舞台，实现了个性化体验与全球化布局的双向增长。

截至2025年，Design Hotels的足迹遍布全球60多个国家和地区，拥有300余家独立酒店成员，成为全球最具创意的酒店经营者社区。

入华十六年： 试探、沉寂后强势回归

事实上，Design Hotels与大中华区的交集，早在其被喜达屋收购之前。

2010年前后，上海迎来了两家极具风格特色的设计酒店，一家是静安寺旁的璞丽酒店，以“都市桃源”风格融合东方传统与现代设计，另一家是南外滩老码头由旧日军工厂改造的水舍，以工业风与先锋设计引发关注。

这两家酒店先后加入Design Hotels，成为中国大陆的早期成员，为品牌在中国市场奠定了先锋形象。

2011年，上海斯沃琪和平饭店艺术中心加入，以艺术与历史建筑结合，坐拥彼时全国最贵设计酒店的名头，成为上海文化地标之一。

这三家酒店与香港的美丽华酒店（2010年加入，香港首个成员酒店）及后来加入的香港问月酒店、奥华·时尚精品酒店-南岸、台北寒舍艾丽酒店与台北赋乐旅居，共同构成了Design Hotels在大中华区的初代版图。

但随着Design Hotels被喜达屋正式收购，旗下成员也走上了不同的道路。其中，上海水舍选择与喜达屋SPG合作，接入国际酒店巨头的常客计划；而上海璞丽与上海斯沃琪和平饭店艺术中心，则选择退出联盟，后来，上海璞丽转向了LHW（立鼎世）的怀抱。

此后的数年间，尽管Design Hotels在全球稳步扩张，但中国大陆的成员数量未能显著增长。即便加入万豪，也未在中国大陆掀起较大波澜，虽然陆续有酒店加入联盟，但都未上线万豪官方预订平台，后来几乎都已退出——

如北京后海VUE酒店，以炭黑色立面与金漆勾勒的胡同建筑改造著称，仅经营两年，后改造成为北京后海花间堂，退出了设计酒店联盟。

而以闽南聚落为灵感，由日本团队定制家具的厦门乐雅无垠酒店，有消息称其实际签订了合同但最终未正式加入联盟，之后也是不了了之。

以当地独特文化为核心，打造沉浸式艺文体验的青普文化行馆，旗下的扬州瘦西湖店、南靖土楼也曾在2018年加入联盟，成为Design Hotels在中国大陆的“半壁江山”。

2019年初，既下山·梅里正式开业，同年4月加入Design Hotels，该酒店位于德钦海拔3600米，以藏式夯土与侘寂风格直面梅里雪山，但协议期满后，酒店就退出了Design Hotels。

自此，Design Hotels的中国大陆版图陷入了近五年的沉寂。直到2025年，书香酒店集团官宣与万豪国际集团携手，宣布将共同推出上海书香心泊酒店，打造充满江南特色和时尚活力的环保文艺居所。

紧随其后，四川泸沽湖隐奢逸境酒店也加入了Design Hotels，并抢先一步，成为Design Hotels回归中国大陆市场的首秀之作。这标志着品牌开始将目光投向中国更深层次的文化与自然腹地。值得注意的是，这同样也是万豪集团首次布局泸沽湖。

进入2026年，Design Hotels更是动作频频。1月，Design Hotels官宣深圳诺岸酒店（NOA Hotel ShenZhen）正式加入。这是一间由废弃电焊厂改造而来的酒店，以“采石场”为设计灵感，将深圳“开山填海”的城市精神注入空间肌理。

5月，阳朔糖舍与丽江金茂璞修雪山酒店携手加入。

前者以修旧如旧的手法保留了工业遗产的粗犷肌理，同时融入漓江山水与桂北地域文化；后者坐落于玉龙雪山东麓海拔3100米处，是5A级景区内唯一的奢华度假全套房酒店，以纳西族文化为底色，融合北欧简约线条，都是国内极具代表性的酒店。

最有意思的是，这两家都曾与凯悦合作，阳朔糖舍曾挂牌阿丽拉品牌，丽江金茂璞修雪山酒店则曾挂牌君悦。

因此，无论从品牌调性还是市场声量来看，这两家酒店的加入都绝非寻常。

Design Hotels， 成为独立酒店加入联盟的新选择？

事实上，相比起加入一个常规连锁酒店品牌，牵手一个国际酒店联盟，或者说软品牌，正成为当今许多中国独立酒店经营者的战略选项。但面对琳琅满目的选择，真正适合自己的却并不好找。

目前，酒店业内现存的独立酒店联盟数量远超普遍认知，各大连锁酒店集团也早已布局软品牌赛道。正因如此，在阳朔糖舍和丽江金茂璞修雪山酒店相继加入Design Hotels的消息传开后，许多人不由发问，为什么是现在？为什么是Design Hotels？

在很长一段时间里，业内多数人所熟悉的、通常被冠以“独立酒店联盟”的主要有以下四家——SLH全球奢华精品酒店联盟、LHW立鼎世、罗莱夏朵、璞富腾酒店及度假村。这四家，是许多高端独立酒店的优先选择。

而现在的Design Hotels似乎在成为另一种选择。Design Hotels的核心理念聚焦于“原创先锋”精神——它不只关注建筑之美，更致力于发掘那些具有远见卓识的创始人精神（Originals）、深刻的在地文化叙事以及独特感官体验的酒店。

它不仅接纳大型精品酒店，也涵盖小型生活方式酒店，共同标准是“是否具备先锋的设计语言和独立的创始精神”。

而且，与每年缴纳固定年费的SLH、LHW等传统联盟相比，Design Hotels提供更具弹性、贴合运营实际需求的商业模式。Design Hotels董事总经理 Stijn Oyen将其描述为“按效果付费”（pay-for-play）。

在成员酒店的固定合作成本保持较低水平之外，联盟提供一份“菜单式”的服务清单——内容创作、品牌建设、创意指导、数字营销、分销支持等，每家酒店可根据自身需求选择性购买，这对有一定声量的独立酒店显然更有吸引力。

更重要的是，相对而言，LHW等一些传统联盟在中国市场没有大型酒店集团的会员体系作为分销支撑，而Design Hotels可以依托万豪旅享家的全球预订系统和超过2亿会员的基础，直接触达庞大客群。

而从万豪自身来看，Design Hotels 也并非唯一的软品牌选项。最高端的是豪华精选，隶属于万豪特色奢华酒店品牌组合，强调目的地文化底蕴和全方位的奢华体验。

往下则是高级序列三兄弟——强调独一无二酒店体验的傲途格精选（Autograph Collection），主打设计时刻与社交空间的臻品之选（Tribute Portfolio）和Design Hotels，三者定位各有侧重。

但依然值得注意的是，相比起已经在国内建立起更高知名度，发展更稳定的四家独立酒店联盟，以及诸多酒店集团旗下的软品牌，在中国市场体量最小，经历过进退的Design Hotels，仍有很多路要走，也依然要与新时期下更为谨慎的中国酒店业主们深度磨合。

所以，阳朔糖舍与金茂璞修为何选择此时加入？可能是对于珍视品牌独立性的创始人而言，相对更自由的Design Hotels更符合他们的需要。

但这究竟是其在中国市场的“大跃进”，还是一次真正的战略转折？答案或许要看未来，每一家成员酒店能否真正“留得住、活得好”。