山西矿难背后：通洲煤老板任铁柱的发家史

这次，山西最低调的煤老板栽了！

5.22山西通洲集团留神峪煤矿瓦斯爆炸事故已造成82人死亡、2人失联，其老板任铁柱已被司法控制。这个在当地被称为“沁源活菩萨”的煤老板，低调经营几十年来，不仅给家乡修路、打井、建校、助学、扶危济困，还修建了大量寺庙，宝灵山一带的寺庙大多是他投资兴建的。

任菩萨在全网找不到一张可信的个人照片，30多年来，他从不接受采访，更不爱抛头露面。他跟过去大众印象中那些高调、炫富、娶明星等山西煤老板完全相反，在全国也几乎没啥名气。但在山西长治、沁源则是绝对的实力派。

山西本地煤老板主要有三大派系，最富、路子最野的当属吕梁孝义圈，代表人物有山西曾经的首富张新明，这是吕梁系的大哥；还有米占有，低调、钱多、关系硬；以及中阳钢铁的袁玉珠。吕梁系煤老板抱团、排外、一言堂、狠，搞煤 + 焦 + 化 + 钢一条龙。

另一拨本土实力派就是任铁柱所在的长治沁源派。通洲集团任铁柱、潞宝集团韩长安、沁新能源孙宏原号称长治三巨头。任铁柱是沁源老大，草根、狠、家族 100% 控股；韩长安是长治头号，口碑最好；孙宏原科班出身，懂政策、稳、官商通吃。长治沁源派只在本地一带相互给面子，不外来、不上市、不借钱，三巨头平分晋东南。

再就是临汾-霍州圈，他们介于吕梁和长治之间，以贸易 + 焦化为主，煤矿中等，人脉极活。这个圈子开放，和吕梁、长治、太原都有交叉；资金周转快，胆子大、关系硬、消息灵。一句话：临汾圈玩的是流通和人脉。

言归正传，我们来聊聊任铁柱的发家史。

任铁柱是1960年左右生人，老家沁源县小聪峪村，山沟沟里，穷得叮当响。父亲常年生病，大哥早年放炮炸山没了，家里就靠母亲硬撑。他10岁上学，11岁就交不起 1 块 5 的学费，直接辍学。

11放羊，13岁下井挖煤。那时候的煤矿，黑、潮、危险，命不值钱。他小小年纪就在井下干了好几年，煤尘吃够了，苦头吃尽了，也把煤矿的门门道道摸得门儿清。

十五六岁开始到处跑，当过炊事员、跑过牲畜交易、赶驴车拉煤、开过小石灰窑。什么苦活累活都干，胆子大、能吃苦、脑子活。改革开放刚起来，他就靠跑运输、做小生意，在1982年混成了沁源当地最早的一批 “万元户”，完成了最原始的资本积累。

1992年，30出头的任铁柱，把全部家当和借款，凑了30万，一边开石料厂，一边承包了村里的小煤矿。那时候煤炭刚市场化，小煤矿承包赚钱快，他第一年就回本盈利，挖到了第一桶金。

1993年，他又砸26万，盖了12座萍乡炉，建了沁源县第一家焦化厂——兴盛焦化厂。但刚起步技术差、市场窄，厂子连续亏损，合伙人全跑了，只剩他一个人扛债、守厂、盯生产、跑销售。

那段时间他吃住都在厂里，咬牙硬熬，差点垮掉。1995年，焦化厂搬到新店上村，半年后 10 万吨项目投产，终于扭亏为盈。同年3月，他正式成立山西通洲煤焦集团，从个体户变成了正规集团公司，从此真正起飞。

2000年后，山西开始煤矿资源整合、小矿关停、大矿兼并，任铁柱抓住风口，疯狂扫矿。收购、控股、买断、合资，一口气拿下留神峪、致远、新店上、晋杨等好几座煤矿。还新建了一批洗煤厂、化工厂、电厂、物流公司，搞煤 — 焦 — 化 — 电 — 气全产业链。

2010年后，煤炭行业迎来黄金十年，煤价飙升，任铁柱的财富呈几何级增长。通洲集团不断壮大，旗下拥有 16 个子公司、4 座煤矿、1 座洗煤厂、1 座焦化厂、1 座甲醇化工厂，员工超 4000 人，原煤产能达 420 万吨、焦炭 215 万吨、甲醇 10 万吨，焦炉煤气年产 5 亿立方米。集团总资产突破 100 亿元，跻身中国民营 500 强、山西省民营百强企业第38位。

近年来，为响应能源转型号召，任菩萨甚至投入巨资布局氢能源、合成氨、锂电池负极材料等新兴产业，打造 “零碳氢干线”，试图完成从传统煤老板到新能源企业家的转型。

也许是厌倦了又黑又脏的煤，任菩萨也要想做科技企业家，所以在内心深处忽视了自己发家的煤矿。作为高瓦斯矿井，留神峪煤业本就是全国灾害严重生产煤矿，安全管理难度极大。多年来，通洲集团旗下煤矿多次因安全问题被处罚，却始终未能彻底整改，最终酿成大祸！

任铁柱几十年来广结善缘，很多早年跟着他的村民都成了千万富翁，他自己对家乡也向来舍得投入，在当地口碑很好。到头来，却因自己更大的欲望，造成近百人丧生，真是滑天下之大稽！“任菩萨”的名号也许就此终止。

其实，山西煤老板这些年来已经没多少人关注了，因为现在是科技时代，全民都在热议科技、投资科技，A股市场上的各类硬核科技公司股价屡创新高！所以，这次留神峪煤矿特大爆炸并没有将山西煤老板们推至暴风眼。

但我想，所有的老板或企业经营者们还是要回归初心，守住自己的初心。科技是为了人类生活更美好，其他各行各业也要做好，才能构成人类完整的美好生活，科技不代表全部。

不要因为现在科技热，人人都想在科技热潮下分一杯羹，没有必要，也不是所有人都能做到。尤其是传统老板们，还是要像任正非讲的，老老实实把豆腐磨好，把豆芽发好！