1963年，陈毅副总理陪外宾来黄山游览：进黄山要不要门票

1963年10月的一个清晨，黄山脚下的公路上车轮声未停，山里薄雾还没散尽，来自北京的车队已经缓缓驶入山门。对不少当地干部来说，那天的任务并不轻——既要做好一次重要的外交接待，又要让中央来的领导人了解这座名山的真实情况。

车队中，62岁的国务院副总理陈毅坐在靠窗的位置，目光多次停留在蜿蜒的山路和远处的山峰上。这一带的山，他在战争年代并不陌生，只是那时顾不上抬头看景，如今身份不同，脚下的路、身边的人，意味已然完全不一样。

有意思的是，这次黄山之行，并不只是“陪外宾看风景”那么简单。山有多高，路有多险，固然重要，但在陈毅眼里，另一件事同样惦记——这座早就名满天下的黄山，在新中国的建设中，到底能发挥多大的作用。

一、新中国的“名片”：黄山被推到外交前台

1963年10月中旬，陈毅作为主管外交工作的副总理，陪同一批外宾来到安徽考察。行程中安排黄山，既是向客人展示中国的自然风光，也带着一点“试水”的意味：这些风景区能不能在不影响形象的前提下，为国家多创造一些经济收益，尤其是外汇收入，是摆在决策层面前的新课题。

当车队停在山脚附近时，安徽省副省长和黄山风景区的负责人已经等在路边。寒暄几句后，人群往山门方向移动。外宾对远处若隐若现的山峰颇感兴趣，拿起相机不停拍照。

趁着翻译向外宾介绍黄山概况的空当，陈毅压低了声音，侧过身问身旁的景区负责人：“现在进黄山，看风景，要不要买门票？”

这话问得很直接，也让对方略微一愣。负责人赶紧回答：“不收门票，只收饭费、住宿费。”

陈毅点点头，没有立刻再说话，只是又望了一眼山上。他显然在盘算什么。

二、进山要不要收费：一场山路上的“算账”

山路越走越陡，队伍不时需要停下调整。趁着短暂的休息，陈毅把刚才的问题又翻了出来，只是语气更具体了些：“这么好的山，不收门票啊？外国人来，也是这样？”

景区负责人有点紧张：“是的，都是一样的，吃饭住店收钱，看景不要钱。”

陈毅听完，笑了一下，带着几分玩笑又几分认真地说：“我们这儿呀，是‘景致不要钱’，倒挺阔气。不过换个角度想，外国客人来这么一趟，舍得花钱，他们自己也清楚。适当收一点门票，既不影响他们心情，也能替国家多挣一些外汇。”

说到这里，他抬手指了指远处的山谷：“再说，山路要修，房子要盖，少不了花钱。光靠现在收一点饭宿费，怕是周转不开。”

副省长插话道：“陈副总理，我们也想过这些问题，就是怕一旦收费，别人说我们‘跟风景赚钱’。”

陈毅摆摆手：“关键看怎么收，收多少。你们要弄明白，国家现在也要过日子。别怕说话，只要合理、公开，该收的还是要收。可以专门定个办法，特别是对外宾，票价稍微高一点也可以。人家明白，中国在建设，需要钱。”

几句对话，把一桩看似“细枝末节”的事情，拉到了国家财力和建设布局的层面上。不得不说，这种算账方式，在当时的风景区干部眼里并不算常见。很多人仍停留在“自然风景就是公家的，怎么好意思收钱”的观念中，对“旅游创汇”“景区经济”这些概念，还很模糊。

从这一小段交流里，可以看出陈毅更深的一层考量：黄山不只是一段大好的山水，更可以是一块稳妥的经济支撑。门票制度的设计，其实是国家经济结构中一个小小但不容忽视的环节。

他随口又提了一个建议：“光靠门票也不够，可以让周边群众多种些土特产，上山来卖。栗子、笋干、香菇这些，外宾挺爱买。包装干净一些，价钱标清楚，对谁都公平。”

这话说得不急不躁，却把“门票+土特产”的雏形给点了出来。对于刚刚开始探索旅游经济的60年代而言，这已经算是相当超前的思路。

三、从慈光寺到玉屏楼：山道背后的作风

队伍顺着山路往上，到慈光寺附近时，时间已经接近中午。这里海拔不算太高，但对于很多第一次登黄山的外宾来说，脚下已经有些发软。中方安排在附近简单用餐，稍作休息，再向上攀登。

黄山景区的负责人早就打听过陈毅的年龄，知道他已62岁，再往上可就不是平路。出于安全考虑，他们提前在玉屏峰方向准备了几顶轿子，想让陈毅上山的时候“省点力气”。

傍晚时分，队伍抵达玉屏楼宾馆所在的玉屏峰一带。这里海拔大约1680米，视野突然开阔，迎客松在不远处的山崖上显得格外醒目。外宾被眼前的奇松怪石吸引，指南针似的相机咔嚓个不停。

就在这时，陈毅无意中看到旁边廊下停着几顶竹轿，他停下脚步，问了一句：“这轿子，是给谁准备的？”

景区负责人只好如实相告：“主要是考虑您年纪大了，明天上光明顶路陡，怕您太辛苦，就想……”

话没说完，陈毅已经摆手打断：“山是用脚爬的，坐轿子上去，还怎么和同志们说‘艰苦奋斗’？我这把年纪，再走几里山路，还扛得住。”

负责人有些为难：“可万一……”

陈毅笑了笑：“你放心，打仗时候走的山路，比这险得多。上山是来看实际情况，不是来享福。”

这一段对话并不长，却让在场的干部心里有数。第二天去光明顶的轿子，既然主角都已经表示不用，自然也就失去了用场。不得不提的是，这种“不坐轿子”的选择，并不是简单的“逞强”，而是长期军旅生涯留下的稳定作风：凡事身体力行，不愿和普通干部拉开距离。

当晚在玉屏楼休息时，外宾对房间条件颇为满意，连连说“舒服”。陈毅却问得很细：“平时接待这么多人，水电够不够，后勤有没有人手紧张？”他关心的，是这座山上接待能力能否持续，是否会因为一时的忙碌，压垮基层工作人员。

四、清晨登顶光明顶：用脚步丈量山和人

次日清早，黄山的云雾还未完全散开。光明顶方向的山路在薄雾中时隐时现。按照安排，队伍要从玉屏楼出发，攀登至光明顶附近的气象站。那里地势高，气象观测条件好，也是这次行程中的一个重点。

出发前，景区负责人又悄悄打量了一眼陈毅的状态，试探着说：“要不还是备一顶轿子在后面，真要累了也好有个缓冲。”

陈毅摆摆手，态度并未松动：“你们别惦记这事了，把路看好，别让同志们滑倒，比什么都强。”

山路越走越陡，转弯处石阶又窄又高。有人注意到，陈毅登山时，步伐不算快，却很稳，拐弯时还会提一句：“大家小心脚下。”走到一处稍宽的平台，他停下来歇气，顺势问省里的干部：“你们常上山吗？天气不好时，这路是不是更难走？”

副省长笑道：“常上，但是大多数时候不上到这么高，今天也是跟着您开开眼界。”

陈毅随口接了一句：“你们常来走走，才知道下面报上去的情况是不是靠谱。”

这句看似轻描淡写的话，其实藏着一种要求：管理者不能只坐在办公室看材料，脚下沾泥土，眼里才能有分寸。对一座山如此，对一个地方、一个行业同样如此。

走了一个多小时，队伍终于抵达光明顶附近的黄山气象站。就在这里，将发生这次黄山之行中另一段颇有意味的场景。

五、光明顶上的八个年轻人：艰苦岗位上的“气象尖兵”

黄山气象站坐落在高处，房子不大，设备也算不上先进，但在当时已经是一处重要的高山观测点，承担着为周边地区农业和防灾服务的任务。值守的8名工作人员，大多是年轻人，有的才工作几年。

当陈毅踏进院子时，这些年轻人已经在门口整齐站好。有人因为前一晚加班测报，眼圈还有些发黑，但精神很振奋。

简单寒暄后，陈毅开门见山：“你们在这儿工作多久了？”

一位负责人回答：“最长的快7年，短的也有一两年。”

“8个人？”陈毅扫视了一圈，“看起来都不大。”

他突然换了个问题：“你们里面，已经成家的，有几个？”

大家有些不好意思地你看我我看你，还是有人举起手来：“两个。”

陈毅点点头，语气里带着一点调侃：“那其余6个，小伙子都在山上，姑娘们怕是见不到你们啊？”

众人笑了，气氛一下子活泛起来。笑声过后，他又把话题引回正题：“开个玩笑。这地方条件不容易，留得住人，不只是靠感情，还要靠对事业的理解。”

他说话时，很少用高调口号，而是尽量站在这些青年能听懂的角度：“气象这件事，大家往往看不见摸不着，可是下雨下雪早一点知道，防灾、防涝、农业安排，就多一分主动。你们在这儿做的事，说白了，守的不是自己这一班岗，是周边几县的庄稼。”

一位年轻的观测员忍不住插话：“副总理，我们平时也听广播上讲‘科学种田’，但在山上，有时候真觉得离下面的农民有点远。”

陈毅随即接话：“离得高一点，视野反而宽。你们数据报准确一点，下面的干部安排播种、收割，就会少走弯路。这就是你们的价值。”

这段对话，让在场的人都听得很认真。不得不说，在当时许多青年看来，高山气象站既偏远又辛苦，工作枯燥，生活条件有限，难免会产生“干这个值不值”的念头。陈毅没有用大而空的说法，而是把气象和田里的庄稼直接绑在一起，让他们知道，自己每天测的风速、云量、降水，并不是飘在空中的数字，而是会落到田地里的粮食。

谈完工作，他又关心生活细节：“吃水方便吗？菜从哪里来？”有人回答：“水主要靠收集雨水，菜多是从山下挑上来。”这些情况在当时并不算夸张，高山站点生活供给困难，是普遍现象。

陈毅听完，只是点头，没有多加评论。类似的艰苦环境，他并不陌生，只是心里多了几分对这些“守在云端的青年”的记忆。

临别前，他提出和大家合影。8名工作人员排成一行，陈毅站在中间，一手扶着旁边小伙子的胳膊，镜头定格在那一刻。

就在大家散开准备忙各自的工作时，有人匆匆跑来报告：“还有一个同志刚从山下送完材料往回赶，没赶上合影。”陈毅听后回头问：“人呢？还有多久到？”

“就在下面不远了。”

他停了片刻，说了一句：“那就再拍一次，大家都在，才完整。”

等那位迟到的小伙子气喘吁吁赶到时，看到众人又重新站好队形，心里一时间说不出是什么滋味。这第二张合影，比第一张多出一个人，也多出一种被平等对待的尊重感。

六、从黄山一隅看旅游与基层：两笔不同的账

如果把1963年这次黄山之行拆开来看，一段是在山路上的门票讨论，一段是在光明顶气象站的交谈，看上去毫不相干。但把它们放在同一个时代背景下，又会发现某种内在的联系。

一方面，国家开始正视风景区的经济潜力。黄山这样有名的景区，接待外宾不只是“炫风景”，更是潜在的创汇渠道。陈毅关于“门票该不该收”“土特产能不能卖好”的种种建议，表面上是在帮地方算钱，本质却是在推动一种观念转变：自然资源如果管理得当，可以为国家建设提供稳定的资金来源，而不是永远停留在“大家都来看看，不谈钱”的层面。

另一方面，国家也在加强对基层科技岗位的重视。黄山气象站的8名青年，所处位置偏远不假，但他们的工作与国家农业生产的关系非常直接。一五计划之后，气象、地质、水利等基础领域的点点滴滴，慢慢被纳入整体建设之中。陈毅走到这里，不是顺路闲逛，而是有意把“看风景”和“看工作”结合起来。

如果换一种说法，这两笔账合在一起，就是那几年国家在探索的一个平衡：既要开发自然资源，增加经济收入，又不能忽视支撑这些开发、服务生产的基层岗位。门票、宾馆、土特产，是面上的东西；气象站里的夜班、山路上的挑担，是支撑这一切的底层力量。

在这次黄山之行中，这种平衡通过几句看似随意的对话、几段不算漫长的登山路，被表达得相对清楚。

七、名山与人：一段未被放大的历史侧影

从具体史实来看，1963年这趟黄山之行并没有立即带来什么轰动性的结果。黄山的门票制度，以及更系统的旅游管理办法，都是在后来逐步完善起来的；黄山气象站的那8名青年，也不过是在这座山上继续自己的日常值守。但有一些东西，却值得单独拿出来琢磨。

其二，作风的延续与传导。62岁的陈毅拒绝乘轿、坚持徒步登山，并不是为了某种表演，而是对自己一贯做派的自然延续。对随行干部而言，这样的举动会潜移默化地形成一种标准：以后再遇到类似情况，是跟着走上去，还是坐在下面等汇报，心里多多少少会有一杆秤。

其三，对基层科技岗位的评价。不难想象，在很多城市和机关单位眼里，黄山气象站这样的地方，既远又冷清，很难成为关注焦点。但正是在这样一处不起眼的高山台站，国家对“科技为生产服务”的态度被具体地体现出来。陈毅在这里，既没有把他们当成单纯的“苦干者”，也没有把气象工作仅仅看作统计数字，而是从服务农业的角度，给了他们一个清晰的定位——“守的是周边几县的庄稼”。

从山脚到山顶，这一路的问与答，串起的并不仅仅是黄山的奇松怪石，还有当时国家在经济、外交、科技、干部作风等多条线索上的实际考虑。黄山，在这一年里，既是接待外宾的风景舞台，也是一次紧凑而具体的“现场调研”的场所。

不难看出，这段发生在1963年的经历，更像是新中国探索利用自然资源、培养基层力量过程中的一个缩影。山还在那里，云海照旧翻涌，而那一路上留下的对话和选择，已经悄悄成为那段历史中一条不算显眼，却颇为耐看的侧影。