激活力 破难题 促创新！陕西劳动竞赛优秀典型案例展示（一）

开栏语

“十四五”时期是我省推动高质量发展、建设先进制造业强省的关键五年，全省企业围绕发展大局，将劳动竞赛作为激发职工活力、锻造产业队伍、赋能产业升级的重要抓手，创新竞赛模式、健全竞赛体系、深化竞赛实效，涌现出一大批特色鲜明、成效突出的劳动竞赛典型案例。

为总结经验、示范引领，进一步推动全省劳动竞赛工作走深走实，今日起，“陕西工会”微信公众号陆续对“十四五”期间的22个劳动竞赛优秀典型案例予以展示，希望全省企业和广大职工以先进为标杆，在新时代新征程上展现新担当、实现新作为，为推动实现“十五五”良好开局、奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章筑牢人才支撑、凝聚奋进力量。

“陕西工会”微信公众号

将陆续推出这22个劳动竞赛典型案例

带大家了解

广大职工以赛促学、以赛促创的生动实践

陕煤集团

竞赛破局提质效 匠心筑基向“新”行

近日，在陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司劳动竞赛现场，职工任宝琦熟练操控智能采煤设备。“从‘十四五’开局第一次参赛，到如今常态化比拼，这五年，竞赛让我练强了本领，也得到了实惠。”谈及五年来的竞赛经历，任宝琦语气里满是感慨，“每天比操作、每周评先进、每月拿奖励，这股干劲儿从来没断过。”

这场持续火热的竞赛，正是陕煤集团“十四五”期间全域推进劳动竞赛的一个生动延续。五年来，该公司以劳动竞赛为抓手，累计奖励1600余万元，带动矿井产能稳步提升。而在陕煤集团各产业板块，这样的竞赛场景随处可见，从智能化矿井到新能源项目，从车间班组到项目一线，竞赛热潮贯穿始终。

▲第十一届“陕钢杯”职工职业技能大赛实操考试现场

回望“十四五”，陕煤集团紧扣高质量发展主题，将劳动竞赛作为深化产业工人队伍建设改革、激发职工创新创造活力的核心抓手，坚持以赛赋能、以赛育人、以赛促产，累计吸引30万人次职工参与，活动覆盖率稳定保持在90％以上，为企业转型升级、能源保供和区域经济增长注入强劲“陕煤动能”。

搭好“四梁八柱”，织密竞赛“一张网”

“劳动竞赛不是‘一阵风’，更不是‘花架子’，必须立足企业发展实际，构建上下联动、全域覆盖的体系，让竞赛真正融入生产、服务发展、惠及职工。”陕煤集团党委委员、工会主席、职工董事李向东说，“十四五”以来，集团坚持顶层设计与基层实践相结合，从组织、制度、机制三方面发力，推动劳动竞赛从“零散开展”向“系统推进”转变，筑牢竞赛工作“四梁八柱”。

“十四五”开局，陕煤集团就已经构建起“党委领导、行政主抓、工会牵头、部门协同、全员参与”的劳动竞赛工作格局，成立由主要领导挂帅的竞赛领导小组，统筹规划五年竞赛目标与年度重点任务。为让竞赛覆盖到每一个岗位、每一名职工，集团出台《关于深入开展劳动和技能竞赛的指导意见》，搭建起“集团抓引领、二级抓特色、基层抓攻坚、班组抓日常”的四级联动体系。

“四级联动体系的核心是‘精准对接’，确保竞赛不脱节、不跑偏。”陕煤集团工会副主席、女职委主任石秀云介绍，集团每年聚焦智能化开采、新能源建设等关键领域，确定3至5项引领性竞赛项目；二级单位结合产业特点，开展“六比一创”“三比五优”等特色竞赛；基层区队紧盯生产瓶颈，开展专项攻关赛；班组岗位立足日常操作，常态化开展对标竞赛。

为压实工作责任，集团建立“月通报、季考核、年总评”闭环管控机制。同时，集团工会与基建、安监、人力等部门协同联动，将竞赛成效纳入单位绩效考核，形成“齐抓共管、同向发力”的强大合力，让竞赛真正成为推动发展的“加速器”。

擂台摆一线，赛出发展“加速度”

“竞赛的擂台，就应该搭在生产一线；竞赛的成效，最终要体现在提质增效上。”李向东强调，陕煤集团始终坚持“以赛促干、以赛提质、以赛创效”，紧扣稳产保供、项目建设、降本增效三大核心任务，让劳动竞赛成为破解发展难题、推动高质量发展的“硬抓手”。

聚焦稳产保供，以赛强基稳生产。柠条塔矿业制定量化考核、即时奖励机制，一线职工积极性被充分调动。曹家滩矿业以“六比一创”竞赛为抓手，细化安全施工、工期管控、成本节约等指标，推动“稳增长、保供应”目标落地见效。

聚焦项目建设，以赛提速强动能。府谷能源冯湾300兆瓦平价光伏项目建设期间，公司开展“抢工期”专项竞赛，组织职工优化施工流程、倒排工期节点，最终提前实现全容量并网。

“竞赛让我们凝聚了合力，大家心往一处想、劲往一处使，才能提前完成建设任务。”该项目相关负责人于欣感慨道。

此外，榆林化学煤炭分质利用制化工新材料示范项目以竞赛为抓手，严把工程质量、严控建设成本、加快施工进度，获评“陕西省劳动竞赛十大示范性项目”；神木煤化工、柠条塔矿业等3个单位获评省级劳动竞赛优胜单位，6个项目获评省级重点竞赛项目，以竞赛实效推动项目建设提质提速。

聚焦降本增效，以赛创新增效益。神木煤化工以“三比五优”横大班竞赛为载体，引导全员参与经营提效、降本增效、治亏创效工作，鼓励职工围绕生产瓶颈开展“五小”创新。

“我们始终坚持把创新融入竞赛，通过培育‘五小’创新、‘三绝’技艺，让职工的创新活力转化为企业的发展优势。”石秀云说。

五年来，陕煤集团通过劳动竞赛培育“五小”创新成果3万余项，优化数智化系统功能200余项，创造经济效益超5亿元。

以赛育“匠才”，厚植成长“沃土”

“企业的高质量发展，关键在人；劳动竞赛的核心价值，在于培育人才、传承匠心。”李向东指出，陕煤集团坚持“以赛育人、以才兴企”，把劳动和技能竞赛作为培育高技能人才、传承工匠精神的重要平台，畅通人才成长通道、完善激励保障机制，让能工巧匠脱颖而出、技能人才大有可为。

搭建竞技平台，让工匠人才“冒出来”。五年来，陕煤集团承办第25届全国煤炭行业职工职业技能示范赛、“陕煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛等国家级、省级大赛22场次，吸引万名职工同台竞技，涌现出全国劳模1名、省部级劳模22名、三秦工匠18名。

畅通成长通道，让技能人才“有奔头”。集团完善“培训、比赛、奖励、晋级”四位一体激励机制，开辟陕西省五一劳动奖章、陕西省技术能手等荣誉“直推”通道，落实技能等级破格晋升、优先认定政策。

“从基层一线职工成长为省级技术能手，离不开集团搭建的竞赛平台和完善的激励政策，只要肯钻研、练硬功，就有成长成才的机会。”陕西省技术能手姚瑶说。

夯实基层基础，让工匠精神“传下去”。陕煤集团深化“六型”班组创建，常态化开展班组长和劳模工匠培训，创新“理论授课＋案例分析＋实操演练”模式，五年来举办班组长培训班50余期、5000余人参培。实施巾帼建功行动，开展女职工岗位培训、技术课堂，4100名女职工通过劳动竞赛、名师带徒机制提升了技能。

李向东表示，“十五五”时期，陕煤集团将持续深耕劳动竞赛，不断探索新模式、开辟新赛道，让其成为激励职工建功立业的主引擎、培育先进模范的主渠道、展现工人阶级时代风采的主阵地。

（陕西工人报 记者：牟影影）

长庆油田

竞逐油海践初心 护航能源担使命

5月11日，在中国石油长庆油田分公司（以下简称“长庆油田”）采油三厂吴起作业区内，井场鏖战、油龙奔腾，劳动竞赛氛围浓厚。

采油三厂紧扣劳动竞赛核心任务，抢抓上产黄金窗口期，全员以“在岗一分钟、负责六十秒”的严实作风，稳老井、优措施、保安全，在百里油区掀起比学赶超、争分夺秒的上产热潮。

这是长庆油田开展劳动竞赛的一个缩影。在过去的五年里，长庆油田以“岗位建功‘十四五’、发展实现高质量”为主题，联合川庆钻探、东方物探、中油测井等8家单位、73家企业，广泛、持久、深入开展劳动竞赛，覆盖职工超过20万人次。

▲长庆油田第十二采油厂职工进行现场作业

从黄土高原到毛乌素沙漠，从页岩油主战场到致密气主产区，从无人值守场站到绿色能源基地，一场场专项攻坚、一次次技能比武、一项项创新突破，汇聚成保障国家能源安全的磅礴力量。

长庆油田油气当量连续六年实现6000万吨高效稳产，绿色发展持续加快，能耗指标连续实现“双控双降”，同时培育大批高技能人才，走出了一条具有长庆特色的高质量发展之路。

凝聚人心，竞赛有方向有力度

“十四五”之初，长庆油田便将劳动竞赛作为践行能源报国使命、推动高质量发展的重要载体，构建起党委领导、行政主抓、工会牵头、多方协同、全员参与的工作格局，让竞赛有方向、有力度、有温度、有实效。

“劳动竞赛不是简单的比速度、拼产量，而是把干部职工的心气聚在一起、劲使在一处，让每一口井、每一个岗位都成为践行能源报国的主阵地，让高质量发展真正落到实处。”长庆油田竞赛办公室负责人说。

在组织机制上，长庆油田构建了分目标运行、分层次细化、分项目推进、分阶段考核的“四分法”机制。这一机制如同一台精密的发动机，将公司整体目标层层分解到每个井队、每个班组、每个岗位。

围绕页岩油、致密气、新能源等关键领域，长庆油田设立了160余个专项赛，形成了“月简报、季通报、年总结”的闭环管理体系。竞赛不再是“一阵风”，而是贯穿全年、覆盖全员、融入全过程的常态化机制。

竞赛是凝聚人心的大熔炉，是攻坚克难的冲锋号。20万名职工将鄂尔多斯盆地作为主战场，打响了增产保供的攻坚战。

“十四五”期间，长庆油田原油稳产2500万吨以上，天然气连续4年超500亿立方米，风光并进建成61.3万千瓦，内外协同供暖438万平方米……每一项数据的刷新，都是竞赛组织力的生动注脚。

长庆油田工会在劳动竞赛实践中总结了“三个三”工作法，在竞赛模式上形成企地联动、区域联动、优势联动“三个联动”，在竞赛领域上注重竞赛与素质提升、提质增效、示范引领“三个结合”，在组织保障上突出过程管控、氛围营造、典型选树“三个重点”，通过劳动竞赛凝聚人心、汇聚民力，吹响企业高质量发展的冲锋号。

全员竞逐，赛场砺剑展风采

竞赛开展五年来，长庆油田的每一个角落都涌动着奋斗的热潮。从陕甘宁的沟壑梁峁到毛乌素沙漠腹地，劳动竞赛不仅比出了速度、赛出了质量，更比出了精神、赛出了风采。

在陇东页岩油开发项目部，一场“水平井体积压裂专项赛”曾持续了整整45天。面对地层破碎、压力波动大的技术难题，由党员骨干组成的“尖刀突击队”24小时轮班攻坚，最终将单井施工周期缩短了3天。

在苏里格气田，面对冬季保供的严峻考验，长庆油田联合西部钻探开展“保供攻坚赛”，通过优化钻机部署和泥浆体系，将钻井周期压缩至6.5天，一举打破了沉寂多年的纪录。

竞赛现场也是精神传承的课堂。在靖边生产基地，一场“致敬一线劳动者”的慰问演出让许多职工备受鼓舞。“磨刀石上闹革命”的上产热情，在温暖与激励中持续升温。

长庆油田创新推出“六个一”特色加油套餐——送一份慰问品、送一笔慰问金、送一封慰问信、送一台文艺演出、送一项慰问服务、送一项文体活动，将组织的关怀送到偏远站点、送到职工心坎上。

同时，劳动竞赛也成为先进典型的孵化器。长庆油田坚持“五个倾斜”评选机制——向重大工程、急难险重、业绩好、贡献突出、一线艰苦岗位倾斜。“十四五”期间，培育全国劳动模范2名、省部级劳动模范8名，2个集体和1名个人获评中央企业先进，39个集体和个人获省部级以上五一劳动奖。

硕果盈枝，赋能高质量发展

持续五年的劳动竞赛，不仅推动了长庆油田在资源勘探、油气开发、新能源等核心业务上的跨越式发展，在“比学赶超”的竞赛氛围中，一个又一个“长庆速度”“长庆纪录”被不断刷新。

在资源勘探方面，“十四五”期间，长庆油田累计贡献油气当量超3亿吨，建成6500万吨级特大型油气田和国内首个500亿立方米战略大气区。页岩油开发实现自主可控，建成年产量300万吨级国内最大页岩油效益生产基地，累计产量占全国一半以上，为全球陆相页岩油开发提供了“中国解法”。

新能源领域同样亮点纷呈，清洁电力指标获取741万千瓦、清洁热力指标2050万平方米，CCUS攻克12项关键技术，碳交易平台碳价持续下行，绿色转型的“长庆方案”初具规模。

技术创新更是硕果累累，通过深化产学研融合，构建“项目树”机制，联合院士团队攻关深层开采、提高采收率等关键技术，完成技术革新4500余项，创新成果2950余项，获专利1450余项。

人才队伍建设同样成效显著，开展业务培训8000余期，覆盖6万人次；“师徒结对”3000余对，评选技师、首席技师4000余名，1人获评“大国工匠人才”，7人在全国班组长大赛中获奖。

“我们通过‘九级技能成长通道＋竞赛破格＋创新引领＋跨序列发展’的培养模式，长庆油田真正实现了‘多劳者多得、技高者多得、创新者多得’的分配导向。”长庆油田全国五一劳动奖章获得者魏诚说，一支知识型、技能型、创新型的新时代产业工人队伍正在崛起。

在“十五五”开局之年，长庆油田已谋定能源供给协同攻坚、创新驱动科技攻关、深化改革治理提升、安全发展风险防控、人才强企素质锻造等五大竞赛方向。

鄂尔多斯盆地上，那面劳动竞赛的旗帜仍在猎猎飘扬，20万名石油职工正以更加昂扬的姿态，向着建设世界一流大油气田的目标奋勇前进，继续为保障国家能源安全筑牢坚强屏障。

（陕西工人报 记者：李旭东）

陕建集团

以赛促干强根基 以竞赋能铸精品

5月12日，在西安市华君健康城二期工地，伴随着塔吊运转、钢筋切割的机械声，项目经理黄瑞弯着腰，蹲在刚浇筑完成的楼板上，认真查看每一处施工操作，眼神专注，不放过任何一处瑕疵。

▲劳动竞赛启动仪式现场

这火热的场景，正是陕建集团深入开展劳动竞赛的一个缩影。“十四五”期间，劳动竞赛在集团各层级纵深推进、全面铺开。从一线施工岗位比拼实干本领、淬炼成长成才，到子企业统筹部署、夯实竞赛根基、激发队伍活力，再到集团顶层谋篇布局、搭建竞赛平台、厚植发展优势，共同书写出劳动竞赛赋能企业高质量发展的动人答卷。

从一线施工员成长为项目“主心骨”

“我能从一名只管现场的工长，成长为独当一面的项目经理，全靠陕建一建集团的劳动竞赛平台。一场场硬仗、一次次攻坚，把我彻底练出来了。”站在华君健康城二期工地，看着井然有序的施工场景，黄瑞感慨万千。

2020年6月至2024年5月，黄瑞在西安足球中心项目担任现场工长。彼时，这个重点项目正式纳入陕建一建集团劳动竞赛范畴。高峰期工地上3000多人同步施工，钢筋、模板、混凝土等材料昼夜进场，多道工序交叉作业，调度管控极其困难。

最艰难的时刻让他记忆犹新：项目急需的关键锁模设备从荷兰远洋运输，刚抵达上海港口就遇上疫情封控，导致货物被滞留，省内多方协调无果，关键施工环节陷入停滞，工期严重滞后。按照竞赛考核细则，整个团队面临处罚。

“那段时间压力很大，可没有一个人抱怨、退缩。”黄瑞回忆道，“我们细化施工方案，把每天的工作精准拆分到小时。”早上8点到12点调度钢筋进场，完成绑扎；中午12点到14点错峰输送混凝土，做好施工准备；下午全力开展模板支护、流水作业，避免道路拥堵和工序冲突。

即便明知要面临处罚，项目全体成员依然憋着一股劲，加班加点抢工期，最终硬生生把滞后进度全部追回。

正是这份担当与实干，让黄瑞在劳动竞赛中快速成长，从一名只管现场施工的工长，成为统筹全局、把控进度、凝聚团队的项目负责人。如今，他带着这份责任心，继续在项目上深耕劳动竞赛。

做实竞赛根基让职工有收获

“劳动竞赛不是纸上谈兵，只有真正落到项目一线、走进职工心里，才能激发干劲、见到实效，让每一位付出的职工都有收获、有成长。”陕建五建集团工会负责人说。

五年来，陕建五建集团紧扣“劳动创造价值、实干成就梦想”主题，先后在潘家庄城中村改造项目、延腾置业自建住房项目、秦璟铭园（二期）、长安书院、西安团结村等42个省内外重点民生项目全面开展主题劳动竞赛，现场授旗“工人先锋号”60余个；2025年劳动竞赛参与职工2245人次，让竞赛真正覆盖到每一个项目、每一位职工。

竞赛围绕“比进度、比质量、比安全、比创新、比创效”核心，全方位激发职工比拼热情。通过常态化开展竞赛评比、现场督导、经验交流，不仅大幅提升了项目履约效率，还有效节约了施工成本，真正实现“以竞赛促生产、以竞赛提效益”。

创新是劳动竞赛的生命力，竞赛要从“体力比拼”向“智力创新、科技赋能”转变。完善职工创新激励机制，广泛征集职工合理化建议和创新想法，为青年职工搭建创新实践、成果展示的平台，推动一线创新成果快速转化。充分发挥项目QC小组攻坚作用，西安市西南二环立交交通优化工程EPC总承包项目竞赛期间，QC小组潜心攻关，最终斩获两项全国工程建设优秀QC小组活动成果一等奖。

同时，大力推动“新技术、新工艺、新材料”在施工一线落地应用。西安姜仁锦荟城项目在建期间，通过开展劳动竞赛，成功应用高强钢筋、集成附着升降脚手架等8大项35小项新技术，累计节约经济成本1325.3万元，占项目建安工程造价的2.5％，既提升了工程质量，加快了施工进度，又创造了良好的经济效益和社会效益。

以竞赛谋全局擦亮企业品牌

从一线项目的火热攻坚，到子集团的扎实落地，陕建集团劳动竞赛能够遍地开花、成效显著，离不开陕建控股集团的顶层谋划与全面保障。

“我们开展劳动竞赛，没有那些虚头巴脑的目标，就奔着三件实实在在的事：把关乎民生的重点工程干好，把一线职工队伍带好，把陕建的品牌擦亮。”说起“十四五”以来陕建集团劳动竞赛的开展初衷与丰硕成果，集团工会负责人道出了背后的初心与坚守。

“十四五”以来，陕建控股紧抓国家新型城镇化建设、西安国家中心城市发展重大战略机遇，承接了西安交通大学中国西部创新港、十四运会场馆、西安市“保回迁”安置房、咸阳机场三期等一大批重点项目。这些项目不仅体量大、工期紧，而且标准高、责任重，尤其是“保回迁”安置房项目，直接关系到数万户老百姓的安居梦，是必须兑现的民生承诺。

面对艰巨的建设任务，集团把劳动竞赛作为激发职工潜能、破解施工难题、提升项目管理、铸造精品工程的重要抓手，全面传承优化“六比六赛”竞赛模式，搭建起“集团-子企业-项目部”三级联动工作体系。按职工工资总额1％的比例提取竞赛费用，设立专项奖励基金、实行专户管理，制定完善竞赛管理办法，明确竞赛流程、考核标准、奖惩措施，实行“周检查、月评比、季表彰”的全周期管控，确保所有重点项目100％开展劳动竞赛，绝不走过场、搞形式。

如今，劳动竞赛的成效实实在在--项目建设跑出“陕建速度”，创新港项目240天实现百万平方米主体封顶，“保回迁”安置房项目关键节点按期完成率提升至95％以上，民生工程如期交付；工程质量守住底线，未发生较大及以上安全事故，一大批项目捧回鲁班奖、国家优质工程奖；全员创新活力迸发，累计产生1040项“五小”创新成果，推广新技术、新工艺800余项，获得专利授权600余件；人才梯队快速建成，1500多名青年职工通过竞赛历练，走上项目经理、技术负责人等关键岗位，成为企业发展的中坚力量。

贯穿“十四五”期间的劳动竞赛，实现了工程出精品、队伍出人才、管理出效益的多赢目标。劳动竞赛凝聚起全员奋进的强大合力，筑就了一座又一座经得起检验的精品工程，书写着陕建人平凡又动人的奋斗篇章。

（陕西工人报 记者：刘海英）

西安铁路局

铁龙飞驰绘新卷 三秦竞技建新功

在广袤的西部版图上，陕西铁路如一条钢铁巨龙，承东启西、连接南北，是共建“一带一路”倡议和新时代西部大开发战略的重要动脉。“十四五”以来，这繁忙路网的调度中枢——中国铁路西安局集团有限公司（以下简称“西安铁路局”），不仅见证着发展的速度，更通过一场场轰轰烈烈的劳动竞赛，激发了全局8万余名职工的内在潜能，交出了一份亮眼答卷。

▲西延高铁建设现场

中欧班列（西安）开行量稳居全国前列，西延高铁、西康高铁等工地捷报频传，安全生产天数不断刷新……这背后，是“建功‘十四五’、奋进新征程”嘹亮号角下，一场全员参与、全域覆盖、全程比拼的生动实践。

“四级联动”织密全员竞技网

劳动竞赛年年搞，如何比出新意、赛出实效？西安铁路局的答案是：从顶层设计入手，让竞赛不再是工会的“独角戏”，而是全员的“大合唱”。

清晨的西安站，客运班组正在进行服务礼仪比拼；深夜的检修库，机械师比拼动车组故障排查速度；秦巴山区的工务现场，线路工钻研钢轨精调精度……从集团机关到一线班组，从高铁动车到普速线路，一场场接地气、有实效的竞赛，让比学赶帮超成为职工日常。

这得益于由西安铁路局工会牵头，联合运输、机务、工务、电务、车辆、建设等业务部门，构建的“集团公司级-系统级-站段级-车间班组级”四级劳动竞赛体系。集团公司级竞赛定方向，围绕“春运杯”“防洪杯”等中心工作设置主题；系统级竞赛由业务部门牵头，专攻技术难点；站段和班组级竞赛则将指标细化到每一个岗位、每一道工序。

在这个体系中，打破了“运动式”“口号式”壁垒，把竞赛单元化、指标细化、责任压实。“过去是‘大呼隆’，现在是‘精准赛’。”有职工这样形象地比喻。这种纵向贯通、横向到边的机制，确保了劳动竞赛从“运动型”向“岗位型”转变。五年来，参与职工达40万人次，真正做到了“月有评比、季有对抗、年有表彰”，让竞赛的触角延伸至每条生产线。

聚焦主业赛出发展“加速度”

安全是铁路的生命线，经营是发展的硬支撑，建设是未来的强基石。西安铁路局将劳动竞赛的“准星”，牢牢锁定在运输经营、安全管理和新线建设三大核心任务上，让职工的智慧与汗水直接转化为企业发展的效益。

竞赛的舞台，就是生产的主战场。

在服务共建“一带一路”的最前沿，西安国际港站为了提升中欧班列的开行效率，将“通关效率”和“编组质量”纳入竞赛核心指标，每列班列的站停时间压缩了15分钟。就是这15分钟的积累，助力2024年中欧班列（西安）开行量历史性突破5000列，核心指标领跑全国，使“钢铁驼队”跑出了丝路加速度。货运职工主动闯市场、揽货源，“一线一方案”，把货车整修时间从115分钟压减至75分钟，实现路企双赢。客运系统优化服务、精准营销，动车段提升检修效率，动车组上线率超95％，客货运输指标稳步攀升。

秦岭深处，“坚守”的故事同样动人。襄渝线巴山工区，工友弯腰万次排查线路，把隐患消灭在萌芽中；电务系统开展故障压降竞赛，让信号设备故障率逐年下降；汛期网格单元扩容至4727处，网格员增至11552人，精准预警、快速处置；职工将“艰苦奋斗、无私奉献、务实创新”的巴山精神融入“安康杯”“防洪杯”竞赛，为列车运行安全筑牢铜墙铁壁，确保了西安铁路局实现无责任行车重大事故，连续安全生产超7700天，用坚守保障万里铁道平安。

同时，在建设工地，“建设杯”竞赛助力“米字型”高铁网加速成型。西十高铁秦岭马白山隧道，班组竞赛攻坚地质难题，掘进效率屡创新高；西安东站施工现场，钢筋绑扎、混凝土浇筑等技能比武遍地开花，标准化工艺融入每道工序。西延、西康、西安东站等重点工程高效推进，竞赛让蓝图变实景，为陕西交通强省建设注入强劲动能。

搭建平台激活人才“一池春水”

劳动竞赛不仅是体力的较量，更是智慧的碰撞。“十四五”以来，西安铁路局推动竞赛由“体力型”向“智力型”转变，通过搭建创新工作室（联盟）、合理化建议征集、技术创新劳动竞赛等平台，让一线职工的“金点子”结出了“金果子”。

西安工务段职工张喜权，就是通过竞赛成长起来的典型。他带领创新工作室成员，将工务设备维修管理方面疑难杂症作为攻关课题参与竞赛，先后研制便携式螺栓涂油装置、防止线路道岔连接螺栓松动安装开口销专用钻孔工装、360度钢轨除锈打磨机等17项专用工装，极大地提高了检修效率。如今，张喜权已荣获陕西省工人发明家、三秦工匠称号。他的故事激励着更多工友：在岗位上创新，就是最好的建功立业。

从模拟驾驶舱到实战检修台，从接发列车演练到应急处置比拼，7大系统48个工种年年开赛，层层选拔、优中选优。五年来，培养技师3800余人、高级技师600余人，154名职工获评全路技术能手，青年人才快速成长、挑大梁、当主角，真正实现了“举办一场竞赛、选拔一批尖子、带动一支队伍”的良性循环。

创新创效舞台，职工智慧竞相涌流。

从巴山精神到丝路情怀，从安全坚守到建设攻坚，“十四五”期间，西安铁路局劳动竞赛结出累累硕果——集团搭建劳模和工匠人才创新工作室联盟，建成全国级2个、省部级18个、局级50个创新阵地，把“五小”革新纳入竞赛体系，58个先进集体、199名先进个人获省部级及以上荣誉，劳动竞赛与中心工作深度融合、同频共振。

一项项“小发明、小创造”不仅解决了生产难题，更创造了可观的经济效益。据统计，“十四五”期间，全局职工累计提出合理化建议超15万条，直接创造效益超5000万元。

征途漫漫，惟有奋斗。“十四五”期间的劳动竞赛如同一场全要素的实战演练，锤炼了队伍，更凝聚了人心。站在“十五五”规划的新起点，这支“三秦铁军”正蓄势待发，准备以更加昂扬的姿态，奏响新时代“咱们工人有力量”的雄浑乐章。

（陕西工人报 记者：鲜康）

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来源 | 省总经济技术部

编辑 | 郝 英

审核 | 寇 娟