河南
你敢信吗？刚拿下叮咚买菜的美团，转头就跟阿里、京东杠上了，三家互联网巨头挤破头抢同一家生鲜公司，估值直接炒到20到50亿美元，比之前叮咚的收购价翻了一倍还多。这家叫朴朴的公司，创始人当初押上全部身家抵押房产创业，还把第一个仓开在永辉总部对面，谁能想到现在成了所有巨头抢着要的香饽饽。
当年福州生鲜圈，永辉是说一不二的老大哥，没人看得出来这个刚起步的小公司能掀风浪。2016年生鲜圈都在跟风搞几百平米的小前置仓，朴朴创始人陈兴文偏不，就要做800到1200平米的大仓。抵押房子凑了700万启动金，直接把第一个店怼到了永辉总部对面，喊出30分钟送货上门的承诺。
这步旁人眼里的险棋居然赌赢了。大仓能装下更多货，SKU一路涨到六千到八千个，是当时同行的三倍还多，那会儿叮咚买菜的小仓SKU都不到它的三分之一。核心区域单仓日均单量能破五千单，跑出来的效率特别好看，履约成本一直控在17.5%到18%之间，这可是前置仓行业最大的一块成本。
供应链这块朴朴做得更绝。80%的生鲜都是产地直采，最快12小时就能到消费者手里，叶菜甚至能做到6小时上架。行业平均生鲜损耗率是8%，朴朴直接压到了3.5%，比常规水平低一半还多。2024年朴朴直接跑出了年度盈利，总营收300亿，毛利率22.5%，复购率超过40%，自有品牌销售额突破50亿，成绩单相当漂亮。
起家的福州大本营，早在2019年日订单峰值就破了20万单，市场渗透率高达70%。走在福州街上，隔几分钟就能看到一辆绿色的朴朴配送车跑过。就连盒马、永辉早年进去都没讨到好，业内都承认，为啥阿里美团京东都盯着朴朴不放？说白了，朴朴刚好卡在了三家即时零售扩张的命门上，谁家拿到都能补自己的短板。阿里这边，盒马店仓一体的模式在很多城市都铺开了，就是华南市场一直没啃下来，从福建到广东供应链都不够强，到家份额一直落后。
朴朴在华南这块是真的稳。现在它已经扎根了福州、厦门、深圳、广州等十多个核心城市，扩张不快，但护城河挖得极深要是拿不下华南的生鲜供应链，盒马不管是门店还是前置仓，发展空间都要受限。朴朴在福建广东的点位密度、用户基础还有采货能力，刚好就是盒马缺的那块拼图，拿下朴朴直接就能补上短板稳住阵脚，怎么可能不心动。
，是前置仓赛道里为数不多跑通盈利的独京东现在对即时零售的野心越来越大，之前收了一号店，还完成了海外收购，2026年又在APP上线了“百亿超市”新频道，喊着要给品牌方带来2000亿元的额外销售增量，摆明了就是要抢用户日常买菜买日用品的消费预算，做消费者心中新的生活入口。这次连风投女王今日资本的徐新都亲自下场帮京东谈判，徐新本来就是前置仓赛道最早的布局者，能请动她出山，足以看出京东对这笔交易有多重视。
立头部玩家。朴朴是大仓前置仓模式里最早跑通盈利的，效率模型已经打磨得很成熟了。要是京东能把朴朴收了，整合进自己的自营体系，马上就能在全国多个高线城市复制这套低成本履约的模式，少走好几年弯路，这笔买卖怎么算都划算。
这次抢朴朴，态度最急的就是美团。毕竟前不久美团才刚花7.7亿美元把叮咚买菜收了，那时候业内就看明白了，美团本来就有同类型的小象超市，收叮咚根本就是防御性操作，不能让核心资产落到对手手里。这次抢朴朴也一样，美团拼着命抬价，就是不想把这块肥肉让出去。
现在即时零售就是三家正面刚，谁输了都会让对手变得更强。对美团来说，放朴朴去阿里或者京东那边，等于直接帮对手做大，自己的市场空间肯定会被挤压，哪怕抬价也要抢下来，反正不能便宜对手。
现在三家抢得难解难分，阿里已经进场做审计尽调，徐新帮京东谈，美团在那边不停抬价，谁都不肯先退场。这次抢朴朴根本不是一次普通的收购，是未来五年即时零售大战的前哨战，关系到万亿级市场的入口归属。按照商务部研究院的测算，2026年国内即时零售规模就要破万亿元，2023年到2030年期间年均增速能到12.6%，拿到朴朴就等于拿到了未来十年高频家庭采购的主动权。
朴朴现在也没官宣最终选择，是卖给其中一个巨头，借着巨头的资源加速扩张，还是坚持走独立IPO，抢下生鲜零售第一股的位置？一切都还说不准，谜底大概率今年就能揭开。
参考资料：第一财经 三巨头竞购朴朴超市事件报道
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