北京
在科技行业，真正能让一家企业避开低水平竞争的，就是核心技术。没有核心技术的企业，容易在同质化产品里打转。别人做什么，自己跟着做什么；别人降价，自己也被迫降价。竞争到最后，行业看起来热闹，企业却很难建立真正的护城河。
追觅科技创始人兼CEO俞浩近期接受央视专访时，一直强调“N+1”方法论。行业高标准是N，追觅要在这个基础上再往前做一步，通过技术创新形成产品代差，让用户体验进入更高层级。
这种选择，最早可以追溯到高速数字马达。在追觅早期，国内高速马达水平仍然有限，而国际巨头已经把相关能力做到了更高水平。追觅团队选择从这个底层部件切入，用两年时间做出10万转高速马达，打破了高端技术壁垒后，才正式成立公司。
马达不是一个容易被普通消费者直接感知的概念，但它决定了吸尘器、扫地机、吹风机等产品的性能基础。俞浩在专访中提到，从2万转到10万转，转速提高5倍，吸力会提高25倍。核心技术做强之后，产品才有机会领先同行。
这也是追觅区别于许多消费科技公司的地方。
不少企业做产品，是先看市场上什么热，再去做一个类似的答案。追觅的路径更偏底层：先把关键技术能力做出来，再把能力落到具体产品上。
这种逻辑后来延伸到机器人技术。在智能算法、仿生机械臂、感知技术等方向的积累，让追觅可以进入扫地机、割草机、空调、油烟机等更多场景。不同产品看似分散，背后共用的是一套底层能力。
以割草机器人为例，行业过去长期依赖“边界线+随机路径”。机器需要预埋边界线来识别草坪范围，再通过随机行走完成覆盖，自动化程度有限，建图、定位和避障能力也比较初级。追觅把汽车级感知技术引入割草机器人，用3D激光雷达实现无边界线建图、定位与避障，让机器能够更好理解庭院环境。雷达探测距离达70米，可识别超过300种庭院物体，这类创新带来的不是单个参数变化，而是使用体验的升级。
当技术路线发生变化，产品就有机会跳出原有竞争框架。企业不必只在价格上互相挤压，可以用更强的产品力建立差异。
追觅在全球市场的表现，也印证了这一路线。追觅扫地机在全球30个国家市占第一，并在2026年4月拿下全球扫地机销量第一；割草机则在激光雷达品类获得销额第一。
这些结果背后，是追觅把技术能力、产品体验和高端化路径连接起来。
俞浩在专访中传递出的一个判断是，中国企业过去做“N-1”、用低价换市场的路径已经失效。新的阶段里，中国科技企业要敢于相信自己能做到第一，也要有能力通过技术和商业理性把第一做出来。
对中国科技企业来说，这一点更值得参考：反内卷的关键不在于回避竞争，而在于用核心技术把竞争带到更高层次。
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