对话未来智能CEO马啸：AI硬件正在从非共识走向共识，核心是让AI听和看

出品｜搜狐科技

作者｜梁昌均

编辑| 杨 锦

“去年一年到现在，AI硬件正在从一种非共识走向共识。今年答案已经非常清楚了，就是让硬件成为AI获取信息、理解世界的眼睛和耳朵。”

这是AI硬件公司未来智能CEO马啸在近日的新品发布会上，和搜狐科技等媒体沟通时谈到的对AI硬件的理解。

“所有原来的硬件核心是服务于人的，要满足人的生理所需要的特点，即人听和人看。但让AI听和AI看是另外一个维度，这就是新的硬件逻辑，即要打造服务于AI的硬件。”

马啸表示，这得益于三个方面的思考。一是数据，世界还有99%的信息没被数据化，AI硬件是挖掘这笔财富的载体。

二是人需要更贴近自己的入口，耳机、眼镜等这类产品迎来机会。同时，供应链的端侧AI和传感器的进步，使AI具备了开始往物理世界去了解信息的能力，

此次发布会，未来智能正式推出viaim讯飞智能体耳机，包括Air和Pro两个版本，以及搭配使用的viaim2.0 APP。

这套软硬一体的系统，在原来的录音转写、整理翻译等功能之上，新增了可以理解相同主题的多个上下文的项目能力，以及根据内容帮助用户自省并提供解决方案的技能能力。

同时，APP还对外开放输入能力，支持非viaim讯飞智能体耳机录制的音频文件，从而让AI耳机能够触及更广泛的信息来源，推动办公AI Agent能力的落地。

“viaim2.0APP是一个内容容器，也是一个Agent框架，未来智能未来会进化Agent的平台。”马啸表示，此次发布的耳机新品就是对这种新范式的尝试。

他还透露，目前公司产品已超过150万用户，遍布全球200多个国家和地区。

对于为何坚持深耕AI耳机和办公赛道，马啸解释称，创业以来踩得最大的坑就是什么都想做，但这条路很难，进窄门、走宽路则是摸索出来的正确路径。

同时，马啸认为，耳机跟AI结合以后一定会发生二次革命，这会推动市场会变得更大，预计将有10倍以上的增长。

除了耳机，未来智能还在布局桌面办公产品、手持硬件设备等，今年将发布AI音箱等产品。

对于当前国内外大厂都在布局的AI眼镜，马啸则认为，其仍处于续航、算力和体积“不可能三角”的发展阶段。

“我们一直觉得眼镜是未来，但不是现在。目前，耳机的成熟度远高于眼镜，但眼镜的交互维度会高于耳机。”他表示，等到整个供应链成熟，未来智能也会进行相关布局。

这波大模型以来，不少企业都在打造所谓的AI原生应用，硬件领域也诞生了AI原生硬件的概念。

马啸对此的理解是，真正的AI原生硬件并不在于形态本身，不一定是没见过的硬件，而在于是否在服务于AI，从而给用户带来不一样的价值。

目前，未来智能已完成多轮融资，获得讯飞、启明创投、初心资本、蚂蚁集团、传音控股等多家机构青睐。马啸还透露，公司正对接新一轮意向投资者，未来几年将有上市计划。

以下是对话精编：

提问：公司AI耳机选择办公场景，高度聚焦，如何看待未来的空间？当下节点更需要垂直深耕还是应该拓展更多场景？

马啸：我们创业这么多年来踩了很多坑，踩得最大的坑就是什么都想做。什么都想做，最后做出来的东西通常是什么人都不买。

资本确实很喜欢大而全的叙事，但你不是苹果，也不是最强的几个头部硬件厂商，凭什么做一个产品能让世界上绝大多数人用起来，这件事情非常难。

现阶段我们依然以垂直场景为王，未来当AI能力进一步提升时，有可能会去整合。我们还是坚定走正确的路，进窄门、走宽路，从垂直用户的垂直需求慢慢走向垂直用户的普遍需求。当需求砸得很实时，用户群的扩大是必然的结果。

提问：硬件和模型的中间层很难做，涉及软件、工程等，这方面公司有什么投入？公司重心是在探索更多硬件形态还是聚焦中间层更多？

马啸：技术核心团队一直在扩张，也希望优秀年轻的产品经理加盟。现在模型的能力是足够的，最重要的是怎么把这个范式在用户场景下清晰呈现出来，这非常考验产品经理的本事。

我们的战略是要做好数据，做好了才有黏性，有黏性才能卖更多的硬件，然后才有更多的数据。但如果把自己完全硬件化，跟知名公司的软件合作，这件事就很危险。

我们现在选择专注地把这套服务做深、做精，做得别人做不过我们，在此基础上再去做更多硬件的扩展。

提问：现在大模型能力进步这么快，AI耳机的天花板有多大？如何看待市场的增长机会？

马啸：耳机跟AI结合以后一定会发生二次革命，所有随身穿戴设备和大模型结合，都值得被重新做一遍。

耳机原来进化的是音质、外观、续航、降噪、佩戴、舒适等传统指标，未来这些还会继续进化，但在耳机上要增加AI的东西，一定会有全新的技术标准和技术供应链产生。

上一个耳机市场革命是手机厂商开始做耳机带来的，结果是耳机市场翻了100倍不止。下一个耳机市场革命将由AI企业开始做耳机带来，市场会有10倍以上的增长。

提问：AI眼镜现在也很火，和耳机未来路径可能会有什么不一样？

马啸：AI眼镜现在还处于“不可能三角”的阶段，就是续航、算力和体积。现在整个供应链并不支持把视觉、听觉、显示全部放上去，这会非常消耗算力，用户花那么多钱没有达到目标。

我们一直觉得眼镜是未来，但不是现在。我们希望做用户买了后就离不开的产品，不想做买了放在那吃灰的产品。

两者发展路径类似，但现在耳机的成熟度远高于眼镜，但眼镜的交互维度会高于耳机。但还有赖于整个供应链的成熟，等成熟时我们也会推出相关产品。

提问：您说下半年想做音箱，这是一个很传统的硬件，怎么样做出新东西？

马啸：AI维度增加了以后，会让产品场景、使用模式都不一样，它已经不是传统的音箱，而是桌面上的AI机器人，可以这么理解。

搜狐科技：这波大模型AI企业包括大厂都在做AI原生应用，硬件领域也有AI原生硬件的概念，对此怎么看？

马啸：我觉得都是概念，什么叫AI原生硬件？就是服务于AI。我的判断是AI原生硬件不一定是没见过的硬件，在现在的硬件里做很多创新，既能兼顾人又能兼顾AI，就是AI原生硬件的一种。

AI原生硬件的精髓是让AI去感知世界，让它去做环境计算这件事。所以我觉得真正的AI原生硬件的概念并不是形态本身，而是理念，通过服务AI给用户带来不一样的价值。如果价值成立，就是AI原生硬件，我觉得耳机就挺接近的。

提问：公司这两年融资节奏密集，公司在资本市场的下一步规划是什么？有上市计划吗？

马啸：我们公司融资的逻辑是够用就好。一家公司活下来，最终是靠给用户做的产品价值持续发挥作用，否则概念再足，吹得再多，没有卖出去，用户不会真金白银买单，融再多的资也没用。

我们确实有上市计划，可能未来几年，但不把它看作目标，更看作是未来服务用户的手段。公司还会融资，会根据自己资金和业务需求去做，跟下一轮意向投资者正在对接。

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