河南
5月20日下午， 在“520”这个充满爱与奋斗寓意的特殊日子里，河南财经政法大学1997届市场营销专业毕业生、校友会常务会长、金辉酒业董事长兼金辉云酒货仓品牌创始人池金清重返母校，为管理学部的学子们带来了一场题为《从财大出发 到行业领先——一个97届学长的破局与立新、实干与梦想》的专题授课。这场别开生面的“企业课堂”不仅是一次商业智慧的分享，更是一场学长对学弟学妹、校友会会长对母校学子的深情对话。
01
立足时代风口，解读商业底层逻辑
在讲座开场，池金清以三个互动问题点燃现场气氛：“大学期间最该做什么？”“上大学的目的到底是什么？”“毕业后最大的挑战是什么？”
他直言，大学不是高中的延续，更不是职场预科班，而是“人生的第一个实验室”。他提出“333制学习生活模式”——1/3时间学专业知识，1/3时间练情商财商，1/3时间做社会实践，并强调：“大学给你的不是答案，而是思考问题的能力。终极目的，是让你学会在没有标准答案的世界里，自己去做决策。”
针对学生们对就业的焦虑，池金清给出了一组真实的金辉数据：“我们每年都在招人，但合适的人永远不够。缺的不是学历，而是能扛事、肯学习、懂沟通的人。”他首次系统对外阐释了金辉的选人逻辑——从“靠谱、有责任心”的基础层，到“主人翁精神、有利他之心”的高阶特质，并鼓励同学们：“看不懂的才能够创新，不被看好就更需要魄力。敢想、敢闯、敢拼，是时代给青年人的启示。”
作为实战派企业家，池金清特别强调创业精神对当代青年的价值。"注册公司是检验创业的第一张门票，毕业前攒下百万现金是能力的试金石，而创造就业机会则是社会责任的起点。"他直言，创业未必成功，但创业经历锻造的全局思维、抗压能力与资源整合意识，将成为职场跃迁的关键筹码。对于大学生创业路径，他建议选择"轻资产、低风险"模式，鼓励学生从校园微创业起步，例如结合专业成立财税法律咨询工作室或电商运营团队。
在行业分享环节，池金清以金辉酒业转型为例，剖析酒类连锁行业在消费升级浪潮中的突围之道。他结合金辉酒业自2007年创业至今的十九载峥嵘岁月，为同学们深度剖析了商业的底层逻辑与时代机遇。他指出，当前中国酒业正处于从增量市场向存量市场转型的“挤压式增长”阶段，但这并不意味着机会的终结，而是新一轮“洗牌”的开始。
池金清分享了金辉酒业独特的“商道”与“财道”，讲述了企业如何通过仓储式连锁运营这一创新模式，从一家夫妻烟酒店成长为全国酒类仓储式连锁运营领导品牌。
作为一家将“孝道”刻入基因的企业，池金清在课堂上特别强调了企业文化对个人与组织成长的重要性。他系统分享了金辉五大核心文化体系：孝道文化、标杆文化、党建文化、公益文化、福利文化。
他介绍，金辉不仅以诚信立身，更以孝道文化为本：设立“孝养金”“孝心假”，将家庭和谐纳入晋升考核，甚至明确提出“五不用”原则（不孝顺者不用、家庭不和谐者不重用等）。这种将传统文化与现代企业管理深度融合的“金辉模式”，赢得在场师生的阵阵掌声。
02
校企协同：金辉愿做财大学子的“创业孵化器”
此次授课是金辉酒业深化产教融合、校企协同的重要实践。作为河南财经政法大学校友会常务会长，池金清长期关注母校人才培养。课堂上，他动情地表示，金辉已有包括法务、营销、税务等关键岗位负责人在内的多位财大校友，并正式向在场学生发出邀请：“金辉云酒货仓，愿意成为财大学子的创业孵化和职场练兵场。与其在别处仰望，不如在这里并肩。”
未来，金辉酒业将持续开放实习实训、就业输送、课程共建等资源，通过 “合伙人轻创业”模式开放供应链、品牌、系统、运营、培训、金融六大赋能平台，助力更多青年从财大出发，走向行业领先。
课程最后，池金清与现场同学进行了热烈互动，解答了关于职业规划与创业困惑的提问。这位97届学长、赠言道：“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。因为相信，所以看见。”
此次授课不仅让财大学子近距离感受到了优秀企业家的风采，更展现了校友反哺母校、实业反哺教育的社会担当。在“520”这个特殊的日子里，这堂课无疑是对青春、梦想与奋斗最深情的告白。未来，金辉酒业将继续与高校双向赋能，为行业培育更多复合型管理人才，助力青年成长与产业高质量发展。
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