北京
史跃跃 中青报·中青网 记者 王海涵 王磊
三次“婉拒”提拔，却从不拒绝难题；从工友的“土活”经验里挖出优质工法；把一个人的“较真”变成一支队伍的“燎原”……近日，中建五局二公司安徽公司副总工程师李治龙获评“2026年度新时代青年先锋”称号。这些年，他带领青年团队完成17项关键技术评价，斩获19项工程质量相关奖项。
成长路上，站在个人机遇与团队发展需要的十字路口，三次看似“错过”的选择，却让李治龙扎得更深、走得更稳。
合肥市滨湖高速时代广场，238米超高层建筑项目，是李治龙2013年大学毕业后入职中建五局的第一个项目。因表现突出，两年时间，他从机电施工员成长为项目质安部经理。
建设过程中，核心筒电梯井的垂直度控制成了公认的“硬骨头”。李治龙背着测量仪器爬上爬下，同时请教老师傅在上海等地工作积累的施工经验，最终结合现场情况，提出“超高层核心筒电梯井阴阳角垂直度控制法”，使工效提升3倍。他感慨，创新不一定要高大上，工友的经验往往也是最宝贵的“技术矿”。
项目进入室外收尾阶段时，公司想调他去别的项目干副总工程师，身边不少人替他高兴。可李治龙心里有一杆秤——一个毕业没多久的年轻人，工艺还没摸透，匆匆跳出去，根能扎多深？
最终，他留在项目上盯完各项收尾工序。外人觉得他“傻”，他却觉得值——完整跟下来一个项目，把业务学扎实，未来有面对困难的底气。
第二次“错过”发生在2017年，合肥中安创谷一期建设期间，因超高层结构复杂，不少经验丰富的技术负责人望而却步。李治龙主动请缨，被任命为项目总工。面对进场空间狭窄等难题，他明确施工思路，仅用7天便迅速打开工程面，让大家看到了这个年轻小伙的韧劲。
项目进入幕墙施工阶段，公司想提拔他去其他项目担任主要负责人。当时，现场还有施工“硬骨头”没啃完。他问自己：“现在走，对得起身后日夜奋战的团队吗？”当天，他找到领导说：“项目正处在最要紧的关口，现在让我走，我不放心。”这一留，他又在项目上扎根一年多。
项目A5楼是圆形钢骨结构，环形梁、环形墙和钢骨劲性柱的模板加固成了“拦路虎”，一时找不到好办法。李治龙组织工友和同事研讨，尝试用蝴蝶卡扣配合对拉螺杆拉杆的工法，解决环形梁与劲性柱节点的加固难题。随后，他们又创新方案，克服环形梁和环形墙的加固问题。这套方法也被安徽省住房城乡建设厅总结为“省级工法”。
第三次“错过”出现在2023年，中安创谷二期项目收尾时，公司欲调他去更大的项目工作。“项目结算等事务还没敲定。”李治龙再次婉拒，留下来带领平均年龄28岁的团队逐一化解结算争议。最终，项目圆满完成各项指标。
这些“慢下来”的坚守，让他在后来的岗位上多了一分从容。这些年，他带团队开发虚拟样板VR系统，让工人通过全息影像“练习”技术；针对场地狭小交通不畅难题，又琢磨出“地下室外墙后浇带超前封堵施工工法”……这些年，他带领单位创新工作室拿下30余项成果奖项和相关工法。
在李治龙看来，唯有做好人才传帮带，才能凝聚起长远发展的力量。
曾经有一位00后资料员情绪低落，觉得自己整天埋在一堆文件里，离想象中的“技术活”越来越远。李治龙发现后，主动教对方从文件逻辑中看懂项目的框架，从流程的学习中理解工程管理的本质，帮对方重新认识岗位价值。
这次经历让李治龙意识到，很多年轻人不是不想干，而是看不清未来。为此，他摸索出“思想关注+课堂培训+实操提升”的系统培养模式。一方面，定期找青年谈心，帮他们明确职业规划；另一方面，将原本只面向技术领域员工的“技术青年圆桌派”活动，升级为覆盖全体员工的“青年微座谈”，邀请公司各部门骨干分享心得，帮助大家夯实业务能力。
同时，他主张青年员工深度参与甚至主导一项技术任务，不会就去查资料、问同事、找师傅。“培训时记下‘一二三四’，没有独立啃下来一次任务让人记忆犹新。以事练人，能让年轻人在实践中快速成长。”李治龙说。
入职13年，李治龙用奋斗证明——根扎得够深，星火就能燎原；人“慢”得下来，也能走得更远。
李治龙（中）在工地一线。中建五局二公司团委供图
来源：中国青年报客户端
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