山西
它石智航成立时间不长，却很快进入具身智能行业第一梯队。
但在创始人兼 CEO 陈亦伦看来，公司真正重要的不是融资速度，也不是外界热度，而是能不能聚集一群足够优秀、足够相信这件事的人，解决一个足够重要的问题。
在与线性资本王淮的对话中，陈亦伦提到一个他长期相信的英雄观：不是先找到一群英雄，然后打赢一场战争；而是一群人把时代给出的难题解决了，之后才被称为英雄。
这种判断，也影响了它石的组织方式。
它石的创始团队覆盖 AI、机器人、工程产品化、商业化等多个方向。陈亦伦认为，具身智能不是单点技术问题，而是系统工程。它需要数据、模型、硬件、工程、场景和客户价值全部打通，因此创始团队必须具备多维能力。
他也非常相信高密度人才的价值。
真正优秀的人在一起，不是简单相加，而是会产生乘数效应。但这种效应的前提，是组织足够扁平、目标足够清晰、沟通足够直接。否则，当组织层级过多，本来可以直接协作的人，容易变成不同组织立场之间的沟通。
王淮问，内部会不会有观点冲突？
陈亦伦说，他特别喜欢别人反对自己。因为大家一起做事的意义，就是能听到不同声音。很多难题没有一开始就确定的答案，需要团队把数据、逻辑、经验和直觉拼在一起，最后让答案自然浮现。
在融资上，它石也更看重长期共识。
陈亦伦认为，具身智能不是短跑。融资不是简单获得资源，而是找到理解长期技术路线的同行者。资源很重要，但更重要的是把资源投向关键处：人才、数据、算力和真实场景验证。
谈到公司名字时，陈亦伦提到，TARS 来自团队喜欢的科幻作品，也被他们展开为 Trust AI Robotic Solution。中文名“它石”，也有踏踏实实做事的意思。
“我们希望做值得信任的 AI 机器人解决方案。”他说。
在王淮看来，TARS 这个名字有很强的使命感：它不是一个炫技的机器人，而是在关键时刻真正可靠的伙伴。
陈亦伦也认同这一点。他说，机器人最终应该成为这样一种存在：可靠、可信任，在关键时刻真正帮助人类解决问题。
它石想做的，不只是一个机器人产品，而是用机器人重构生产力。这个目标很大，也很难，但陈亦伦相信，机器人和 AI 会极大放大人的能力。
“我不怀疑这个愿景，只是会思考，做到这件事的人是不是我们。”他说。
对它石而言，答案仍在真实世界里。真正重要的，是把一个个具体问题解决掉，把系统能力一点点做出来。英雄不是出发时的身份，而是问题被解决之后，时代给出的称呼。
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