北京
从 基层做起
近日，根据中国企业家杂志的报道，腾讯微信事业群（WXG）或将取消“组长负责制”。
报道提到，WXG多个部门正在试行“项目负责制”。该制度要求未来腾讯员工将按项目组队，组长、总监职位将被“项目负责人”取代。这意味着在以往架构中，由总监负责的工作室/事业部管理手下数个小组，小组组长再分管数名组员的的情况或将一去不返。
据悉，这样的架构调整是为了“强化业务和业绩导向，弱化基层干部的管理职能”，并且落实腾讯多年来希望实现的“干部年轻化”，给年轻员工创造晋升机会。在外界看来，这一架构调整显然是为了应对增速放缓后，团队的僵化问题；另一边，也可能是为了让腾讯能够在AI业务方面奋起直追。
5月13日，在当天的腾讯股东大会上，针对腾讯AI 是否落后的问题，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示：“一年前，我们以为上了船，后来发现那个船漏水了。现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点。”
同一天，腾讯发布了Q1财报。财报显示，腾讯Q1总营收达到了1965亿元，其中游戏业务收入达到642亿，同比增长8%。单从数据来看，这份成绩单还挺好的。不过，资本市场并不买账，财报发布至今，腾讯累计跌幅3.48%。市场分析人士认为，腾讯股价之所以承压，主要是AI业务缺乏亮眼的表现。
马化腾坦言，腾讯不一定是业界最快抓住机遇的，但需要坚持走正确的道路，结合自身独有优势稳扎稳打。现在看来，或许调整人才组织架构，成为了腾讯高层稳扎稳打推进人工智能业务的一个切口。
事实上，为适应业务发展的需要，腾讯一直在推动调整人才组织架构。根据这些年的公开报道，首先是2018年，腾讯提出管理干部要“能上能下”。其后2019年，腾讯通过中层干部调整，以适应业务变化。
到了2022年，腾讯对全体干部开展履职考察，其中12.5%高管（副总裁）、6.4%中干（总经理级）、7.8%基干（总监级）遭到了降级或调岗。同时腾讯简化了基层员工晋升流程，将晋升权下放至部门，倡导取消答辩环节。
不难看出，腾讯这些年调整人才架构调整，都旨在实现扁平化管理，推动业务更贴合市场发展。
根据官网显示，当前腾讯事业群则分为六个，分别是CDG（企业发展事业群）、CSIG（云与智慧产业事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、PCG（平台与内容事业群）、TEG（技术工程事业群），以及此次涉及的WXG事业群。
截止目前，包括PCG、WXG以及TEG三大事业群，均已试点将“组长负责制”变更为“项目负责制”。可以想见，假若试点改革产出的成绩足够理想，这一变动或许会继续推广至其它事业群比如腾讯IEG事业群等。
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