从天空工场到全球120国，追觅凭什么撬动全球高端市场？

最近，追觅创始人俞浩因号召全员发短视频，自己也身体力行，每天发布几十条短视频，引发了行业热议。有人说，俞浩太招摇，也很多人表示看不懂追觅公司想做什么。

5月20日，央视新闻采访了俞浩，让外界对这些问题有了部分答案。俞浩讲述了自己从17岁就已经萌生的创办一家伟大科技公司的梦想，以及他被保送清华大学后，组建"天空工场"，与同学一起研发四旋翼无人机，再到创办追觅公司，开发出10万转高速马达，拿到小米生态公司入场券，再到扫地机、吸地机、吹风机、割草机等产品相继走向海外，并在全球多个国家获得高端市场第一名的成绩。

而在这些领先全球的产品背后，则是俞浩一直坚持的12字创业理念：系统全面、抓住关键和极致执行。追觅公司一直坚持拿出7%的营收用于研发，将高速电机、算法、视觉识别技术等核心技术复用到多款产品中，把产品做到"人无我有，人有我强"，从而改变了中国产品只能卖低价的“老黄历”，也成为中国企业出海的新标杆。

从天空工场到打入小米生态，技术突破是敲门砖

俞浩的故事，要从2005年说起。那年，他凭借物理奥数竞赛的优异成绩保送清华大学航空航天学院。但俞浩从来不是一个只待在自己院系里的人。用他自己的话说："我基本上上了清华所有院系的科目，去软件学院看软件的架构，去到电子系看芯片的架构，去到计算机学院看计算机的架构，开始学到生物，当然也包括去经管学院，我自己把所有的各个科的原理都学了一遍。"

2007年，俞浩便成为中国最早的四旋翼无人机开发者；2009年，他更独立完成软硬件设计，研发出全球首个三旋翼无人机。 同年秋天，彼时还是清华研一学生的俞浩，与4名跨院系同学携手创立了极客社团"天空工场"。这份"做自己喜欢做的事，忘掉平庸、忘掉低效"的纯粹热爱，成为天空工场最原始的精神内核。

从依靠老师个人资助启动到获得波音公司为期10年的专项赞助，从紫荆综合服务楼C楼20平方米的406到85平方米的410——这群年轻人在堆满飞行器、激光切割机与零部件的空间里通宵研发。社团成员们斩获了"挑战杯"等诸多奖项，在自动驾驶、无人机、机器学习、电子设计等领域取得亮眼成果。

正是在天空工场期间，俞浩萌生了一个想法：真正的科技创新既要能"上天"，也要能"落地"。 于是他与创始团队设立了两大原则：第一，产品要能够被千家万户所使用，解决日常生活的问题；第二，产品必须要具备一定的技术壁垒。

"要做到比肩国际最高水平的10万转速高速数字马达"——怀揣着这样的梦想，俞浩与创始团队成员，凑出10万块人民币，开始了创业旅途。

但起点远比他们想象的要难得多。当时，中国的高速数字马达水平，仅仅只有两三万转。几个初出茅庐的年轻人，不仅要攻克气动、电磁、驱动、电力电子等关键技术，还要搞定动平衡、减震、降噪、热设计等实际量产的各种难点。直到2017年夏天，创始团队惊讶地发现：他们正在试验中的高速数字马达的效率，已经超过了当时第一名企业对外公布的数据。

从10万块到10万转，这条路本来需要5-10年走完，结果创始团队走了两年就搞定。俞浩带领着从“天空工场”一起走来的40个人团队，把不可能变成了可能，这背后是团队一直坚持技术创新、攻坚克难的技术和经验积累的结果。

俞浩后来回忆，10万转的马达跟2万转的马达，其实是两个物种。"2万转的马达更像以机械制造为核心的；10万转的马达呢，它像一个模组，里面涉及到的流体力学、空气动力学等等，我们原来做无人机的团队搬过来特别适合。"

当测试数据超过第一名企业公布的数据时，团队在震惊与狂喜中确认了：中国团队也能改写行业极限。

正是这项核心技术，让追觅打破了小米"每个赛道只有一个头部企业"的规则，成功进入小米供应链，赚得了第一桶金。而这也印证了俞浩的一个核心判断：当你从一个事物的心脏去开始着手、去攻关的时候，更多的人是从外往里做、你是从里往外做，就有可能脱颖而出。

如今，追觅科技的高速数字马达技术已经实现量产16万转/分钟、18万转/分钟、20万转/分钟，储备25万转/分钟，跻身国际领先水平。这也让其有能力从洗地机、吸尘器延伸至吹风机、吸油烟机、空调等产品，实现动力系统的跨场景高效复用。

坚持做N+1创新，撬开全球高端市场

如果说10万转马达是追觅的"入场券"，那么真正让追觅在全球市场站稳脚跟的，是它坚持的"N+1"创新策略以及核心技术的持续研发和复用。

俞浩在央视专访中清晰地阐述了这一理念："过去中国企业做主要做的是N减1，世界最先进的产品做到这个程度，它在中国去稍微减少点功能，卖海外80%价格或者一半的价格，这是过去中国企业绝大多数走的那个路径。而我们现在做的N加1，是在世界最先进的产品做的N的水平，我们做的比世界最新的更好一些，也同时卖比他更高的价格。"

这不是空谈。以扫地机器人为例，追觅在X60 Pro上率先落地了超广角双目灵动导航避障技术（EagleSight鹰眼导航避障），相比传统单目视觉，通过双RGB AI摄像头、主动光散斑与3D感知，让扫地机不再只是看到物体，而是直接获得稳定的空间深度信息。可识别320+类物体，0.1秒内完成判断，导航效率提升约50%。

更关键的是，追觅将这种视觉技术和雷达技术进行了跨品类复用。在割草机上，追觅是第一个把汽车级雷达用在割草机上去的，结合360° 3D激光雷达和双目AI视觉技术，70米探测距离，可识别草坪常见物体超300种。 在空调上，追觅首创双机械臂结构，采用8驱多维送风技术，实现126°广角送风与分区精准送风。 在烟机上，毫米波雷达捕捉锅具位置和火力大小，AI自动算出最佳拢烟角度。

这就是追觅所说的"技术复利"——高速马达是动力心脏，视觉技术是眼睛，追觅将这些底层通用的创新技术，实现业务和品类之间的相互赋能。

结果如何？追觅扫地机在全球累计销量超过1100万台，在30个国家市场占有率第一，其中德国、瑞士、比利时、丹麦等18个国家市占率超过40%。在IDC发布2025年全球清洁机器人排名中，追觅全球增速第一。2026年追觅扫地机获得欧睿国际认证"全球高端扫地机器人销量第一"。

更值得一提的是，在德国，追觅扫地机卖得比戴森贵一倍，拿下近半市场。 洗地机产品在全球近20个国家市场占有率第一，在部分国家市占率超过70%。 割草机做到了激光雷达品类销额第一。

俞浩坚持在海外市场卖高价，背后有清晰的逻辑：只有具备核心技术才能卖高价，只有高价才能进入更多渠道，才能有利润做研发，扩充到更多品类。市场经验也表明，企业从高端向下走更简单，如果一开始就做低端，想要再向高端走，就很难。

结语：技术才是企业发展的根本

追觅的故事，本质上是一个中国企业用核心技术改写全球竞争规则的故事。

从10万转高速马达的单点突破，到视觉技术、仿生机械臂等底层能力的持续积累，追觅走的从来不是"N-1减配降价"的老路，而是"N+1比世界最好再好一点"的高端化路径。这条路的底气，来自追觅坚持将7%的营收投入研发，来自量产一代、研发一代、储备一代的技术节奏，更来自"要么不做，要么就做世界第一"的极致信念。

放眼全球，苹果拿下手机市场70%的利润，靠的是自研芯片与操作系统的技术壁垒；英伟达拿下算力市场80%的份额，靠的是GPU架构十余年的深耕；而追觅在德国等18个国家拿下扫地机器人高端市场近50%的份额，靠的同样是10万转到25万转马达技术、EagleSight鹰眼导航避障等核心技术的全球领先。技术，才是企业发展的根本，这一点在任何时代、任何市场都不会改变。

追觅正在证明：中国品牌出海，不再只能贴牌卖低价。当核心技术足够强，中国企业完全有能力在全球高端市场与国际巨头正面竞争，甚至卖得更贵、卖得更好。从天空工场到全球120余个国家和地区，从10万块创业到营收连续8年年复合增长率超100%，俞浩和他的追觅，正在成为新一代中国高科技企业走向全球的标杆——不是靠性价比，而是靠技术信仰，让世界重新认识中国智造。

正如俞浩所说，追觅始终是一个行进中的动词。而这个动词的注脚，是技术。

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