北京
来源：市场资讯
（来源：华锡微视界）
5月19日—20日，关键金属集团党委副书记、副董事长、总经理汪旭带队深入梧州、来宾片区企业开展安全环保检查与工作调研。汪旭一行通过现场察看、井下检查、座谈交流等方式，全面了解各企业生产经营、安全环保、现场管理及项目建设等情况，并就下一步工作提出具体要求。
调研梧州片区企业
在佛子公司，汪旭先后深入古益工区调度中心、古益选厂车间、尾矿库及井下作业面，详细了解矿山六大系统建设、选矿工艺流程优化、尾砂综合利用等工作成效，重点检查井下顶板安全管控、矿井通风系统、运输提升等关键环节。他强调，要强化安全环保现场管理，优化生产组织流程，加快扩产扩能、探矿增储工作。
在梧州环科公司，汪旭实地察看了粗炼车间侧吹还原炉、电解车间铅电解及综合回收车间银电解等工序，详细了解现场管理、安全环保及项目规划情况，他要求，要提升精细化管理水平，严控各生产环节的成本，加快关键核心技术攻关，提升综合回收能力，实现资源“吃干榨净”。
调研来宾片区企业
在来冶公司，汪旭实地检查了鸡公山渣场、锡分厂快反基地及厂区渣库。在锡分厂快反基地，汪旭还现场观摩了正在开展的精益管理培训会，并与参培学员深入交流。他指出，要主动革新传统管理思维，加快从粗放管理向精细化管理转型，充分运用行动学习法，聚焦人、机、料、法、环关键要素，强化跨部门协同联动，合力破解生产经营中的各类堵点难点问题。
召开片区企业座谈会
期间，汪旭在各片区分别召开工作座谈会，听取相关工作汇报，结合调研情况，对下一步重点工作，提出五点要求：一是攻坚克难、深化改革，巩固阶段性成果。要加快转变经营理念，主动贴近市场、融入市场，坚持以效益为中心、以成本为导向，抓实生产经营与精益管理，全面提升企业运营效率与盈利能力。二是对标先进、科学谋划，全面增强核心竞争力。注重运用系统思维与行动学习等管理工具，对标行业先进找差距、补短板、强弱项，深挖内部降本增效潜力，夯实企业发展根基。三是始终绷紧安全环保这根弦。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系，强化现场闭环监管与应急能力保障，加强安全环保隐患问题排查整治，坚定不移推进绿色低碳转型。四是锤炼实干担当作风，杜绝“等靠要”思想，营造团结奋进、干事创业的良好氛围；用心用情用力把“实绩惠民”落到实处，增强职工获得感、幸福感与归属感。五是深化党建引领赋能，推动党建工作深度融入生产经营、项目建设、安全管理一线，扎实推动清廉国企建设提质增效，牢固树立和践行正确政绩观，以高质量党建引领企业高质量发展。
关键金属集团相关部门、华锡集团、华锡有色负责人，以及各片区企业负责人参加调研。
文图丨廖秀珍 陈启健 罗文雄 卢炳军 龙强
编辑丨施彦羽
责编丨陶振辉
审核丨关平
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