公司5个集体、6名个人获集团公司 “一分钱提质增效”专项劳动竞赛表彰

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（来源：上海电力股份有限公司）

近期，集团公司在京召开深化产改工作推进会暨“五一”表彰大会，会上通报了2025年度“一分钱提质增效”专项劳动竞赛获奖情况。公司共有5个集体获评“优胜集体”称号、6名个人获评“突出贡献个人”称号。

集团公司“一分钱提质增效”

专项劳动竞赛优胜集体

田集电厂：筑牢安全生产“主阵地”，2025年集团公司安全环保评估综合得分率92.96%，位列第一。夯实设备运维“基本盘”，完成22项技改，精益运维取得全国大机组竞赛第二、三名。拧紧降本节支“节流阀”，优化市场煤汽运方案节约运费超2600万元，掺烧经济煤种降本超1300万元，修旧利废节约超150万元。突出挖潜增效“广开源”，争取辅助市场电量约10.3亿千瓦时，增收近5700万元，“两个细则”净收超1300万元。

漕泾电厂：围绕集团公司“均衡增长战略”，扎实开展“一分钱提质增效”专项劳动竞赛。成立领导小组及七个专项小组，以“降本增效、提质增收”为目标，细化竞赛规则与考核标准。建立“周跟踪、月通报、季考评”闭环机制，每月公布指标排名，通过指标PK、技能比武、劳动竞赛、合理化建议等形式全面动员。组建党员突击队、青年先锋队，开展12场专项培训比武，收集创新建议36条。依托智慧监盘系统实时监控煤耗、用电率等关键指标，动态优化运行，全年累计增创收益约3亿元，有力支撑经营目标，彰显央企责任担当。

漕泾热电：全面贯彻落实集团公司“提质增效专项工作”，将劳动竞赛嵌入年度经营计划，形成“公司统筹、部门牵头、班组落地”三级赛制，打造提质增效“引擎”。运用整体规划、节点检查、协调纠偏、结果评估的四步法，盯紧关键指标，确保竞赛有序推进。通过全员参与、过程管控，有效提升了机组运行效率和成本控制水平，为全年经营目标达成提供了有力保障。

外高桥电厂：该厂以标煤单价、综合利用小时、供电煤耗、度电成本、综合厂用电率、发电综合标煤单价、度电固定成本为核心牵引，深入开展“一分钱提质增效”专项劳动竞赛，构建全员联动责任体系，实行周分析、月考评动态管控。优化燃煤掺烧方案，全年掺烧经济煤种超150万吨，明显降低入炉标煤单价；科学调度来煤、增加夜航作业，减少来船滞期费。推行揭榜挂帅开展技术攻坚，有效节约外包费用超200万元。全年供电煤耗、综合厂用电率均优于目标值，“一分钱”成本管控成效显著，较2024年同期大幅增利，顺利完成扭亏增盈目标。

能源科技江苏洪泽光伏电站：该电站积极响应号召，以“提质增效贡献有我”为核心，聚焦利用小时、光伏组串故障损失电量占比、综合场站用电率等关键指标，制定量化分解方案，将竞赛目标融入日常运维，形成全员参与、全程管控的格局。建立“全覆盖、无死角”巡检机制，实行“早排查、快消缺、严闭环”管理，精准完成逆变器散热片升级改造，破解过温减载难题。竞赛期间，度电成本降至0.48元，较区域最优值低0.05元，光伏组串故障损失电量、综合场站用电率均优于区域最优水平，全方位实现提质增效。

集团公司“一分钱提质增效”

专项劳动竞赛突出贡献个人

土耳其公司 黄赛冬：积极贯彻落实集团公司“提质增效专项工作”，以零成本运行方式优化运行。多措并举实现全年厂用电率同比下降0.26%，脱硫石灰石单耗同比下降23.7%。组织深度调峰试验，实现180MW干态调峰能力，可节约成本1230万元。

田集电厂 张敏锐：带领团队完成自主检修，节省费用约37万元，利用废旧节省支出约4500元。推进凝泵坑积水分类回收改造，年创收益80余万元。开展“降低EH油在线滤油机停机次数”QC课题，每年节约6万元。创新采用水下机器人检测循泵坑、大型水箱等设备，将原本5天人工检修周期压缩至1小时，大幅提升检修效率。

漕泾电厂 黄群：牵头漕泾电厂检修专项攻坚，组建自主检修团队，突破汽机本体等核心项目，节约外委费用150万元。建立“日跟踪、周分析”机制，将1号机组A修工期压缩5天。推动智慧监盘系统上线，降低煤耗并提升设备可用系数。累计节约成本超300万元，为全年提质增效作出关键贡献。

吴泾电厂 葛洪：在集团公司2025年“一分钱提质增效”专项劳动竞赛中，葛洪紧扣电厂化学“全流程水质优化与药剂/耗材降耗”核心，牵头参与精处理混床运行优化“反渗透膜清洗自主化”“机组加药方式革新”“尿素水解制氨降耗”四项核心项目，以技术攻坚践行“向成本要效益”理念。

新能源公司 来相磊：潜心钻研电站运维技术，积极投身设备提质改造与应急保供工作。主导实施乌兰浩特电站电缆改造项目，彻底消除惠民电站1号汇集线接地故障隐患，终结线路常年故障频发局面，有效规避电量与经济损失。面对箱变突发故障，他高效组织紧急抢修，大幅压缩施工周期，提前完成设备修复工作，最大限度减少发电损失，以过硬专业能力守护电站平稳运营，彰显新能源一线员工实干奋进的优良作风。

外高桥电厂 胡臻：立足本职深耕一线，以专业能力实干建功。他牵头开展多轮技术洽谈，精细把控采购环节，累计节约设备采购成本超140万元。设备调试期间，火速处置设备振动异常问题，三日完成整改，节省工期十余天、缩减费用50余万元。攻坚煤场切换工作，高效清理底角煤1.7万吨，大幅压缩工期，减少滞期费70余万元。同时统筹推进转运站与配煤楼改造，优化施工流程，工期缩短四成，提前完成项目节点，为企业降本增效、稳健运营贡献突出力量。

来源：上海电力

作者：陶宇轩、董其明