河南
2026 年 4 月，格力集团前一把手周乐伟主动向组织交代问题，消息一出直接霸屏全网，舆论瞬间炸开了锅。
谁能料到，这位巡察组一进驻就扛不住压力自首的国企高管，其实是格力过去十几年 “挤走董明珠” 这场大戏的关键操盘手。
原本盘算着架空董明珠、把格力的核心命脉攥在手里，这场砸了上百亿的权力争夺战，最后落得个核心人物接连被查、集团巨亏的结局。
更让人没想到的是，当年处处被针对的董明珠，反倒成了笑到最后的赢家。
这场反转不断的权力博弈，背后藏着多少不为人知的隐情？
很多人到现在都没分清格力集团和格力电器，这也是 “去董化” 能折腾十几年的核心原因。
格力集团是珠海国资委全资持股的纯国企。
而格力电器，是集团早年牵头成立的上市子公司，也是集团最核心的收入来源，靠着 “好空调，格力造” 的口碑，坐稳全球空调行业龙头位置。
早些年，格力集团握着格力电器 18% 的股份，啥都不用干，每年就能拿到巨额分红。
这一切，离不开董明珠和创始人朱江洪的辛苦打拼。
董明珠在格力电器的股份不多，但几十年深耕下来，成了企业的核心灵魂人物。
从珠海小厂到全球巨头，她和朱江洪一步一个脚印打下的基业，在供应商、经销商、基层员工甚至消费者心里，早已根深蒂固。
这份信任，就是董明珠最坚固的 “防护墙”。
而这份无人能撼动的影响力，也让珠海国资心生忌惮。
早在 2005 年，格力集团为还债，曾打算把格力电器卖给美国开利集团，甚至已经让会计师事务所进场盘点资产。
关键时刻，董明珠和朱江洪联手，直接把事务所拦在门外，硬生生搅黄了这笔交易。
也就是从这时起，珠海国资和董明珠的矛盾，埋下了伏笔。
“去董化” 的苗头，在多年后逐渐显露，董明珠的艰难博弈，也自此拉开序幕。
2012 年，67 岁的朱江洪退休，格力电器迎来换届，权力空档期成了珠海国资夺权的最佳时机。
时任国资委副主任的周少强空降格力集团总裁，目标很明确。
就是要拿下格力电器的实际控制权。
所有人都觉得，这场 “摘果子” 行动会一帆风顺，毕竟格力集团是第一大股东，手握 18% 的股份。
可意外还是发生了。
当年的股东大会上，机构投资者和中小股东抱团，全力支持董明珠。
周少强作为董事候选人，只拿到 36.6% 的选票，直接被踢出董事会。
而董明珠以近乎全票的支持率，同时出任格力电器董事长、总裁和格力集团董事长，首次交锋，珠海国资惨败。
但他们并没罢休，一场更猛烈的 “去董化” 风暴，正在悄悄酝酿。
2016 年，格力电器账上躺着上千亿现金，但空调主业增长见顶，董明珠力排众议，提议收购珠海银隆，跨界造车寻找新的增长点。
这步险棋，彻底激化了她与珠海国资的矛盾。
股东大会前夕，珠海国资委以 “上市公司董事长不能兼任国企董事长” 为由，火速免去董明珠格力集团董事长职务。
由周乐伟接任，“去董化” 正式摆上台面。
紧接着，珠海银隆收购案遭到中小股东和珠海国资的双重反对，最终被迫终止。
此时的董明珠，手里只剩格力电器董事长这一张牌，珠海国资一心想把这最后一张牌也打掉。
可即便格力集团握着 18% 的股份，后续几次换届，依然没法动摇董明珠的地位。
没人知道，那些年董明珠扛了多大压力，每一次换届，都是一场生死较量。
2019 年，珠海国资换了策略，硬抢不行，就干脆高价套现。
一场轰动全国的 “股权大甩卖” 上演，格力集团把手里 15% 的格力电器股份，以 416 亿的天价卖给高瓴资本，只保留 3.44% 的股份。
对外宣称是 “国企混改标杆”，实则是想彻底切断和格力电器的关联，削弱董明珠的话语权。
这一步，看似是珠海国资的 “及时止损”，实则把自己推向了深渊，还意外帮了董明珠一把。
面对高瓴资本的入局，董明珠展现了超高的博弈能力。
她通过自己控制的公司和高管团队入股高瓴，把自己和资本牢牢绑在一起，再靠着员工持股和供应商的坚定支持，筑起了坚不可摧的防线。
最终，高瓴资本妥协，承诺不插手日常经营，只做纯财务投资人，董明珠成功保住了格力电器的经营主导权，再次完胜。
而拿到 416 亿现金的格力集团，却走上了一条不归路。
卖掉格力电器股份后，格力集团像拿到巨款的败家子，开始盲目跨界投资。
短短几年，疯狂布局 17 家上市公司和 43 家非上市公司，最后却血本无归。
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