专访追觅AURORA手机曹佳琦：不做性价比，要和苹果三星抢高端市场

一个做扫地机的公司，为什么要进入手机行业？

在接受机锋网专访时，追觅AURORA手机产品战略总经理曹佳琦给出的答案很直接：当追觅的产品线越来越多，手机已经不只是一个新业务，而是整个生态里迟早会出现的一环。

追觅AURORA手机总经理&产品战略负责人 曹佳琦

从全员自媒体的300条内容输出，到90%研发预算砸向AIOS的资源倾斜，再到模块化手机“不做取舍全都要”的产品理念——在曹佳琦的描述里，追觅AURORA想做的并不只是另一台安卓旗舰，而是一个围绕AIOS展开的新终端入口。

做手机不是跨界，是生态闭环的最后一环

为什么做手机？这几乎是曹佳琦每次接受采访时被问到的第一个问题。而她的回答始终指向一个核心逻辑：当追觅开始做手机，它想补上的到底是什么？

过去几年，追觅在清洁家电领域扩张得很快：公司营收连续8年年复合增长率超过100%，海外营收占比近80%。追觅扫地机全球累计销量超过1100万台，在30个国家市场占有率第一。当扫地机、割草机、智能家电从“可选”变成“标配”，一个天然的战略缺口浮出水面——谁来充当这个生态的智能中枢？

曹佳琦在采访中表示也许未来可能会有其他形影不离的终端设备出现，但现阶段，我们仍然相信作为算力和交互的智能中枢，仍然是手机。

追觅手机AURORA LUX 高奢系列

追觅内部扫地机、割草机、手机各自是独立BU，互不共用同一套KPI考核体系。曹佳琦透露，她一年前加入追觅时，手机项目已经起步。随着对追觅整体战略的深入理解，她越来越确信：当“追觅宇宙”的产品版图扩展到一定规模，追觅开始意识到，需要一个统一的智能入口。

“追觅的各种生活周边、智能家电、扫地机、户外产品等等一系列发展起来之后，我们天然需要一个智能中枢去控制它。”曹佳琦说，“在这个整体的产品版图下，追觅宇宙需要一个智能终端去做所有的连接，那天然在这个时间我们就需要有手机的出现了。”

追觅在手机上的投入力度远超外界的预期。目前研发团队约四五百人，计划6月底扩充至千人规模，从团队规模和投入节奏来看，追觅显然不是抱着“先试试看”的心态进入手机行业。

此外，曹佳琦还透露，追觅在个人终端上的布局不止手机——眼镜、手表等终端形态也都在手机部门下孵化。手机是核心入口，但不是终点。

从"被动响应"到"主动服务"，AIOS重新定义人机关系

如果说做手机是生态的必然，那么追觅AURORA凭什么和华为、苹果、三星这些已经坐在牌桌上多年的玩家竞争？曹佳琦的答案是AIOS，但她的定义远比行业通行的“AI手机”标签要激进。“现在很多人在卷的AI，其实仍然是命令型的——我说你给我做什么，你去帮我解决。”曹佳琦直言，“这有点像你从查百度变成了查AI，本质上没有把AI真正用起来。”

她举了一个很具体的场景：想象这样一个晚上。你加班到十一点，伸了个懒腰，准备回家。桌上的手机亮了一下，弹出一条消息："要回家了吗？" 手机知道你今天没开车。知道你忙了一整晚（手机在工位上躺了七个小时，步数几乎是零）。甚至知道你还没吃饭（没有订餐记录）。所以它帮你叫好了车，甚至调了公司的夜间用车额度。帮你订好了餐，让你到家就能吃上，你走出办公楼，车刚好到，回到家门口，外卖刚好来。

这个场景表面看是智能助手，但要实现它，需要手机具备跨场景的感知能力和跨应用的协同能力，以及足够智能的自主决策引擎，这也是目前很多手机系统还没有真正解决的问题。

追觅AURORA的解题思路是持续用前沿和全新的交互框架来解决问题，比如A2A模型，也就是Agent-to-Agent。曹佳琦解释，未来的手机操作系统不该是用户手动在App之间来回跳转，而是由手机内的AI助手发布需求，各第三方App内的Agent分别响应并返回最优结果，形成一个“AI协作群”。这套思路，本质上是在尝试减少App之间的数据割裂。除此以外，也会通过A2UI等方式进行生成式UI展示内容。

“本质上是我们把接口开放出来，让生态自己去做适配。”曹佳琦说，“在AI手机出现的情况下，我们其实已经在弱化App的存在了。”

在曹佳琦的构想里，AIOS不应该是一个工具，而是一种生活方式。真正的AI手机不是能调大模型聊天，不是能做AI修图，而是一个“可养成、有记忆、有情感、可以陪伴你的伙伴”。在曹佳琦看来，未来的AI手机更像一个长期陪伴用户的个人助手，它会越来越了解你的习惯，也会逐渐参与到你的日常决策里。

“你使用这个手机半个月或一个月之后，你身边的人会觉得，诶，你好像变得不一样了，你处理事情更从容了。”曹佳琦说，“它就像你身边的助理，你用得越久它越懂你，你就越离不开它。”

隐私问题怎么解决？AI了解越多就越恐怖？曹佳琦的回应很务实：核心数据放在端侧处理，必要上云时做模糊化处理，不让云端能搜索到具体个人。“你对于你的个人助理还藏着掖着什么都不说，那他其实是处理不好事情的。”

在大模型策略上，追觅AURORA采取了两步走：初期接入成熟的第三方大模型以确保基础体验，同时自研大模型同步推进，并针对不同海外市场做差异化训练。

硅谷首秀背后：追觅为什么一开始就要做高端手机？

追觅AURORA手机第一次真正进入全球视野，是在前不久硅谷那场发布会上。苹果联合创始人Steve Wozniak的站台、模块化手机的展示，以及“苹果、三星、追觅三分天下”的口号，让外界第一次意识到：追觅做手机，并不是一次普通的跨界尝试。

相比参数、配置这些手机行业已经高度成熟的话题，追觅更早开始思考的，其实是另一件事——它究竟要以什么样的姿态进入这个行业。

曹佳琦给出的答案很直接：追觅从一开始，就没打算参与国内手机市场的性价比竞争。在她看来，性价比路线最终拼的无非两件事：压缩成本，或者压缩利润。前者会让企业长期陷入对供应链和人力成本的极限拉扯，后者则很难支撑长期研发投入。而追觅过去在清洁家电领域已经验证过另一条路径——走高端路线。曹佳琦透露，目前追觅整体营收中，海外市场占比已经达到80%左右，在部分欧洲国家，扫地机业务也已经进入当地市场头部阵营。

“追觅在海外本身就是高端品牌，”曹佳琦说，“那做手机为什么还要从零开始？”这也决定了追觅AURORA手机最初的定位逻辑。相比很多国产手机品牌“先靠性价比起量，再慢慢冲高端”的路径，追觅AURORA更希望从一开始就建立高端认知。

某种程度上，这场发布会也体现了追觅AURORA现在的思路。曹佳琦解释，邀请Steve Wozniak到现场，并不是单纯为了制造话题，更重要的是希望把追觅AURORA正在做的事情讲给行业真正的先行者听。“Wozniak在现场给我们的反馈是，整个行业需要年轻、有冲劲的团队继续往前走。我们在影像、通信这些核心技术上的方向，他也非常认可。”

聊到“高端”时，曹佳琦反复提到一个关键词——定价权。“苹果的产品也是在国内生产的，它的供应链成本，其实行内很多人都知道。那为什么它还能卖那个价格？因为用户认可它是苹果。所以当一个品牌真正进入高端市场之后，它自然就会拥有定价权。”

在产品规划上，追觅AURORA目前主要有两条路线。第一条是传统直板旗舰，重点放在影像、通信、AIOS等核心能力上；另一条则是外界关注度更高的模块化路线。

追觅AURORA NEX模块化系列

在曹佳琦看来，现在很多手机产品其实都在“做取舍”。“手机已经不能再无限变厚了。你想把电池做大，就得牺牲别的空间；想堆更多传感器，就可能要压缩电池容量。大家其实一直在这些取舍里反复平衡。”而模块化，本质上是追觅AURORA给出的另一种解法。

“所有能力其实都值得被保留下来。我希望影像最好，也希望在无人区的时候卫星通信不失联。”曹佳琦说，“那为什么不能同时存在？”按照她的设想，模块化的意义并不只是“外接镜头”这么简单，而是尝试让手机突破原本固定结构的限制。影像、通信、电池这些原本互相争夺空间的能力，未来或许可以通过不同模块重新组合。

采访中，曹佳琦还提到一个很有意思的细节：为了做手机，团队会把苹果手机拆开，一颗颗研究元器件，再去对标行业里最顶级的供应链能力。目前，追觅AURORA已经和大量核心供应链厂商建立联系，覆盖屏幕、玻璃盖板、电池、影像模组等多个环节。处理器方面，现阶段会优先采用高通旗舰平台，同时也在推进部分芯片的自研，包括显示芯片、电量管理等方向。

这种“从一开始就瞄准高端”的思路，也影响着追觅AURORA内部整个团队的节奏。采访里最有意思的一个细节，是追觅AURORA内部几乎全员都在做自媒体。曹佳琦自己已经发了300多条内容，但粉丝只有300左右。她并不焦虑，因为在她看来，这件事的重点从来不是“涨粉”，而是训练表达能力。“15秒把一件事情讲清楚，其实特别锻炼人。”她提到。

“越大的平台上讲事情，大家执行会越快。”曹佳琦说，“而且不只是内部能看到，外部合作伙伴、供应链其实也都能看到。当大家越来越了解追觅之后，很多合作沟通会变得特别快。”

这种氛围，也形成了追觅内部一种很特别的团队文化，曹佳琦用了一个词形容它——“非反驳型人格”。“我们不会第一时间就说‘你不对’。更多时候会先想，对方是不是看到了一些我们没看到的东西。”

采访过程中，曹佳琦身上有一种很典型的创业团队状态——节奏很快，表达很满，对很多事情都有明确判断。

追觅AURORA总经理&产品战略负责人 曹佳琦

从AIOS、模块化，到全员做自媒体，追觅AURORA手机现在展现出来的，并不像一个家电企业孵化出的新业务，更像是一支还在高速扩张中的创业团队。至于这些关于AI手机的想法最终能走多远，现在还很难下结论，毕竟无论是模块化、A2A生态，还是全球高端路线，本身都不是容易的事。

但至少从这次采访来看，追觅显然已经做好了长期投入的准备。