树立和践行正确政绩观大家谈 | 凝聚起全员共谋发展的强大合力

来源：市场资讯

（来源：中国宝武）

邂逅 · 3613 期 · 12473 篇

以实干担当

增强设备系统核心竞争力

宝钢股份设备部

党委书记、部长刘仕虎

2026年是“十五五”开局之年，党中央部署开展树立和践行正确政绩观学习教育，对我们基层管理者而言，既是必须恪守的政治要求，更是落实宝武“三创四化五策略”高质量发展模式、推进宝钢股份发展规划落地的行动指南。

回答好“政绩为谁而树”，才能不偏方向。作为一线管理者，要让员工有获得感，支撑公司经营业绩持续向好。要多深入现场，倾听员工心声，凝聚员工智慧和力量，确保管理决策始终与广大员工群众的需求同频共振、同向发力。工作中，坚决破除“你、我、他”的界限，在设备与生产、检修与运行、技术与现场、总部与基地、专业与跨专业之间实现主动高效协同，全力以赴完成宝山基地系列年修、设备本质安全等重点任务，在服务国家战略大局、保障公司整体利益中彰显担当。

回答好“树什么样的政绩”，才能干出实效。要坚持“四化”“四有”，坚持公司高质量发展三项核心原则、六项管理准则，以29项举措“挂图作战”，扎实推进“设备4E先锋”全面过硬示范区建设。聚焦“一性三化”四大维度，以充分市场化竞争为导向全面开展模拟经营，以数智化技术驱动打造远程运维“5+1”标杆示范线，以跨空间协同创效为目标深化多基地设备管理，持续深化“三个一体化”机制变革，强化设备领域科技创新和着力破解核心装备“卡脖子”难题，夯实“4-UP”设备人才梯队和“设备大师营”建设，聚焦重点领域和关键环节做深做实设备系统廉洁风险防控体系建设，不断提升设备系统核心竞争力，推动设备体系价值印入“每一块钢板”，为公司高质量发展提供坚实支撑。

回答好“靠什么树政绩”，才能久久为功。要主动走出舒适区，聚焦效率提升和成本竞争力增强两大核心，对标优秀同行和先进基地，正视自身不足、找准差距短板，以严格苛求的态度破解工作中的难点堵点。要坚守安全底线、坚持原点思维，提高设备统筹管控、风险防控的本领，筑牢设备本质化安全防线。要牢固树立过“紧日子”思想，系统思考探索协力、物料管理模式和机制的突破，构建长效化、常态化的成本管控体系，实现从“管成本”向“创价值”转变；对外全面传导经营压力，通过深化市场化公开招标、推动“技术人员跑市场”等，切实落实“降本控费”要求，以实实在在的工作成效，在发挥“顶梁柱”作用上交出满意的答卷。

聚焦规划引领

下好全局“一盘棋”

宝钢股份湛江钢铁制造管理部

党委书记、部长黄港明

不谋全局者，不足谋一域。全局是“一盘棋”，局部是“一颗子”，棋子的价值在于融入全局、落子成势。湛江钢铁必须把准政治方向，深入践行“双碳”目标，以系统思维谋篇布局，构筑绿色钢铁品牌优势，在服务全局中找准定位、在融入大局中展现作为，以心怀“国之大者”的格局扛起时代重任。

推进零碳示范产线绿色低碳经济运行。强化顶层设计，建立采购、研发、营销、制造全链条联动机制，实行“定项目、定目标、定责任”清单化管理，系统性推动零碳示范产线绿色低碳经济运行，持续探索成本、效益、效率最优的电炉生产组织模式。

把技术优势转化为国际标准话语权。紧扣技术创新与产品布局两大关键领域，全力攻坚氢基竖炉、电炉短流程等核心工艺，做强低碳排放钢高端产品体系；强化产销研协同，组建CBAM工作团队，加速推进低碳排放产品二方认证及EPD、LCA等国际绿色通行证落地。

以绿色低碳品牌赋能“双碳”全局发展。锚定“绿色钢铁解决方案专家”的定位，实施差异化、精准化的品牌传播策略，切实将品牌优势转化为全社会可信任的绿色价值体验。

行而不辍，未来可期。我们既要算好眼前的“经济账”，也要算好长远的“生态账”，奋力书写湛江钢铁绿色低碳转型的新答卷！

锚定主责主业

赋能高质量发展

山钢日照炼铁厂

党委书记、厂长魏开庆

作为基层管理者，我始终锚定主责主业，将正确政绩观融入生产经营、安全管理、员工权益保障全过程，以扎实举措推动各项工作落地见效。

聚焦高质量发展，始终坚守底线思维，严格落实“党政同责、一岗双责”，层层压实全链条安全管理责任。深化全员安全管理，扎实推进“人人争当安全员”，强化班组长履职能力培训，健全岗位互保联保机制，打通安全管理“最后一公里”。常态化开展全区域风险辨识与全员隐患排查治理，以高频次督导检查、刚性考核问责推动隐患闭环整改，通过设备本质化安全升级、精准安全培训、应急演练等方式，提升全员安全素养，切实把安全责任落实到每个岗位、每个环节。

坚持真抓实干，秉持“炼铁稳则全局稳”的核心理念，把高炉长期稳定顺行作为生产经营的根本前提，系统构建科学完备的炉况管控体系，强化铁前一体化协同，全流程把控原料质量，为高炉稳顺筑牢根基。在稳顺基础上深化“算账经营”，锚定行业先进标杆，聚焦配矿配煤结构优化、工序能耗管控、节能技术升级等关键环节，深挖降本潜力，全力推动各项核心指标持续优化，实现稳产高产与指标最优、消耗最低双向发力。

坚持为民造福是最大政绩，用心用情为员工办实事，畅通民主管理渠道，常态化召开员工恳谈会，及时倾听员工心声、回应员工诉求。持续深化“我为群众办实事”，聚焦员工急难愁盼问题逐项协调解决、闭环落实。搭建成长赋能平台，完善人才培养发展体系，常态化开展技能培训、技术比武、岗位练兵等活动，为员工成长成才搭建广阔平台。丰富员工文体生活，持续营造干事创业的良好氛围，切实凝聚起全员共谋发展的强大合力。