在新能源替代加速、传统加能站向综合能源服务站转型发展,开启二次创业的目标下,云南石油加速推进“油气氢电服”综合能源服务商转型。曲靖石油作为全省首家推进易捷养车综合汽服业务的探路者,2024年在冯官桥站打造了全省首家“易捷养车”综合汽服门店。从加油员到养车员工,李兴标主动投身新业务,这个爱笑的年轻人在转型道路上重塑新技能。从加油员到店长,他凭着一股不服输的劲头,在业务转型中注入自己的热爱,2025年在云南石油职工技能大赛易捷养车项目中荣获一等奖。2026年4月在销售企业车生态先进分享中,李兴标转型的故事作为内转员工成为全国易捷车生态典型案例之一。
转变思路,从油枪到扳手
2024年,曲靖石油在全省率先启动易捷养车综合汽服业务试点,在冯官桥站建设首家综合汽服门店。公司在全员范围内动员员工投身新业务,当时在马龙白泥场加能站担任加油员的李兴标,面临职业生涯的重要选择。
“一开始心里也没底。”李兴标笑着说,“握惯了油枪的手,突然要去拿扳手,总觉得别扭。”但他深知,在公司转型发展的浪潮中,掌握新技能是必由之路,多一门手艺就多一种选择。于是,他主动报名,成为曲靖石油第一批从加油岗位转岗至易捷养车门店的员工。从熟悉油品标号到辨认机油型号,从操作加油机到使用举升机,李兴标开始了从零起步的学习之路。
保持热爱,从小白到师傅
转岗后的日子并不轻松。面对发动机舱内错综复杂的管线,面对各种专业工具和设备,李兴标感受到了前所未有的压力。“最难的是刚开始,客户问什么我都答不上来,那种尴尬至今记得。”但李兴标有个特点——爱笑,更爱在笑声中琢磨事儿。白天,他跟着培训老师学理论、练实操,拿本子记下每一个操作步骤;晚上,反复观看手机里收藏的汽修教学视频。
曲靖石油为培育新业态人才,通过“送出去、请进来”的方式强化队伍建设。一方面选派员工到专业培训机构系统学习,一方面招聘汽修专业人才补充门店技术力量。李兴标抓住每次培训机会,像海绵一样吸收新知识。从车辆内外精洗到车衣改色,从漆面修复到发动机保养,他的技能边界不断拓展。经过系统培训和实践锻炼,他逐步掌握了洗美小店全流程操作,能够独立完成常规保养作业,逐渐成长为门店技术骨干,同事们遇到难题总爱找他商量。
技能提升,从洗车到修车
随着曲靖石油易捷养车业务升级拓展,门店从单一洗车向“洗美小店+维保小店”综合服务转型,李兴标的技能也在同步进阶。他不再满足于洗车美容等基础业务,主动向更深层次的汽车维保领域进军。
“洗车是流量入口,修车才是技术核心。”李兴标对门店业务逻辑有着清晰认识。他所在的翠峰东路店根据车主需求精准配置服务功能,设有洗美工位、换油工位、美容贴膜工位等专业区域。2026年4月,曲靖石油建成全省首座易捷养车钣喷中心,将业务范围进一步拓展。通过与保险公司合作,门店未来还将承接车辆维修保养业务,延伸加能站服务链条。
目前,曲靖石油已建成18座洗美小店,分布在各县区公司,投营数量居全省第一,正朝着“综合养车”的新发展格局迈进。从加油到洗美,从洗车到修车——他的成长轨迹,正是曲靖石油转型发展的生动缩影。从油枪到扳手,变的是工具,不变的是为客户服务的初心。李兴标用扳手拧出了新时代石油工人的“螺丝钉精神”,也在转型道路上重塑了自己的技能与价值。
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