一边裁人一边收权：宗馥莉正在重写娃哈哈权力版图

文｜市值财经

据多家媒体报道，宗馥莉控制的宏胜集团近期经历了一轮大规模管理层洗牌，分管行政、销售、法务、生产四大核心业务板块的负责人相继离职，营销中心则由总裁宗馥莉亲自统筹直管。

这一系列变动被视为宗馥莉全面掌握宏胜集团经营主动权的关键一步，但其背后暴露的销量下滑、经销商履约问题以及非生产业务外包引发的裁员传闻，也让这家饮料代工巨头的未来走向备受关注。

四大板块负责人集体离职，总裁办主任叶雅琼离场牵动多方

据媒体报道，宏胜集团总裁办主任叶雅琼已于近日离职，与叶雅琼同期离任的，还有宏胜集团销售总经理吴汀燕、法务部部长周卓盈，以及生产管理科科长吴潘潘。至此，原先分管宏胜集团行政、销售、法务、生产四大核心业务板块的负责人均已离职。

叶雅琼的身份颇为特殊——她不仅是宏胜集团的核心骨干成员，同时还担任杭州娃哈哈集团有限公司董事，属于娃哈哈集团五人董事会成员之一。据熟悉宏胜集团的人士介绍，叶雅琼担任的总裁办主任属于集团办公室核心管理岗位，统筹公司内部各类大小事务，是日常经营运转的关键枢纽，直接向宗馥莉汇报工作。她自2020年前后开始辅佐宗馥莉，后续劳动关系转入宏胜集团，其离职标志着宗馥莉核心管理团队的又一次重大调整。

公开报道显示，叶雅琼于2021年任娃哈哈集团旗下销售公司的党支部书记，2023年出任集团营销中心办公室主任，此后还担任娃哈哈集团政务中心总监，在宗馥莉的接班过程中扮演了重要角色。

销售负责人吴汀燕被免职，11月定下的四大战略半年后即告落幕

与叶雅琼的离职同步，宏胜集团的销售条线也经历了一场洗牌。早在5月11日，宏胜饮料集团就发布了一份组织架构调整及人员任免通知，其中最重要的变化是将营销中心划归总裁统筹直管，营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕被免职。同时，宏胜集团对销售公司内设科室进行整合重组，组成商超特通管理科和渠道管理科两大科室，新科室承接原有全部业务职能。

吴汀燕并非无名之辈。去年11月，她还在娃哈哈品牌销售会议上定下四大战略，包括聚焦水类、深化数字化管理以及优化物流体系等，但仅半年后便遭遇免职，从侧面印证了销售公司在业务层面面临的巨大压力。21世纪经济报道记者曾致电吴汀燕本人了解详情，但其回复"不方便，谢谢"，随后挂断了电话。

对于吴汀燕被免职一事，接近宏胜饮料集团的人士回应称，这属于正常的内部人事变动。

经销商履约问题突出，销量下滑、压货传闻不断

宏胜集团此次大规模人事调整，或与其面临的经营压力密切相关。澎湃新闻记者获取的一份宏胜系公司发给各省销售分公司的《3至4月各省经销商接货问题的考核通报》显示，截至2026年5月9日，全国合计报站23亿，完成任务的66%，较同期仍负增长24%，发货5.2亿，仅完成任务的15%，较同期负增长83%，发货进度严重滞缓。

从计划中心对各市场3至4月分厂已排订单经销商接货确认情况的梳理分析结果来看，3至4月全国经销商接货履约问题突出，尤其是242家客户缓发订单金额占比超过40%。在这份通报中，宏胜对其中22家客户落实考核关户、220家客户予以严重警告，同时要求各省对严重不接货客户占比高且累计业绩负增长的7名区域经理予以免职。

有千万元级体量的大经销商向媒体反馈，今年以来其娃哈哈产品销量同比下降了20%，存在压货的情况。值得关注的是，今年3月，娃哈哈被爆出临时下发通知，要求停掉70%的工厂生产线，其中包括娃哈哈和宏胜两方的多家工厂，恢复生产大约在4月2日。当时有消息人士向澎湃新闻记者表示，停产的直接原因是娃哈哈产品库存太大，难以消化。

不过，有接近宏胜集团方面人士向媒体透露，宏胜集团能动、物业、仓储、实验室四大板块业务外包工作，需在6月30日前全面落地完成。"为了仓库外包，杭州三个基地从‘五一’停到（5月12日）才生产。"该人士还透露，宏胜集团最终可能要裁员30%。宏胜集团的招标公告入口显示，自2026年以来，该集团发布了多条关于仓储外包、实验室外包、污水站外包等项目的招标公告，仅4月30日就发布了8条招标公告，其中7个为外包项目。

宏胜集团的定位与宏胜系与娃哈哈集团的复杂关系

要理解这一轮人事变动的深层逻辑，首先需要厘清宏胜集团与娃哈哈集团之间的关系。宏胜饮料集团有限公司成立于2003年，最初为娃哈哈的代工厂。2007年宗馥莉接手管理后，宏胜逐渐发展成以饮料为主业，涵盖饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装等，提供饮料生产全产业链解决方案的企业。

从业务分工来看，宗馥莉控制的宏胜集团是娃哈哈商品的实际生产和销售方，而娃哈哈集团则是商标拥有方。宗馥莉接手娃哈哈后，已将大部分员工以及娃哈哈的生产、销售等核心资源转移至其控制的宏胜体系内，但娃哈哈的一系列商标仍注册在娃哈哈集团名下，目前商标的使用权仍不明晰。

非生产业务外包启动，多地工厂更名"宏胜恒枫"

除人事调整外，宏胜集团近期在资产整合层面也有多项动作。今年5月，浙江娃哈哈昌盛饮料集团有限公司更名为浙江宏胜恒枫饮料有限公司，合肥娃哈哈饮料有限公司同步更名为合肥恒枫食品制造有限公司。浙江宏胜恒枫不仅全盘接管了原昌盛公司的资产，还对外投资控股了南阳、重庆、山西等多地的饮料公司，标志着宗馥莉正加速将原本挂着"娃哈哈"招牌但股权结构复杂的合资工厂正式纳入"宏胜系"阵营。

与此同时，自2025年7月起，宗馥莉已陆续注销或公告注销多家娃哈哈系公司，包括浙江宏振智能芯片有限公司、浙江娃哈哈健康管理有限公司、江山娃哈哈宏振饮用水有限公司等。今年2月，宗馥莉名下的杭州娃哈哈电子商务有限公司也拟注销，该公司成立于2020年3月，注册资本达2亿元。

2025年11月，宏胜集团曾发生过一次工商变更——祝丽丹卸任法定代表人、经理，由郑群娣接任。祝丽丹早年辅佐宗馥莉经营宏胜集团，2022年11月接替宗馥莉成为宏胜集团董事长及法定代表人。但到2025年12月底，宗馥莉重新担任宏胜集团法定代表人，郑群娣不再任经理，变更后宗馥莉同时担任董事和经理。至此，宗馥莉在宏胜集团的权力结构基本确立。

经销商群体承压，业绩增长动力减弱

2024年，娃哈哈创始人宗庆后去世的消息曾促使娃哈哈产品销量一度大涨，消费者情绪高涨推动了产品的短期爆发式增长。但如今，这种情绪早已回归常态。娃哈哈披露的数据显示，2025年娃哈哈集团实现了5亿元的收入增长，尽管营收重回700亿元台阶，但增长的乏力趋势已经显现。2025年11月18日，娃哈哈品牌2025年全国销售工作总结表彰大会在浙江绍兴举行，娃哈哈法定代表人、董事长、总经理许思敏代表娃哈哈集团发言，而宗馥莉则缺席了此次大会。

从经销商层面的反馈来看，情况同样不容乐观。有消息称，部分经销商对宗馥莉曾力推的"娃小宗"品牌缺乏信心，一度拒绝支付保证金。此外，多名接近宏胜集团的消息人士也向财新表示，目前娃哈哈已陷入恶性循环——员工工作积极性大幅下降，经销商拿货意愿锐减。

随着宏胜集团四大板块负责人同期离职、非生产业务外包加速推进以及多地工厂更名整合，宗馥莉对宏胜体系的掌控力度正在不断强化。但在这轮大刀阔斧的改革背后，销量下滑、经销商履约困难以及裁员降薪传闻等经营隐忧依旧挥之不去，宏胜集团能否在宗馥莉的全面统管之下走出困境，仍需时间给出答案。