添可“全球第一”竞品不认，重蹈科沃斯老路活成让人迷惑的样子

2026年的618大促临近，清洁家电赛道最热闹的戏码，不是新品扎堆、价格内卷，而是添可与追觅两家头部品牌，隔空互抢全球销量第一的名号。

添可高调官宣旗下洗地机连续4年拿下全球销量第一，铺天盖地投放全网宣传物料；另一边追觅不甘示弱，直接打出全球高端扫地机器人销量第一的口号，在海外展会、国内社媒、电商渠道同步造势。

两个头部品牌同时宣称自己是行业第一，口径模糊、统计维度不一、榜单来源各不相同，直接把普通消费者绕进认知迷雾。

到底谁才是真正的行业龙头，一时间成为清洁家电圈最大争议。

表面看，这只是618前夕常规的营销造势，背后却是两家国产清洁巨头贴身肉搏、全面内卷的残酷现实。

同处苏州、背靠科沃斯系资源、先后出海征战全球市场，添可靠洗地机一战封神，追觅靠扫地机器人弯道超车，一度双双撑起国产高端清洁家电的门面。

可近几年局势早已逆转，添可深陷质量自燃、专利纠纷、售后投诉、增速放缓的泥潭，被外界质疑走上科沃斯“重营销、轻研发”的老路；追觅凭借AI技术迭代、海外市场爆发、高端产品矩阵完善，正在全方位反超。

一个守着洗地机基本盘，后劲不足、第二曲线难产；一个手握扫地机+AI+海外三重优势，步步紧逼、持续抢食。

在扫地机器人、洗地机赛道高度饱和、价格战愈演愈烈的当下，添可与追觅，早已上演一出清洁家电版的既生瑜，何生亮。

添可、追觅互抢“全球第一”，没人关心质量与用户

添可的崛起，是清洁家电行业最典型的爆款奇迹。

作为科沃斯孵化的高端子品牌，添可精准踩中洗地机风口，凭借吸拖洗一体的差异化产品，在 2020—2023 年实现爆发式增长，巅峰时期国内洗地机市占率超 45%，海外欧美市场快速起量，一度坐稳全球洗地机龙头。

品牌靠着连续四年“全球第一”的宣传标签，收割大量高端家庭用户，营收规模快速逼近百亿级别，成为科沃斯集团最重要的利润来源。

可这份光鲜的第一光环，正在快速褪色。

进入 2024 年之后，添可增长明显失速，增速被追觅全面反超，曾经的行业领头羊，开始陷入守成困境。最致命的短板，集中在品控崩盘、安全事故频发、专利纠纷缠身、营销大于研发四大核心问题。

社媒与投诉平台上，添可质量问题早已形成集中舆情。

黑猫投诉、小红书、抖音等平台大量用户爆料，添可主流洗地机机型出现电池自燃、机身漏水、电机故障、吸力衰减、滚刷发霉异味等问题，其中多起洗地机充电自燃事件登上热搜，被多家地方媒体点名报道。

大量消费者反馈，添可产品定价动辄 4000—6000 元，属于高端定位，实际耐用性、稳定性远达不到高端标准，小毛病不断、大故障频发，与宣传的耐用、高效严重不符。

售后体系的拉胯，进一步放大用户不满。多位用户公开吐槽，添可线下售后网点少、维修周期长、配件收费虚高，出现质量问题后推诿责任，以“人为使用不当”为由拒绝保修，高端产品却配着杂牌级别的售后体验。

电诉宝2025年清洁家电投诉榜单显示，添可投诉量连续两年位居行业前列，质量、售后、虚假宣传为三大核心槽点。

比质量更棘手的，是海外专利官司带来的合规危机。

添可与美国百年清洁品牌必胜Bissell的专利纠纷持续多年，核心涉及洗地机水路结构、清洁模组、污水回收等核心技术，多次在海外遭遇起诉、海关扣货、禁令限制，直接拖累欧美市场扩张。

有海外分析师指出，添可早期快速崛起，部分依赖借鉴成熟海外品牌结构设计，核心底层专利储备不足，出海越大，专利隐患暴露越明显。

更被行业诟病的是，添可正在重走科沃斯的老路，陷入重营销、轻研发的陷阱。近几年添可在分众电梯广告、直播投放、明星代言、海外展会营销上砸钱力度持续加码，营销费用率常年维持在22% 以上；反观研发投入占比不足6%，远低于追觅、石头科技。

行业深度调研媒体《家电圈》分析指出，添可过度依赖洗地机单一爆款，第二曲线迟迟打不开，扫地机器人、智能清洁品类发力迟缓，AI 技术布局落后，产品迭代速度放缓，后劲严重不足。

当追觅疯狂布局 AI 扫地机、双旋胶刷、自动基站、全域清洁技术时，添可依旧困在洗地机的舒适圈，核心创新匮乏，只能靠营销维持热度，第一的名号，更多是营销堆砌的结果，而非绝对实力的体现。

高端突围+AI 破局，竞对全面反超

如果说添可的问题是守不住江山，那追觅的崛起，就是精准踩中时代红利，全方位实现弯道超车。

同样诞生于苏州、背靠科沃斯体系资源，追觅避开了洗地机红海，死磕高端扫地机器人 + AI 智能清洁赛道，凭借技术迭代、海外爆发、精准产品定位，短短几年内完成对添可的增速反超，直接威胁添可的龙头地位。

追觅最核心的优势，是坚定走技术驱动 + 高端出海路线。品牌成立之初就瞄准海外高端市场，布局欧洲、东南亚、中东、日韩，避开国内惨烈价格战。

2025 年追觅海外营收占比突破 62%，在欧洲高端扫地机器人市场市占率稳居前三，高端机型定价对标 iRobot、戴森，毛利率持续高于行业平均水平。

奥维云网、IDC 海外家电数据显示，2025 年追觅高端扫地机器人全球出货量增速超 40%，而添可整体增速仅 8% 左右，差距持续拉大。

AI 技术布局，成为追觅碾压同行的杀手锏。追觅率先落地 AI 环境感知、AI 避障、AI 复扫、全屋智能联动、仿生机械臂等前沿技术，在扫地机器人的智能性、清洁效率、基站自动化上全面升级。

反观添可在 AI 清洁领域布局迟缓，智能模块迭代慢，只能被动跟随。很多消费者直言，添可的优势停留在洗地机单一品类，而追觅实现了扫地机、洗地机、智能基站、AI 清洁的全品类布局，产品矩阵厚度完全不在一个层级。

营销打法上，追觅避开添可铺天盖地的硬广轰炸，深耕海外 KOL、跨境电商、科技博主测评、技术场景种草，精准打动高端年轻用户，口碑传播效率更高。

更重要的是，追觅的研发投入占比常年维持在 10% 以上，远超添可，底层技术、专利储备、AI 算法持续迭代，形成真正的技术壁垒。

两大品牌的赛道博弈，在 618 节点被无限放大。添可死守洗地机基本盘，疯狂宣传 “全球洗地机第一”；追觅主打 “全球高端扫地机器人第一”，用差异化口径避开直接正面冲突。

本质上，这是一场存量市场的零和博弈：国内洗地机、扫地机器人市场逐渐饱和，新增需求放缓，用户只会在两大头部品牌中二选一，一方的增长，必然是另一方的流失。

有行业分析师在接受 36 氪采访时直言，添可与追觅的矛盾，是清洁家电行业的缩影。添可赢在先发优势、单一品类爆款；追觅赢在技术、AI、全品类、全球化。

而添可的短板也很明显，那就是第二曲线缺失、研发不足、品控不稳；追觅的短板是洗地机赛道起步晚、国内声量弱。

在高度内卷的清洁赛道，二者注定你追我赶，谁都无法彻底甩开对方，既生瑜，何生亮的格局，早已注定。

存量内卷时代，巨头的生死博弈才刚刚开始

618 前夕两大头部品牌隔空争抢 “全球第一”，看似一场营销闹剧，实则揭开了国产清洁家电最真实的内卷真相。

添可靠着洗地机先发红利站上巅峰，却陷入品控危机、专利纠纷、研发滞后、后劲不足的困境，过度依赖营销，正在透支多年积累的品牌口碑；追觅凭借 AI 技术、海外突围、全品类布局，强势实现增速反超，步步紧逼、全面抢食。

一个守着单一爆款吃老本，一个靠着技术创新拓新局；一个困在质量与售后泥潭，一个深耕全球高端市场；一个第一名号靠营销包装，一个高端实力靠技术支撑。添可与追觅，本是同源而生，却在存量市场中成为最大对手，既生瑜，何生亮，精准概括了二者的宿命。

对添可而言，最大的危机不是追觅的进攻，而是自身的固化与傲慢。继续走重营销、轻研发、重爆款、轻创新的老路，沉迷于洗地机单一赛道，忽视品控与技术迭代，第一的光环终会褪去，被追觅彻底反超只是时间问题。

对追觅而言，虽已全面崛起，但洗地机赛道短板明显，国内用户声量仍弱，想要彻底超越添可，仍需补齐短板、守住海外优势、持续技术迭代。

在扫地机器人、洗地机赛道逐渐饱和、价格战愈演愈烈、海外竞争加剧的当下，两大巨头的贴身肉搏，远未结束。

618 只是一个节点，真正的生死博弈，才刚刚开始。

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