北京
思科刚刚交出创纪录的季度财报，转头就宣布裁员近4000人。CEO查克·罗宾斯（Chuck Robbins）在CNBC采访中亲自揭开了这层窗户纸——这笔钱要投向别处。
裁员规模不到员工总数的5%，通知从5月14日开始陆续发放。受影响员工能拿到按比例计算的2026财年奖金，以及一年内免费使用思科U平台的权限，课程涵盖人工智能、安全和网络认证。公司还承诺帮这些人找新岗位，内部或外部都行。
罗宾斯在博客中写道，这些投资"建立在优势地位之上"，聚焦于能加速增长、为客户提供独特创新的技术和业务。但面对吉姆·克莱默的镜头，他说得更直白：市场变化太快，必须快速重新配置资源。
关键转折点在这里——他特意澄清，不想把AI当成裁员的"借口"。真正烧钱的不是AI本身，而是芯片、光通信这些基础设施。罗宾斯承认，员工可能听不懂"成本重新分配"和"成本削减"的区别，但他强调，重新分配的资金会在公司内部创造新岗位，被裁的人理论上可以转岗过去。
这种"一边裁员一边扩招"的悖论，正在整个科技行业蔓延。大公司财报普遍增长，但资本开支数字一个比一个刺眼。AI基础设施的建设成本，正在以肉眼可见的速度重塑人力结构。
思科的赌注押在四个方向：AI、安全、芯片、光学。罗宾斯称之为"定义未来"的领域。问题是，被优化的4000人里，有多少能真的挤进这些"未来岗位"？
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