GMV破7亿、产线扩至25条，朵薇用一年走出老品牌十几年的路

亿欧获悉，5月17日，「朵薇・如初品牌年度之约」在浙江省东阳市朵薇护理工厂举行。

朵薇品牌创始人黄子韬、品牌合伙人——遥望科技董事长兼CEO谢如栋、浙江卫生用品商会会长吴跃、遥望科技总裁方以及朵薇品牌代言人、奥运冠军陈梦等嘉宾出席活动现场，与媒体代表、行业人士、达人粉丝等共同见证朵薇交出的这份一周年“答卷”。

从3条到25条产线，朵薇跑出增长加速度

2025年5月，面对行业内良莠不齐、安全标准参差不齐的行业痛点，朵薇正式诞生。成立初期，朵薇从3条生产线起步，凭借自建工厂、开放品控与极致产品力稳扎稳打，在短短一年时间里快速成长，走出了一条以透明见证品质、以口碑驱动增长的国货新路径。

活动现场，作为品牌创始人，黄子韬公布了朵薇一周年核心经营数据。成立一年以来，品牌累计GMV突破7亿元，产品销量超9亿片，全网好评率达到98%，用户复购率达58.57%，累计拥有超850万品牌用户。

产能方面，截至目前，朵薇已从最初的3条生产线扩展至25条，其中卫生用品生产线19条、棉柔巾生产线2条、湿厕纸生产线4条。依托自建的透明工厂实现全流程自主可控，品牌坚持24小时产线云直播，将核心工序全面开放给公众监督，同时支持线下实地参观探访，让“透明工厂”真正落地为可感知、可验证的品质保障，而非一句营销口号。

黄子韬强调，把标准做高不是为了彰显品牌实力，而是因为女性不该再为基本安全去妥协。面对近期原材料价格大幅上涨的行业压力，朵薇始终坚守初心，在经营压力最大的阶段也未上调产品价格，坚持将成本压力内部消化，用实际行动守护用户信任。

朵薇在高速发展的同时还积极履行社会责任。据黄子韬介绍，成立至今，品牌累计公益捐赠超过200万元，覆盖山区小学改造、重庆爱心小屋、女性守护室等多个公益项目，在初创期便坚持商业价值与社会价值并行。

渠道建设上，朵薇已完成线上线下全域布局，线上入驻10余个主流电商平台，线下覆盖超过100个商业渠道、超3万家门店，形成便利店、商超、高校、电商平台及自营直播等多元场景。遥望科技总裁方剑表示：“作为一个新生的品牌，为了让用户购买更加便利，这一年团队付出了很多努力。未来，在更远的地方，我们的团队会努力让大家都能见到朵薇。”

在本次活动上，朵薇正式宣布品牌战略升级，从单一经期护理品牌全面升级为全场景个护品牌，围绕经期护理、湿厕纸、棉柔巾、消毒级系列、家庭清洁等方向持续拓展产品矩阵。

吴跃正式发布芍药净护+口袋裤、纯水湿厕纸两款新品，其中纯水湿厕纸由黄子韬亲自长期试用打磨，凭借安全温和、亲肤舒适的特点成为品牌重点打造的新品类。未来，朵薇还将逐步拓展一次性内裤、洗脸巾以及儿童护理用品，满足用户多元化、全场景的护理需求。

值得注意的是，海外市场布局也同步进入落地阶段。黄子韬与方剑透露，目前朵薇在泰国市场推进速度最快，预计6月中旬正式上线销售，马来西亚市场相关认证工作正在办理过程中，此外日本、美国、越南、新加坡等重点市场也在持续推进。

作为朵薇品牌代言人，陈梦在合作前便亲身试用过品牌产品，充足的安全感是她决定代言的重要原因。陈梦向亿欧表示，实地探访朵薇透明产线后，最直观的感受就是安心与放心。在亲眼见证工厂全透明、无菌化的生产流程后，她对朵薇的产品品质有了更为深入与坚定的认可。

增速超行业，朵薇做对了什么？

这样的增长速度背后，朵薇并非仅靠流量驱动，而是一套科技硬实力作为支撑，用技术手段将品质管控嵌入每一个生产环节。

黄子韬坦言，品牌创立初期内心充满焦虑，最担心无法为用户提供真正安全可靠的产品。早期直播取得亮眼销售成绩时，反而更担忧无法长期保持品质，而一年来用户的真实口碑与高复购率让品牌获得了坚定前行的底气。

如今，黄子韬不再关注短期流量与销售规模，而是专注于产品能否让用户觉得靠谱、放心。明星身份在创业初期带来了一定助力，但长期发展更依赖产品本身，他更希望未来用户记住朵薇的产品，而非本人的明星身份。

谢如栋则从运营逻辑给出了判断，表示营销手段只能带来短期关注，用户真实口碑才是品牌长期发展的核心，朵薇近59%的复购率，根本原因在于严格的品控、安全好用的产品与高性价比。

具体而言，朵薇将持续加大品质把控与新产品研发投入，同时计划运用AI能力实现真正的透明化营销与管理，包括客服秒级回复、内部经营流程自动化等功能，预计于6月正式上线。

吴跃则从供应链与品控分享称，朵薇在一年内实现从3条产线到25条产线的快速扩张，全程未降低品控标准，率先采用全球顶级的AI加视觉检测系统保障产品品质。

从一片蚕丝卫生巾起步，到GMV 7亿、复购率近六成、25条产线，朵薇用一年时间走出了老品牌十几年的路。正如黄子韬所言，出什么产品、卖多少钱不重要，重要的是这个东西出了以后大家会不会更喜欢，更觉得靠谱。

一周年之约，既是一份成绩单，更是一份面向全球化的新起点。