浙江
情绪不解决问题
反而生产问题
宗馥莉的宏胜集团，行政、销售、法务、生产四大核心业务板块高管集体离职！
总裁办主任叶雅琼
销售中心兼销售公司总经理吴汀燕
法务部部长周卓盈
生产管理科科长吴潘潘。
左膀右臂，齐刷刷。
上述四人中，叶雅琼可排小宗接班功臣榜榜首。
20年前，她就出现在小宗身边，与小宗共进退。
2021年底，小宗担任娃哈哈集团副董事长、总经理，叶雅琼同年任娃哈哈集团旗下销售公司支部书记。
2023年，小宗出任小宗分管的营销中心办公室主任。
老宗去世后，叶雅琼担任小宗的总裁办主任，并进入娃哈哈董事会。
叶雅琼与2025年10月离职的祝丽丹、2025年9月29日被纪检立案调查的严学峰，以及现任娃哈哈集团总经理许思政，被外界普遍看作小宗的班底。
现在，两人离开，严学锋被调查后降职去了西部，一人高升不受控制《》，小宗的四人组已解体。
她们离开，一个背景是共同的事业已经留不了人了。
据宏胜《3—4月各省经销商接货问题的考核通报》，截至2026年5月9日，全国合计回款仅完成任务的66%，同比负增长24%。
其中发货额仅完成任务的15%，同比负增长83%。
另一个原因，则可能是这个班底本身存在较大问题。
宗小姐昔为太女 「潜邸」时 ，作为未来的娃哈哈领袖，老宗和小宗都着力为她培养 班底，准备接班。
但从与国企的争牌事件 《》 ，到与弟弟妹妹的争产事件《》可以看出，这个团队要么无法约束太女的自行其是，或者干脆就是Z队友。
最后就是进退失据，一地狼藉。
在为浙商传承一书组稿时，我曾与其中个别人有联系。但后来宗家争产大战爆发，这篇稿件最终未能刊出。
跟官员们一样，娃哈哈一些高管的微信朋友圈也是白茫茫一片真干净。
严格地说，第一代创业者靠军功，第二代要转入文治。但如果第一代仍以自己为模板要求第二代，甚至因此怀疑第二代的接班能力，传承很难成功。
直到2015年，超过50元的报销都要宗庆后亲自签字，小宗会愿意这么干吗？
前几天我采访一位企业家写家传，也提到这个问题。采访时，副总拿着500元的单据让他签字报销，他则说儿子在人情世故上还不成熟。
要是不吸引宗氏教训，很多家族企业的传承，都会碰到难题。
在宏胜，新的高管全部来自此前从娃哈哈集团改签至宏胜的基层员工。
这可以视为多年培养的接班班底，全军覆没。
我猜一下，在与弟弟妹妹的争产大战中，小宗的处境可能也很是不妙。
这起接班大战接近终局，人性、企业管理之复杂丰富，足令正处于新老交替阶段的企业参详。
家传编辑部
Family Biography
家传是国内首家专注家庭记忆与个体生命史的专业采写机构。
内承《史记》列传，外鉴欧美家史，团队具有调查记者、高校研究员背景，拥有家庭记忆与历史背景、专业理论融合研究、写作的成熟经验。通过上门深度对话，梳理代际脉络和家风演变，还原个体选择与时代变迁的互动关系。
目前已为10个国家、国内20余省300余个家庭完成家传写作，作品被图书馆和高校收藏。同时为央企、上市公司及地方政府提供创业史、地方志撰写服务。
家传APP提供免费影像志建档与云端存储服务，并与高校合作开展数字人文项目，共建家传博物馆、家风研究院，获局委正向批示。
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