北京
2026年5月12日，由北京大学光华管理学院主办的“AI时代的边界探索与人才机遇”主题对话在光华管理学院2号楼102报告厅举行。
Kimi总裁张予彤应邀作主题分享，并与光华管理学院院长田轩围绕智能时代的商学教育变革、人才能力重塑、组织与管理创新等议题展开深度对话。北京大学光华管理学院副院长、市场营销学系教授沈俏蔚，本科及研究生项目执行主任、应用经济学系教授翁翕，院长助理、DBA/MBA项目执行主任王冬霞等出席活动。本次活动现场座无虚席，同步转播教室全线满员，吸引近千名师生、校友参与交流。
在对话中，田轩院长系统阐述了AI时代商学教育的转型方向。他指出，历次技术革命都会引发岗位消失的讨论，但新的职业与机会总会随之涌现。大学教育的核心使命，不是预测未来岗位，而是培养学生面向未知、持续适应的能力。
随着AI全面进入教学与实践，商学院的人才培养重心，正从知识传递转向方法论训练与思维塑造。重点提升学生驾驭AI、运用AI探索未知的核心能力。田轩强调，提出有价值、有前瞻性的问题是关键。AI可在文献整理、数据处理、文本润色上提供高效支持，但学术研究与学位论文的核心创意、逻辑框架、关键论断，必须由学生独立完成。必须坚持人主导工具，而非工具支配人。
面向“十五五”发展布局，社会最紧缺的是“AI思维+专业能力”的复合型人才。商学院应推动AI与各学科、各行业深度融合，培养既懂管理与商业逻辑、又具备智能时代认知框架的跨界人才。未来管理者的挑战，不仅在于掌握AI工具，更在于打破组织惯性与层级文化，为团队留出探索与试错的空间。管理的对象，也将从“管人”扩展到人机协同、智能协同的新范式。
结合产业实践与企业用人需求，Kimi总裁张予彤分享了AI时代的人才能力标准与组织变革趋势。她提出，智能时代更看重三类关键能力：通用能力大于专业能力、并行思维优于串行思维、审美判断高于共识安全感。“我们想要有抽象能力和偏执的人。” 她指出，企业更青睐能够提出原创想法、具备持续迭代韧性的人才。
在组织层面，张予彤点明了AI原生组织的核心挑战：“阻力往往不是认知，而是来自组织。” 她判断，“AI改变的是生产的组织方式，也会让更多人更勇敢地追求自己想做的事情。” 随着AI原生组织不断成熟，扁平化、无边界、跨域流动将成为主流形态，人的底层智能与可迁移能力将更加重要。她同时提到，AI正在创造模型训练师、模型评估师等新岗位，“一人公司”与“超级个体”将更普遍，人与AI协同作业、人类负责验证与价值判断的模式，将成为未来工作的主流形态。
在院长对话环节之后，展开了一场40分钟的充分问答互动。现场师生踊跃提问，围绕国家人才战略、创业方向选择、AI使用伦理边界、中国AI产业竞争力、数字员工发展趋势、开源与安全平衡等议题，与嘉宾展开了深入交流。
本次对话从学界与业界的双重视角出发，聚焦AI时代“培养何人、如何育人”的核心命题，为商学教育改革、青年能力成长与组织管理创新提供了前沿思路与实践参照。未来，北京大学光华管理学院将继续聚焦智能时代人才培养变革，深化AI与商学教育融合创新，扎实推进“育人为本、学问为基、经世为任”的奋斗目标，培养更多懂中国、接地气、能担当、善驭AI的新时代建设者。
来源 |北大光华MBA项目
审阅|塔娜
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