段永平的本分，OPPO挂墙上落灰

作者|略大参考 钱多多

段永平说的"本分"，两层意思：该做的事，埋头干到底；不该做的事，碰都不碰。这是老派君子观——有所为，有所不为。

OPPO，段永平最得意的门生之一，却活成了这句话的反面。

本分挂在墙上，流量揣进兜里，利息打包带走。母亲节营销擦"出轨"边，Find N6发布会拉踩三星，欢太金融导流高利贷平台。

该做的，坐不住。Find系列六年换四次方向，从学苹果到蹭苹果再到喊"不做平替"；子品牌分了合、合了并；渠道改革折腾好几年，结果回到原点。

01 信条的崩塌：从"本分"到"本能"

"我妈有两个老公"，明明能直接说"有个偶像"，非得上"老公"这种词。为啥？冲突感太强，流量太香，让OPPO"各个环节都未能发现问题"。

"一年见两回"、"恨不得穿婚纱"。用户看了三四遍，没看到追星，只看到纸上写满了出轨的暗示。有网友吐槽称，"一句话给母亲们戴上了出轨的头纱"，段永平看了都说不妥。

OPPO把对流量的热捧"吸烟刻肺"，却把"本分"原则丢进垃圾桶。

2012年陈明永就说过：攻击同行我们不屑，尊重对手就是尊重自己。段永平也补刀：互相攻击不健康，夸自己就行。OPPO早期的营销风格，也是走的"充电5分钟，通话2小时"夸夸流。

结果2026年3月Find N6发布会，为了秀那零点几毫米的折痕控制优势，把三星Galaxy Z Fold7拉出来对比。画面里那拉踩的味儿，就差雷军那句"友商是XX"的经典台词了。

段永平彼时只说，"确实没必要，我反映一下。"反映的一个月后，OPPO就炸出母亲节言论失察。

"本分"的含义远不止于此。

创始人说过，本分就是出问题先求责于己。5月8号道歉，通篇"创作初衷是打破刻板印象"，擦边的事一个字不提。说要"认真倾听各方声音"，结果4000多条评论里，就精选了十几条语气委婉的劝告。选秀节目都没您会挑。

上游新闻和北京新闻指着鼻子骂——层层审核却全链条"失明"，OPPO才在事件的三天如梦初醒，承认自己"麻木、傲慢、不真诚"，开始对内部问责：中国区负责人段要辉，职级降两级，冻薪三年。相关高层一并处分。

主业不本分，副业更不安分。

本分守则其中就提到：隔离压力和诱惑，回归本源。段永平更是强调，不要赚快钱。

同样是段永平投资的企业，拼多多扛住了，OPPO没扛住。

手握五千亿元现金的拼多多，"多多钱包"始终没有借钱入口，没向"互联网尽头是放贷"的预言低头。

OPPO呢？2018年就急吼吼成立关联公司欢太数科，工作人员对外常自称"OPPO钱包"。即使在OPPO手机自带的"钱包"APP中，如今依然保留了借钱业务的入口。

OPPO钱包最大的KPI，就是助贷。

2025年3月，北京商报实锤：欢太金融层层导流，最后落到无牌金融机构手里。世界是一个巨大的草台班子，作为曾与欢太金融合作的51微钱包，APP在早期版本的《免责声明》、《注册协议》、《隐私协议》等文件中均未明确披露其开发运营主体。

有些贷款产品的年利率高达224%，远超法定高利贷红线。

利息太多还不起怎么办，有催收人员盯着。黑猫投诉平台上，有不少用户针对OPPO钱包暴力催收问题进行投诉。

02 战略的摇摆

长期主义不是口号，是定力——在诱惑面前不动摇，在焦虑面前不摇摆。OPPO的问题，不是不知道方向，而是每到关键节点，短期焦虑就压倒了长期定力。

段永平有句座右铭，"时间是价值投资最好的朋友"。2011年重仓苹果，一拿就是14年，纹丝不动。这是真正的长期主义——有些事情不做，但是看准了，就不动。

OPPO早年学iPhone，"本本分分模仿"，标杆清晰，"敢为天下后"，方向明确。那时候的战略定力，确实在线。

但OPPO如今的长期主义直接"掉线"。

Find系列，OPPO的旗舰担当，内部地位对标华为Mate。但你现在上街抓个人问：Find的定位是啥？大概率收获一个礼貌而不失尴尬的微笑。

这并不奇怪，毕竟很少有一个高端品牌在六年时间内换了四次方向。

2024年，Find系列彻底做起了苹果的"平替"。当时的手机市场竞争白热化，华为回归、小米冲高、vivo稳扎稳打，OPPO有点慌。Find系列开始全面对标苹果：直角边框、类灵动岛、独立拍照键、兼容苹果办公套件——里里外外，"OPhone"标签贴得严严实实。

流量蹭到了，热度有了，销量涨了。然后——Find X9突然喊话："只做最强，不做平替！"

等等——那个全网刷屏的"OPhone"，不是你家孩子？

而作为OPPO的Reno系列，定位同样迷。

初代Reno，"年轻创造"；Reno Ace，突然变"游戏机"；Reno12，主打人像，芯片用的却是联发科天玑。联发科天玑芯片的ISP，图像处理能力长期落后于高通骁龙。用户实拍反馈：解析力不足、噪点压不住、色彩还原偏。评论区最高赞很扎心："用天玑的Reno，不配叫影像手机。"

产品反复横跳就算了，子品牌还在演"离婚复婚"连续剧。

任正非拆分荣耀时怎么说？

"一旦离婚，不要藕断丝连。"那是长期主义的决绝：分就分干净，赛马机制下各自长本事。

OPPO呢？一加、realme，本来都分家独立了。2021年，一加回归；2026年，realme跟着回来，两兄弟直接合并。

回归后，一加的定位从"不将就"的极客高端，一路滑到"性能旗舰"。合并之后，路线更清奇：中高端给一加，入门款给realme，双双拥抱性价比。

消费者分不清一加和realme？正常，因为OPPO用户自己也快分不清了。

当初分家是为了各自打一片天，现在合并是为了抱团取暖。短期看，省成本、聚资源；长期看，两个品牌的独立人格，全没了。

产品摇摆，渠道上也没稳定到哪去。

OPPO急了，在2019年前后引入华为系人才，体系直接换芯：从"总部-省代-零售商"三级体系，切换成华为大客户模式后，地方开始取消二级代理商。

这就产生了致命的bug：OPPO想搞平台化集权，但问题在于经销商势力也很强。自媒体芯流智库援引知情人士称，大代理商们参与改革成立省公司，结果发现利润不升反降，有的还亏钱了，反对意见很大。

OPPO没坚持太久。2023年末，陈明永在一场内部会议中宣布OPPO将回归代理制，这意味着放弃了公司体制改革，重新将权力归还给股东和代理商。

2018年想做技术，2024年又蹭苹果，产品定位摇摆；分家是为了独立人格，合并是为了省成本，子品牌分分合合；渠道改革反反复复。

说到底，OPPO不是不懂长期主义，每到关键时刻，短期焦虑就占了上风。OPPO的每一次调整，都像是在说："竞争太激烈了，我先活下去，长期的事，以后再说。"

03 真空的价值观

师出同门，OPPO和vivo却走出了截然不同的路。

vivo让段永平省心，OPPO让他无奈。短短两个月，段永平两次为OPPO发声，"错了就改吧，我相信他们会反省的"——一个"吧"字，道尽恨铁不成钢。

两家的差距，确实越来越大了。

IDC数据显示，OPPO在中国市场从未拿过年销第一，最高只到过第二，现在已经滑到第五。反观vivo，2021、2022、2024三年都是第一，如今依然稳居前三。昔日第一和老五放一起比较，有点"冒犯"vivo了。

两家的差距，核心就一点：vivo把"本分"刻进KPI，OPPO把"本分"挂在墙上。

vivo是怎么干的？董事会对管理层考核三个指标：品牌投入占营业额5%、研发投入占比、库存周转天数。

三个指标，没有一个跟短期规模和利润直接挂钩。这就是沈炜定的规矩：埋头种因，果自水到渠成。

所以vivo做事特别稳。

营销上，2012年就定下规矩：不骂对手、不蹭热点、不玩口水战。

产品上，两千人的影像团队死磕拍照，不搞参数军备竞赛。

渠道上，死死抱住代理商，2024年别人砍渠道省钱，它反而给经销商加补贴。

OPPO呢？不是不努力，是太想要利润了。雷锋网在2025年援引OPPO内部人员报道称：原来15个点利润就能做的案子，现在被要求25个点才能提报。

"本分"这俩字，OPPO大墙上挂着，手册里写着，PPT里放着，奖学金都用它命名。段永平传给陈明永，陈明永传给每个新员工。但一到KPI这里，就断了。

结语

OPPO不是不优秀。从步步高到OPPO，从功能机到智能机，它曾多次证明过自己。但今天的OPPO，似乎陷入了一种"证明自己比坚持自己更重要"的焦虑——每当竞争白热化，就选择最容易的路：蹭流量、改定位、折腾渠道、分分合合。

段永平传给陈明永的"本分"，原意是隔离诱惑、回归本源。但今天的OPPO，诱惑没隔离，本源也丢了。

墙上挂着的"本分"二字，字迹依旧清晰。只是看的人，心里早就模糊了。