上海
“反向讨薪”从金融行业开始蔓延到地产圈了。最近打算动手的，是正在被巨额债务围困的万科。
示意图
5月8日，万科通过了一项关于高管薪酬的议案，并发布了最新的高管薪酬管理制度。
来源于万科企业公告
这份《万科企业股份有限公司董事、高级管理人员薪酬管理制度》，核心的变化有三点：高管的绩效占比原则上不低于50%，公司亏损必降薪，以及新增薪酬止付与追索机制。
中国房地产的薪酬逻辑，在这一天被彻底改写。
如果说过去三年是被迫“自救”，万科这次，则是一场主动“革命”。它宣告了一个冷酷的事实：规模红利已死，不能创造价值的人，落袋的薪酬也得吐出来。
过去地产高管的薪酬结构中，固定年薪往往占到六成甚至七成，绩效奖金更像是“固定附赠”——只要不犯大错，基本都能拿到。
万科直接把这道口子撕开。方案明确规定，无论是全职董事还是高管，总薪酬由“基本年薪+绩效薪酬+中长期激励”三部分构成，其中绩效薪酬的占比不得低于50%。也就是说，任何一个高管，至少有一半的收入是不确定的、是必须靠业绩挣出来的。
这不是比例调整，这是一次权力的重新分配——把薪酬决定权从“岗位级别”手中夺回来，交还给“价值创造”。
方案里的“盈亏刚性挂钩”，意味着企业盈亏与高管薪酬之间不再有任何缓冲地带。过去那种“公司亏了、高管照拿”的荒诞场景，被彻底告别。
绩效薪酬追索扣回机制，是这套方案中最具杀伤力的条款。一旦事后发现重大风险事件、经营失误或违规行为，即便奖金早已发放完毕，公司照样有权追回。这意味着高管的每一笔收入，都在无限期地接受历史和时间的检验。
曾经，祝九胜2018年至2020年这三年的年薪一直维持在千万级水平，2021年也有将近600万的年薪，属于真正的“打工皇帝”。
郁亮的年薪当然也不会少。比如年报披露的，在2019年和2020年，郁亮的税前薪酬分别达到了1251万元和1247万元。
郁亮（来源于网络）
在职的高管惶惶不可终日，已经离职的郁亮和祝九胜就万事大吉了吗？
或许，即将启动的追索会给出答案。
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