陕西
在宝钛集团板材厂二车间，蠕变炉昼夜运转，钛板在高温中完成性能蜕变——这里是钛材加工的关键工序，也是王国伟坚守了十年的岗位。2015年转业至今，他从一名退伍军人成长为作业长兼燃气炉班长，用扎实的工作业绩诠释了新时代产业工人的责任与担当。
转身：从军营到车间
2015年，王国伟转业分配到板材厂二车间。面对陌生的生产设备和工艺流程，他从基础工作做起，跟着师傅学操作、看图纸、记参数，逐步掌握了蠕变工序的各项技术要求。
担任班长后，他将部队养成的严谨作风带到班组管理中。每天班前会上，他逐项交代安全注意事项和技术要点；生产过程中，他反复巡查清料、铺沙、铺设保温材料等环节，确保每一道工序符合标准。他还组织班组开展“头脑风暴”和“岗位练兵”活动，鼓励大家围绕生产中的实际问题提出改进建议。2025年，作业区共提出并采纳了10条金点子与合理化建议，涉及天车操作、设备维护等多个方面。
这一年，蠕变工序全年安全出炉593次，未发生一起产品质量事故和安全环保事故。
破局：一场与时间的较量
在日常生产中，王国伟注意到蠕变炉的升温过程存在优化空间。经过反复观察和数据记录，提出了新的预热加热改进方案。这项调整经过试验验证后正式实施。结果显示，每炉产品可节省加热时间约5小时。效率的提升累积效应明显，月度产能因此增加了2炉次，相当于每月多产出约18吨产品。实践生产中，2025年8月和9月，工序月出炉量达到55炉，创下历史新高。
这项新方案没有增加设备投入，依靠对现有生产工艺的调整，实现了生产效能的有效提升，体现了基层技术骨干在实践中发现和解决问题的能力。
迎考：双线并行见担当
2025年，板材厂迎来空客公司的质量体系审核，五号桥作业区的数台蠕变炉也正值升级改造。审核标准严格，改造任务紧迫，两项工作都需要按时完成。
王国伟既要组织班组维持正常生产节奏，又要配合设备和技术部门推进炉体改造。审核准备期间，他带领班组对作业流程进行全面梳理，逐项核对操作规范，确保每一个环节都有据可查。审核当天，他全程在现场协调指挥，操作人员各司其职，整个过程平稳有序，现场审核顺利通过。迎审工作的顺利完成，帮助集团获得了相应的国际体系准入资质。
赋能：让数据跑出加速度
近年来，板材厂全面推进制造执行系统应用，王国伟积极学习系统操作，并将其融入日常生产调度中。
通过制造执行系统，他能够实时查看重点合同的工序进度和物料周转情况，改变了以往依赖电话沟通、纸质记录的信息传递方式。他根据系统数据编制班组生产计划，对紧急合同和重点任务进行动态跟踪。在他的推动下，作业区的生产信息流转更加顺畅，重点合同交付率较往年有了明显提升。
答卷：十年平凡路
从2015年到2025年，王国伟在板材厂工作了整整十年。十年间，他从一名普通操作工成长为作业长，先后获得生产先进个人、优秀班组长、集团劳动模范等荣誉。
同事们评价他“话不多，但做事踏实”。每天提前到岗检查设备，下班前确认交接事项，这些习惯他坚持了十年。当被问及工作体会时，他说得最多的是“把本职工作做好”。
炉火日夜不熄，王国伟的十年也在这炉火旁悄然流过。每年安全出炉的记录，每月节节攀高的增产，交付率提升的数据，审核通过的结果，这些数字和成绩，构成了一个基层劳动者十年如一日的最好注脚。 （王涛 王夕铭）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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