湖北
蔡钊，《人人都是产品经理》专栏作家、年度10强作者，9年新媒体一线从业经验，现在研究AIGC如何助力新媒体运营，探索AI实用玩法、拒绝炫技。
骂完小红书之后，俞浩又放大招了。
他宣布自己要开始日更100条视频，同时追觅科技进入全员新媒体营销时代。一时间，“日更100条有没有用”成了网上热议的话题。
有人说他是鬼才，有人说他是瞎搞。
今天，我就结合自己对新媒体运营的理解，聊聊这件事。
俞浩的目的是啥？
首先得承认，日更100条肯定不是长期行为。俞浩的真正目的，是用这种极端动作，倒逼员工动起来。
从效果看，这招已经奏效了。抖音上，带有“追觅”标识的员工账号批量涌现：@追觅科技常新伟 5月7日发了11条，@追觅科技-潘志东（阿东）几天内连发几十条。
再深挖一下就会发现，俞浩公开喊话之前，追觅其实已经布局全员新媒体营销有一阵子了。抖音上的员工矩阵号多达几十个，大部分运营时间超过一个月。
一旦这套体系跑通，追觅每年将获得极低成本的海量品牌曝光。仅从这个战略意图看，俞浩这步棋走得并不糊涂。
日更100条到底有没有用？
我的观点是：有用，但性价比不高。
至少对大部分企业和个人自媒体来说，不建议这么干。
新媒体平台的曝光逻辑很简单：账号总曝光 ≈ 单条内容曝光 × 发布数量。在单条流量无法确定性突破的情况下，增加发布量确实能拉高总量。
但问题是，发布视频的时间成本太高了。
假设每条视频1分钟，光是录制100条就要近2小时。这还不包括：选题策划、话术准备、场景切换、设备调试、后期剪辑、字幕校对……
对于日程排满的中小企业创始人，这个时间投入显然不现实。
当然，俞浩的100条可能不是传统意义上的“精拍精剪”，甚至连字幕都没有。即便如此，前期的选题、话术设计、批量拍摄，依然会消耗大量精力。
所以，我的判断是：日更100条更像一场行为艺术，而不是可复制的日常策略。
俞浩的认知，其实极高
从年会争议发言，到这次亲自下场日更、推动全员营销，俞浩一直活在舆论风口。
有人说他是“雷军第二”，有人说他只是会炒作。因为没有近距离接触，我无法判断他到底是个什么样的人。但单从这一系列操作，至少能看出两点：
第一，他懂传播。
俞浩每次亮相都能自带话题和曝光。有人说他和雷军很像，这话有一定道理——雷军也擅长用个人IP撬动品牌声量。这背后是对媒体节奏、用户心理的精准拿捏，不是随便发几条视频就能做到的。
第二，他懂团队管理。
全员新媒体营销，说起来容易，真正落地极难。很多老板喊了三年，员工一个账号都没开。俞浩亲自上阵，用行动倒逼团队跟随，这种“带头冲锋”的做法，够很多中小企业创始人学一阵子了。
这两点说明一个事实：俞浩根本不在意外界的评价，他只盯着自己的目标。这本身就是一种顶级的认知。
创始人能从中学到什么？
第一，全员新媒体营销，可以搞，而且值得搞。
我接触过不少小微企业创始人，或多或少都提过“全员营销”，但真能落地的没几个。目前教育行业做得相对好，其实绝大多数面向C端的行业都适合——无论是引流还是品牌建设。
这种玩法的本质是“以量换量”，在任何平台都适用。关键在于：需要专业人士指导合规操作，避免员工账号被封或品牌形象受损。
第二，找到适合自己的“日更”节奏
日更100条不合理，那日更2-3条呢？
如果觉得短视频不适合，写写公众号、发发小红书也行。关键是创始人自己要跑起来。只有你在前面动，团队才有动力跟上。
可以做的内容方向有很多，比如说团队日常管理、你对行业的认知、对行业事件的看法、顾客故事......
固定时间、固定格式、形成用户预期，比盲目追求数量重要得多。
当然，全员营销也有风险
全员营销虽好，但几个坑要提前避开：
品牌舆情失控：员工个人言论可能绑架品牌，需建立一个能降低风险的矩阵内容标准。
员工抵触情绪：强制考核可能适得其反，应设置合理的激励（如流量奖励、转化分成），愈浩给出的现金奖励就很接地气。
账号管理混乱：几十个账号的密码、内容发布、数据追踪，需要系统支撑
别让“日更”变成员工的“日怨”。
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