访安阳妇幼保健院整形美容科医生王振宇：地市公立医美破局之路

河南青年网讯 在“颜值经济”蓬勃发展的今天，医疗美容行业呈现出井喷式增长。民营医美机构遍地开花，而公立医院的整形美容科则凭借技术底蕴和公信力，走出了一条独特的道路。地处豫北的安阳市妇幼保健院整形美容科，就是这样一个值得报道的样本。近日，河南青年时报“法治护航河南医美事业高质量发展系列报道组来到这家医院，与王振宇医生展开了一场深度对话，共同探讨地市公立医院在整形美容学科建设中的机遇、困惑与破局之道。

安阳妇幼保健院整形美容科医生王振宇

从“修复”到“美容”：公立科室的自然延伸

记者：王医生您好。很多老百姓对公立医院的整形美容科了解不多，认为公立医院只做烧伤、创伤修复。咱们科室是如何发展起来的？

王振宇：的确，公立医院的整形外科大多起源于烧伤或创伤修复。我们科室最早也是依托妇幼保健院的平台，重点开展小儿体表肿物、色斑治疗，乳腺手术后修复与重睑，以及产后瘢痕修复。但随着生活水平提高，越来越多女性开始关注产后腹壁松弛、乳房下垂、妊娠纹、面部色斑、眼整形、面部抗衰等问题。因此，医院决定单独设立医疗美容科，将传统整形修复与医学美容服务相结合，这才有了现在的格局。

地市级公立医美的“夹心层”困境

记者：在很多人看来，公立医院做医美“叫好不叫座”。您在实际工作中遇到了哪些困难？

王振宇：我们确实处于“夹心层”。向上看，省级大三甲医院整形外科品牌效应强，疑难病例会往上走；向下看，民营医美机构营销灵活，价格促销力度大，普通的光子嫩肤、双眼皮手术被严重分流。而我们地市级公立医院，既没有省级医院的科研和人才吸引力，又不能像民营机构那样大规模投放广告，最突出的问题是“酒香也怕巷子深”。

依托妇幼特色，走差异化之路

记者：面对这类困难，咱们科室是如何突围的？

王振宇：我们的策略是 “有所为，有所不为” 。不和民营机构拼价格、拼广告，而是充分发挥公立医院和妇幼专科的两大优势。

第一是“妇幼+整形”的天然结合。安阳妇幼保健院每年有大量的分娩量，产后妈妈是我们最核心的服务人群。我们重点发展了产后形体修复系列：包括剖宫产瘢痕精细化修复、腹直肌分离的腹壁整形、乳房下垂矫正、产后妊娠纹综合治疗等。这些项目需要扎实的外科功底和对产后生理变化的深刻理解，普通民营机构很难做到如此专业。我们还与产科、妇科建立了“绿色通道”，对有需求的产妇在分娩前就进行科普和预约，形成闭环管理。

第二是用“公立价”守住医疗本质。我们的手术费和激光治疗费严格按照物价部门定价，没有过度推销。很多患者是从外地专程赶来的，他们说“在公立医院做，心里踏实”。

人才培养与学科建设：慢工出细活

记者：人才和团队建设是地市公立医院普遍面临的难题。你们是怎么做的？

王振宇：医院给予编制和基本薪酬保障，虽然比不上民营机构的提成制，但稳定性强，对刚毕业的年轻医生有吸引力。更重要的是培养——每个月至少外出跟随国内最前列的专家学习一次。我们把进修学习回来的新技术迅速转化为常规项目，比如保留血管网的重睑术、动态重睑技术等，让团队有持续的学习动力。

同时，我们根据每个人的特长进行亚专业分组：有人专攻眼鼻整形，有人专注乳房与腹壁整形，还有人侧重脂肪塑型。这样可使医生能够心无旁骛地深耕技术。

对地市公立医美未来的几点思考

记者：结合您的实践经验，您对同处地市级别的公立医院整形美容科有哪些建议？

王振宇：第一，找准与医院的结合点。综合医院的整形科可以依托烧伤科、骨科，妇幼保健院就要抓住孕产和儿童群体，中医院则可以发挥中医美容特色。脱离母体优势去和民营机构抢市场，是以短搏长。第二，保持定力，不盲目追热点。网红项目来得快去得也快，比如前两年的“欧式双眼皮”，很多不规范的机构出了问题。公立医院要做的，是成熟一项、开展一项，把安全放在心中最高的位置。第三，主动拥抱自媒体，但讲究方式。我们科里专门有一位医生负责短视频科普，内容不是推销项目，而是讲解医美风险和适应症。比如“哪种眼袋不需要手术”“激光祛斑为什么需要多次治疗”。这些内容吸引了大量理性求美者，她们到院后沟通效率极高。第四，争取医院层面的政策支持。整形美容科有一定营利属性，如果医院能给予相对灵活的绩效分配机制，允许科室适当留存发展基金用于设备更新和学术交流，就能形成良性循环。

采访结束时，王振宇医生强调：提升科室业务能力需要与坚守医疗安全并重，对新技术新理念不要盲目追求，亦不可故步自封、站在成熟的技术上“吃老本”。

或许，这正是公立医院整形美容科最珍贵的底色——它不只关乎变美，更关乎修复、重建与尊严。在地市级城市，这样的科室就像一座灯塔，用技术和温度，守护着普通人的求美之路。正如王振宇所言：“我们不与潮流赛跑，我们只负责在安全的底线内，让每一位来诊者变得更自信。”

而这，也正是地市公立医院整形美容科值得期待的明天。

来源：河南青年网