动真格！中海地产挥刀裁撤四大区域，地产行业迎来大变天？

出品|中访网

审核|李晓燕

地产圈近期热度居高不下的话题，当属央企龙头中海地产大刀阔斧的内部组织大洗牌。从官宣撤销四大区域平台，到短短三个月全面落地改革，中海此番动作干脆利落，直接搅动整个地产行业格局。深耕地产行业多年，中海毅然舍弃沿用许久的三级管理模式，全面推行扁平化两级管理，这场自上而下的内部变革，不仅是企业自我突围的关键一步，更吹响了整个地产行业转型升级的号角。

在地产行业高速扩张的黄金年代，分层管理模式几乎是所有大型房企的标配。长久以来，中海采用总部、区域、城市三级管理体系，四大区域分公司独当一面，是企业开疆拓土的核心主力军。依靠区域统筹管理模式，中海迅速布局全国各大城市，在一线城市站稳脚跟，拿下大量优质地块，创下亮眼的销售成绩，稳稳坐稳央企地产第一梯队的位置。

时代浪潮滚滚向前，曾经风光无限的管理模式，如今早已跟不上当下的市场节奏。近几年房地产市场整体行情遇冷，行业整体成交量持续走低，市场红利逐渐消退，房企正式告别躺着盈利的时代。市场整体行情下行，各大房企都面临营收缩减、利润缩水的困境，中海也未能独善其身，企业盈利空间不断被压缩，盈利压力日渐加剧。

市场环境发生翻天覆地的变化，城市之间楼市差距愈发明显，热门核心城市楼市抗压能力更强，而多数三四线城市楼市后劲不足，市场风险逐步显露。过去广撒网式的发展模式彻底行不通，而传统三级管理架构的弊端也彻底暴露出来。层层审批流程繁琐，市场机遇稍纵即逝，冗长的审批流程常常错失最佳发展时机。多层级管理模式滋生大量管理岗位，高额的人力和运营成本不断压缩企业利润，资源分散调配，也很难集中力量主攻优质核心市场。

面对重重行业困境，中海果断做出取舍，大刀阔斧精简组织架构，撤销四大区域公司，彻底砍掉中间管理层，打通总部直达一线城市公司的管理通道，一场降本增效、提质转型的改革就此拉开帷幕。

此次改革内容简单直白，却牵动着全公司上下。原本归属四大区域管辖的二十余家城市公司，打破原有区域划分壁垒，按照地理位置重新整合规划，全部直接对接总部进行工作汇报。总部重新梳理自身职能，不再过多插手基层日常事务，将重心放在顶层战略规划、资金风控、投资研判等核心工作上，牢牢把控企业发展大方向。

改革落地之后，最直观的改变就是办事效率大幅提升。以往项目立项、地块竞拍、产品规划都需要层层上报审批，如今省去中间环节，核心决策直接下达一线，极大缩短审批时长。各地城市公司手握更多自主经营权，可以第一时间洞察本地楼市风向，灵活调整经营策略，真正做到因地制宜，精准适配当地市场需求。

一场大规模组织改革，人员变动是绕不开的关键问题，中海凭借成熟稳妥的人员安置方案，让整场改革平稳有序推进。面对原区域高层管理人员，中海采取因材定岗的方式，优秀骨干人员调任集团总部担任重要职务，其余区域负责人晋升集团管理层，分管不同业务板块。中层管理人员一部分下沉至一线城市公司，充实基层管理团队，还有一部分分流至商业地产、物业服务、代建服务等新兴业务板块，拓宽职业发展道路。对于部分自愿离职的员工，企业也按照相关规定妥善协商安置，最大程度减少人员动荡，保障企业日常经营平稳运行。

其实中海并不是行业内首家推行扁平化改革的房企，在它之前，多家实力雄厚的央企地产早已率先完成区域架构精简工作。现如今，超六成头部房企都完成了内部组织优化调整，精简架构、压缩成本、深耕市场，已经成为地产央企不约而同的发展方向。

纵观行业发展趋势，房企早已告别盲目扩张、比拼规模的粗放发展阶段，如今行业比拼的核心，变成运营效率、成本管控和综合服务实力。中海完成管理架构革新，也标志着地产行业正式全面迈入精细化运营全新阶段。

此次组织架构调整，为中海带来实打实的发展优势。精简多余管理层，直接削减大量管理开支，有效缓解企业利润下滑的压力，在行业利润低迷的大环境下，牢牢守住企业盈利底线。简洁高效的管理模式，加快信息传递速度，全面提升楼盘开发、项目运营整体效率。

资源调配方式也迎来全面升级，总部统一统筹调配企业资金、人才、供应链等优质资源，集中倾斜北上广深等经济发达的核心城市，放弃低效市场布局，精准投资优质项目，用最少的成本获取最高的经济收益。

不仅如此，改革之后企业风险防控能力直线上升。以往区域公司自主权限过大，容易出现盲目投资、违规运营等隐患。现如今所有重大投资决策全部收归总部审核，集团统一制定投资标准，严格筛查各类项目，从源头规避投资风险。总部直接对接各地项目，实时掌握经营动态，第一时间排查化解各类经营隐患，让企业发展更加稳健安全。

作为行业标杆企业，中海的改革模式具备极高的参考价值，为众多房企提供清晰的转型思路，引领整个地产行业加速变革升级。

当然，任何一场大规模改革都无法做到尽善尽美，中海此次架构调整，同样面临不少现实难题。管理架构精简之后，总部需要直接对接二十余家城市公司，管理范围骤然扩大，对总部的统筹管理能力、数字化办公水平都是极大考验。一旦统筹规划不到位，很容易出现管理疏漏，影响企业正常运转。

各地城市公司重新整合组建，不同团队之间工作模式、企业文化存在差异，团队磨合、业务衔接都需要漫长时间。部分管理人员岗位调整，自身权责发生变化，短时间内难以适应全新工作节奏，个人工作状态也会受到一定影响，短期内企业整体运营效率或将受到轻微波及。

从长远角度来看，这场改革是中海立足行业未来，做出的长远战略布局。如今房地产行业逐步走向稳健化、规范化发展，低风险、稳收益成为行业主流，精细化运营才是企业长久立足的根本。按照行业规律来看，这类大型组织改革，通常需要半年到一年的磨合适应期，才能完全发挥改革优势。

待到内部管理体系成熟、团队磨合完毕，中海将会彻底释放改革红利，在成本控制、风险防控、市场布局上占据绝对优势，行业地位也将进一步稳固。

中海掀起的组织变革，只是地产行业转型路上的一个缩影，远远不是行业发展的终点。未来随着数字化管理全面普及，房企内部管理模式还会持续优化升级。但精简架构、高效运营、聚焦品质，始终会是房地产行业不变的发展方向。一众央企房企率先探索转型道路，不断摸索全新经营模式，终将带领整个地产行业走出低谷，迈向健康平稳、高质量发展的全新未来。