机关下设的事业单位,比如各种“中心”,名义上是独立机构,实际上早成了机关的内设处室?
碧翰烽/文
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有网友提出这样的疑问和困惑,究竟见怪不怪?
某县直机关单位,行政编很少,不少还是领导。但下面的事业单位,什么服务中心、信息中心、事务中心,事业编制就很多了。这些人的岗位不少安排在行政科室里,干的活儿跟行政编一模一样,写材料、搞督查、对接上级……可身份呢?还是事业编。
这或许就是“混岗混编”。事业单位的牌子还挂着,人却早被“借”到了机关。久而久之,那套独立的机构设置形同虚设。
那么,问题来了:干同样的活儿,待遇却有不少差别。有的行政编有车补、有特殊岗位津贴,事业编可能没有;行政编晋升走职务职级并行通道,事业编要么评职称,要么挤那几条窄得可怜的提拔路径。同一个办公室,同一个工作量,年底一算账,还是有差距。心里总不会那么平衡,但怪也只能怪编制不一样。
为什么会出现这样的现象?或许有如下三点:一是缺人,二是省钱,三是缺能。
先说缺人。很多行政机关部门,核定的行政编就那么几个,而且有的还被领导占了。真正干活的科员?是很少的。可机关的活儿一点不少,除了自身职能职责之外,还要参加很多中心工作任务,以及不少事务性工作也在大量增加……只好把事业编拉上来顶岗。如果没有这些事业编,很多机关连正常运转都难。
再说省钱。事业编的用人成本相对于行政编要低一些。更重要的是,事业编晋升通道相对较窄,大部分人也心知肚明。这样一来,他们反而能安心干具体事务,不会总琢磨着“怎么当官”。对机关来说,这的确是一举两得:既有人干活,又不用担心下属天天争位置。
理解了这层逻辑,你也就明白了为什么不少行政机关还要招临时工?同样是缺人、省钱,临时工更便宜、更“听话”。从行政编到事业编,再到临时工,像几级台阶,越往下成本越低,越往上激励越强。
还有一点就是缺能。有些事业单位也因为人少、钱少、职能弱,难以独立发挥作用,即便要发挥作用,也离不开行政职能的支撑。所以有的时候也比较尴尬。
那么,事业单位到底该怎么发展才能充分发挥作用?可以考虑从机构职能上动刀。一方面,行政机关要真正聚焦于行政决策、执行、执法、监管等这些核心职能。
另一方面,可以探索将行政机关一些大量重复的事务性服务性工作,统一交给一个或者几个大的事业单位来承担。比如会务、后勤、培训、档案管理、信息化等,从而大力压缩一些机关单位的内设机构和人员,以清晰地明确行政与事业单位之间的界限。
还有一方面,就是考虑“大部制”思维,聚焦重点任务事项和重要需求,做大做强做精一批事业单位,合并一些弱散单位,切实发挥其应有的服务职能。
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