开拓创新 提质增效 | 让技能培训真正“活”起来

来源：市场资讯

（来源：北元集团）

今年以来，北元集团立足化工行业特点，聚焦技能人才培育工作，全面搭建系统化、标准化、实战化技能人员培训体系，推动培训工作从“被动参与”向“主动提升”转变，为企业高质量发展筑牢坚实人才根基。

搭建三大系统支撑架构

制定技能人员三年发展规划，构建起培训管理系统、培训支持系统、培训运行系统“三位一体”的系统化培训架构，形成覆盖理念、制度、资源、实施、评估的全链条闭环管理体系。在培训管理系统方面，优化层级联动管理架构，完善培训管理制度、激励机制与工作流程，明确了归口统筹、主体落实的职责边界。构建“新八级工”技能人员发展路径，将培训成效与绩效、晋升、技能等级认定挂钩，让培训“有抓手、有保障、有动力”。在培训支持系统方面，盘活现有硬件资源，用好86套仿真软件，构建分类分层分级课程体系与岗位胜任矩阵，充分发挥安全实训基地效能。同时健全师资选拔、培养、激励机制，打造出一支182人阶梯化内训师队伍，形成了“师资+设施”双轮驱动的培训支持格局。在培训运行系统方面，遵循成人学习规律与“721”学习法则，聚焦新员工入职、岗位胜任、职业技能等级认定等关键环节，推行“线上自学+师带徒实操+仿真实训+现场演练”的多元培训模式，使培训紧贴生产实际、服务岗位需求。

推动培训落地见效

针对培训与岗位脱节、员工参与度不高等问题，公司以“一岗一人一策”机制作为技能人员系统化培训落地的核心抓手，聚焦岗位“懂、会、能”素质提升，为每名技能人员量身定制培训方案，通过梳理各岗位胜任标准，编制覆盖全装置、全岗位的培训任务手册，明确学习内容、实操任务、考核节点，确保培训有的放矢、学以致用。推行“师带徒”契约化管理，依托实操实训和现场练兵，形成“教、学、练、考”一体化培育模式，确保过程扎实，有效杜绝形式主义。在此基础上，全面推动岗位胜任培训与技能等级认定深度融合，打通“培训-考核-上岗-晋升”全链条成长通道，让员工“学有目标、练有方向、升有路径”。

释放人才培养体系价值

紧扣生产一线技能需求，锚定“实战导向”和“结果导向”两大核心原则，依托系统化培训架构，走出了一条“以训提能、以能促稳”的人才培育新路径。针对新入职员工，开展标准化通用基础技能实训，常态化开展安全专项培训、应急处置实景演练，确保全员覆盖、不漏一人。各类培训打破重理论、轻实操的传统模式，将现场实操教学、典型事故案例复盘、隐患排查、手指口述等实战环节深度嵌入培训过程，助力员工快速将所学知识转化为可直接运用的实操能力。为进一步激发员工学习的主动性，配套制定内训师赋能培育计划，开展岗位技能竞赛、优秀工作法经验萃取等系列特色活动，营造出比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，推动员工从“要我学”到“我要学”的思想转变。

作者 | 屈 原

责任编辑 | 刘佳宝