从SID展会看京东方全球化转型：行业首发率高达65%，从“技术输出”迈入“生态共建”

来源：环球网

【环球网科技报道 记者 李文瑶】美西时间5月5日，洛杉矶，2026国际显示周（SID Display Week 2026）开幕。京东方连续第12年参展，今年在展会上，其带来三十余项“全球首发”或“行业首创”技术，行业首发率高达65%。

展台上，85英寸UB Cell 5.0 RGBX电视、1000Hz电竞屏、无痕OLED、蓝鲸显示大模型等产品吸引着来自全球的客户与同行。但比产品更值得关注的，是这家中国显示企业在展会期间释放的另一个信号——全球化，正在从“卖产品”变成“建生态”。

京东方首席执行官冯强在接受记者采访时用一句话概括了这种转变：“真正的全球化，必须建立在核心技术自主创新的基石之上。京东方的全球化，不是为了寻求简单的规模扩张，而是要在全球显示产业的版图上，实现从‘中国产业的成功实践’向‘赋能全球本地化成功’的价值跃迁。”

这句话背后，是一组实实在在的数据：海外营收占比超过50%，海外员工近6000人，全球生态伙伴超5000家，业务覆盖20多个国家和地区。海外市场早已不是京东方的“补充”，而是其基本盘。

技术出海：SID展台上的“全球化能力”证明

SID不仅是展示窗口，也是检验京东方全球化能力的试金石。

本届展会上，京东方技术成果的“行业首发率”达到65%，覆盖LCD、OLED、MLED及AI+全路线。这些技术不是实验室里的数据，而是已经或即将进入全球市场的产品。

Oxide技术：向全球高端电竞市场发起冲击。

京东方展出的24.5英寸原生1000Hz电竞显示器，利用Oxide高迁移率实现真正的千赫兹驱动，同时保留广色域、广视角。这一技术直接瞄准全球电竞显示市场——一个对刷新率、响应速度和画质都有极致要求的细分赛道。

京东方高级副总裁、首席技术官刘志强在采访中表示：“Oxide是突破LCD性能天花板的关键。我们不是在守LCD，而是在重新定义LCD能做什么。”对于全球客户而言，这意味着在高端电竞、专业显示等领域，京东方提供了OLED之外另一个高性能且具有成本竞争力的选择。

“自然光”显示技术：针对全球用户的健康刚需。

“自然光”显示技术矩阵包括红外护眼模组、50%占比有益红光、无偏振OLED等，覆盖光谱、偏振、光形、时变四个维度。这不是一项“跑分”技术，而是在解决一个全球性痛点——用户日均屏幕使用时间持续攀升，护眼从“卖点”变为“标配”。京东方的策略是将这一技术矩阵作为其显示产品的差异化竞争力，推向欧美等对健康认证要求较高的市场。

无痕OLED显示：巩固全球柔性屏供应地位。

折叠屏手机在全球市场仍在增长，但折痕问题始终是用户体验的短板。京东方此次发布的镜感“无痕”OLED显示屏，折痕深度降低60%，折痕斜率降低60%，机械强度提升50%，达到业内最优折痕水平，真正实现了触感与亮态视觉“双重真无痕”。展会现场，BOE（京东方）还进行了零下40摄氏度超低温弯折测试，即使在极端环境下反复折叠后依旧平整如初。这意味着京东方在柔性OLED领域的技术取得突破，将直接转化为对全球手机品牌客户的议价能力。

蓝鲸显示大模型：AI能力的全球化输出。

京东方蓝鲸显示大模型是行业首个面向显示全产业链的垂直大模型，覆盖工业制造、端口服务、企业运营三大方向。在本届SID上，京东方首次在海外举办AI主题论坛，并发布AI能力专属标识。这标志着京东方的AI战略从内部效率工具，升级为面向全球客户的品牌化能力——未来，所有“BOE AI+”赋能的地方，都将看到这一标识。

从“产品出海”到“能力本土化”：全球化布局的三个层面

冯强将京东方目前的全球化布局概括为三个层面：布局的广度与深度、路径的升维与创新、战略的定力与原则。

层面一：布局的广度与深度——从贸易出海到全链扎根。

早期中国企业的出海，多停留在“把货卖出去”的阶段。如今，京东方已从单一的贸易出海，迈入了集研发、制造、营销、服务于一体的全球化深耕阶段。

目前，京东方在全球构建了6大区域营销平台和2大海外制造基地，服务网络与分支机构遍及20多个国家和地区。近6000名海外员工中，绝大部分是本地化团队。“我们坚持用专业的本地化团队去服务本地化市场，用国际化的标准去对接全球规则。”冯强说。

这种本地化能力，在SID展会现场就有直观体现。京东方与ASUS联合发布的新一代BLMB（BOE Low Motion Blur）技术，是双方联合实验室基于高端笔记本显示领域协同研发的成果。这种“从联合研发到本地服务再到市场共创”的模式，远比单纯的供货关系更深入。

层面二：路径的升维与创新——从产品输出转向能力赋能。

这是京东方全球化转型的核心。冯强用三个关键词概括新路径：技术定力、生态合力、价值共生。

技术方面，京东方累计自主专利申请超10万件，连续八年跻身美国专利授权量全球TOP20。“凭借这些积累，我们确保在每一次产业变革前，都能与全球顶尖伙伴站在同一技术起跑线对话。”冯强说，“我们要做全球客户探索技术无人区时，最值得信赖的‘同行者’。”

生态合力方面，京东方摒弃了过去单打独斗的出海模式，而是协同上下游伙伴“全链条出海”。更关键的是，构建了一种“走出去与带回来”的双向循环机制——既将中国领先的显示科技与产业经验赋能全球，也将海外伙伴的先进模式与最佳实践反哺国内。SID展会上，京东方与Pantone的色彩标准合作、与ASUS的联合技术开发，都是这种生态合力的具体落地。

在价值共生层面上，京东方将可持续发展品牌“ONE”深度嵌入全球运营，从建设绿色工厂到培养本土人才，追求商业与社会价值的同频共振。“京东方要做的，不是一个外来的商业闯入者，而是一个能够为当地产业升级与社会进步贡献增量价值的长期在地伙伴。”冯强说。

层面三：战略的定力与原则——“四个致力于”。

在采访中，冯强系统提炼了“四个致力于”作为出海业务布局的总纲：致力于战略坚定，以市场化思维打破壁垒；致力于客户需求，以高质创新穿透市场；致力于伙伴共创，以开放协同破解行业内卷；致力于社会共赢，以深度融入赢得长久信任。

这四句话看似抽象，但如果对照京东方近年来的海外动作——在美国、德国、日本、韩国等地设立研发与营销中心，与全球头部客户建立联合实验室，在海外建设智能制造基地——可以看到企业清晰的发展路线。

冯强对记者表示，我们正在走一条“以技术定力为根基、以生态合力为纽带、以价值共生为目标”的全新全球化路径。

海外业务的基本盘与增长逻辑

技术是矛，但全球化的落地还需要扎实的业务底盘。

据京东方财报，2025年全年实现营业收入约2045.90亿元，同比增长3.13%；归母净利润58.57亿元，同比增长10.03%。海外营收占比超过50%，这意味着海外市场贡献了千亿级别的收入规模。

从业务结构看，京东方海外业务的增长逻辑来自三个维度：

第一，显示器件主业的全球领先地位。大尺寸LCD领域，京东方全球出货量稳居第一；手机OLED面板领域，产能与出货量均处于行业高点。这种规模优势带来了全球客户黏性。在SID展会上，京东方与ASUS、Pantone等国际伙伴的合作，正是建立在这种供应链伙伴关系之上的深度绑定。

第二，物联网创新业务的海外拓展。物联网创新业务2025年营收389.49亿元，同比增长15.14%，是增长最快的板块之一。在智慧车联、智慧能源、工业互联等领域，京东方正在将“屏之物联”战略推向海外。例如，车载显示领域，京东方已进入全球主流车企的供应链体系。

第三，“第N曲线”业务的全球布局。京东方在夯实显示业务的同时，也加快向玻璃基封装业务、钙钛矿光伏器件、具身智能等创新方向发展。以钙钛矿光伏为例，京东方已实现从手套箱到实验线再到中试线的全工艺流程拉齐，从小面积科研能力到大面积产业化能力实现了多项世界纪录，未来可能成为面向全球新能源市场的增量业务。

风险与挑战：全球化没有坦途

京东方的全球化转型并非没有挑战。

地缘政治风险是最大的变量。 冯强在采访中也提到：“面对全球产业链重构的新格局，”这也意味着京东方必须在不确定性中建立韧性。

本地化运营的成本与复杂度。 在20个国家和地区设立机构，管理近6000名海外员工，需要强大的跨文化管理能力和合规体系。任何一个市场的政策变动、劳工纠纷或合规问题，都可能产生连锁反应。

技术竞争的白热化。 韩国、日本、中国台湾地区的显示企业并未退场，在OLED、Micro LED等前沿领域仍在持续投入。京东方要保持全球技术领先地位，体现在“四个致力于”中的“战略坚定”和“伙伴共创”上——不因短期波动改变长期方向，同时通过生态合作分摊风险、共享资源。

从“中国的京东方”到“世界的BOE”

过去，国际市场认知的京东方，是中国最大的面板制造商，是“产能”和“规模”的代名词。现在，京东方让全球客户记住的是：技术引领者、生态构建者、本地化伙伴。

冯强在采访中点明了这一转型的最终目标：京东方的全球化要实现从“中国产业的成功实践”向“赋能全球本地化成功”的价值跃迁。

从这个角度来看，京东方不再只是“中国的龙头”，而是成为“全球的基础设施级供应商”。它输出的不仅是屏，也是技术标准、制造能力、AI工具和可持续发展模式。

连续12年参加SID，从最初“去学习”到如今“去引领”，京东方已经迈出了最艰难的一步。接下来的考验是：当全球贸易环境更加复杂、技术迭代更加快速时，它能否真正扎根海外，成为被当地市场、客户和社会长期信任的“企业品牌”。

京东方方面表示，将持续深耕“屏之物联”发展战略，通过深化AI融合与绿色可持续发展，携手全球合作伙伴，共绘智慧显示新篇章。冯强对记者说道，实现价值跃迁，这是我们的使命，也是我们对全球市场的长期承诺。