卜晓强：在“十五五”的浪潮中，做时尚流通的“笃行者”

老罗/文

刚刚过去的2026年一季度，中国服装行业经历了又一轮深度调整。中国纺联数据显示，2025年纺织行业全年规上企业实现营业收入4.5万亿元，利润总额1575.4亿元，限额以上服装鞋帽针纺织品类商品零售额突破1.5万亿元。然而，出口压力持续加大，服装及衣着附件出口1262亿美元，同比下降3.8%。全国万平方米以上纺织服装专业市场878家，总成交额2.39万亿元，同比仅增长1.83%。与此同时，“十五五”规划纲要明确将纺织业列为“优化提升”的重点产业。

专访中国纺联名誉副会长、广东省服装服饰行业协会原会长、广州红棉国际时装城总经理卜晓强

“行业正处在最关键的十字路口。”卜晓强开门见山，“前有外需萎缩、贸易摩擦，后有效益下滑、竞争加剧。但消费升级和科技创新的双重驱动，正在重构整个服装产业的价值链。”

作为流花商圈的“掌舵人”，卜晓强的从业经历几乎与中国服装专业市场的成长史等长。从军人到企业家，从革命烈士后代到国际时尚舞台上的“中国声音”，他见证了中国服装从“做产品”到“做品牌”的跃迁，也亲历了专业市场从“野蛮生长”到“高质量发展”的转型。

在2026年“十五五”开局之年，这位深耕行业数十年的“老兵”如何看待当下的变局与机遇？流花商圈又将如何继续领跑？

认清形势：

在挑战中锚定航向

“做企业、做市场，首先要对国内外经济形势有清醒的判断。”卜晓强的出发点始终直指现实。

2025年中国服装行业经济运行的本质是“承压前行、分化加剧”。出口端，美国关税政策变化等外部因素持续施压，企业被迫加快多元化布局。内销端，虽然内需温和增长，但消费信心修复缓慢，传统“三现”交易模式魅力不再。

“现在不是凭借过去的经验就能把生意做成的好时代了。信息差被抹平了，流量被分散了，消费者的需求也彻底变了。”卜晓强坦言。

行业升级加速的同时，结构优化的成果也在显现。“2025年的数据印证了一个趋势：市场的分化正在加速，低端产能被淘汰，而高质量发展的市场主体反而活得更好了。信心从实实在在的转型成果中来，从不断优化的效率指标中来。”

在信心来源的逻辑链条中，国家政策层面的定调尤为关键。2025年5月，《中华人民共和国民营经济促进法》正式实施，从立法层面确立了民营经济的法律主体地位。全国登记在册民营企业超过5700万户，占企业总量的92.3%。“这对我们服装行业的民营企业家来说，是一颗长效的‘定心丸’。”卜晓强说。

在地方层面，2025年初的广东全省高质量发展大会提出，“传统产业不能丢，要用新技术赋能，让传统产业展现更强竞争力”。轻工纺织被纳入广东十大战略性支柱产业集群之列。

“我们现在看到了观念层面的显著转变。服装行业在广东经济体系中扮演着不可替代的角色。”卜晓强对政策信号保持高度敏感，“广东省高质量发展大会明确提出要‘一手抓传统产业巩固优化，一手抓新兴产业培育壮大’，坚定了我们坚守实业、深耕行业的决心。”

近日，广州市商务局专门召开了专业市场发展大会，明确了未来发展的主要方向：从传统“三现”交易向平台化、数字化、展贸化升级；强化商圈协同与品牌建设；促进内外贸一体化。这些方向与流花商圈的实践高度契合。

破浪有术：

流花商圈的“四化”实践

在宏观形势层面，卜晓强给出的判断是“审慎乐观”；而在实操层面，他的方法论清晰且系统：以“时尚化、品牌化、国际化、数智化”为抓手，推动专业市场从传统交易平台向产业赋能平台全面升级。

过去的2025年，流花商圈交出了一份令人瞩目的成绩单。以“百千万工程”为引领，流花街道推动传统服装批发产业向高端化、数字化、品牌化转型。红棉国际时装城坚持“一年一改造，三年一升级”，将楼层中庭打造为集艺术展览、互动体验、休憩交流于一体的多功能时尚空间，推动市场向“科产商文旅”融合发展。

“商圈不是简单地‘卖货’，而是要形成‘生态位互补’。”卜晓强指出，广州各专业市场集聚区应当协同互补。以前是“散兵游勇”各自为战，现在要“舰队出海”，形成差异化、互补性的发展格局。

2025年8月，中国流花国际服装节破界升级为“粤港澳大湾区时尚周”，以“湾区联动、商圈协同、跨界融合”为核心理念，构建“会+展+秀”三位一体模式，打造涵盖时尚发布、商贸对接、趋势解读等环节的高端产业平台。“这是在广州建设国际消费中心城市的战略框架下，流花商圈自我跃升的标志性盛会。”

在原创设计领域，红棉国际时装城的自主品牌化率已达80%，被工信部认定为“纺织服装创意设计示范园区”，培育近600个设计师品牌。“面对‘内卷’，唯一的出路就是设计。”卜晓强认为，服装行业的竞争，终点一定是设计之争、面料之争、供应链之争，“要用‘做艺术品思维’打磨每一件产品。”

国际化之路也愈发宽广。红棉集团旗下的HIVE SHOWROOM在意大利殿堂级买手店10 Corso Como开快闪店，并多次组织中国设计师品牌参加法国巴黎时装周官方展会。“从‘引狼入室’到‘与狼共舞’，再到今天的‘携手上台’，中国设计正在用世界语言讲述东方美学。”

组织出海：

从个体突围到系统作战

在2025年服装出口同比下降的背景下，跨境电商正在成为出口拉动的重要力量。

“过去服装出口是‘单打独斗’，现在我们要做的是‘组织出海’，以专业市场为平台，以数字化为引擎，让中小微商户低成本、高效率地链接全球买家。”卜晓强指出，红棉国际时装城通过HIVE SHOWROOM，精准汇聚具有出海潜力的设计师品牌，以“展+会+快闪”的复合模式系统性地推向海外市场。

流花商圈整体也在加速构筑“跨境电商+市场采购贸易+外贸综合服务”三位一体的运营模式，推动服装产业从“内销为主”迈向“内外贸双循环”。

“组织出海不是喊口号，而是一套制度化的赋能机制。全球贸易格局再复杂，服装的刚需属性不会变，关键在于谁能通过系统化的运作方式抓住它。”

数实融合：

专业市场的“算力革命”

服装专业市场的转型，绕不开数智化。从早期的线上订货到直播带货，再到今天的人工智能深度应用，技术变革正在重塑服装流通的全链条逻辑。

中国已连续13年位居全球最大网络零售市场，AI正深度赋能服装行业，从AIGC辅助设计到智能算法调度供应链。卜晓强敏锐地捕捉到了这一趋势。“未来的十年，是深度数实融合的十年。专业市场不能只做物理的集散地，更要成为数据处理中心。流量不能光靠‘路过’，还要靠‘算法’精准匹配。”

红棉国际时装城的实践中，集团联合中国纺织工程学会、海珠区新港街道共同发起共建“广州市现代纺织服装新质生产力研究院”，推动材料研发、智能制造、数字技术在服装产业的融合应用。同时携手抖音、小红书、阿里巴巴等平台长期举办直播电商、品牌出海、商达对接会等培训活动。

“数智化的门槛一度偏高，但我们要让大多数小商户都能用得上、用得起、用得好。”卜晓强希望行业协会牵头制定数据接口、智能应用的基础标准，降低数智化门槛；支持市场建设数字化转型公共服务平台。

下一步，红棉国际时装城将聚焦数字化与电商持续发力：加快市场全链条数字化改造，建设商户数据中台和智能选品系统；深化与主流电商平台战略合作，帮助商户从“触网”走向“融网”；探索AI在设计、营销、客服等环节的落地应用。红棉有决心在“十五五”期间成为数字化专业市场的标杆。

塑造价值：

新质生产力与未来增长

“新质生产力”是当前行业的热词。在卜晓强看来，对服装专业市场而言，新质生产力涵盖新型劳动者、新型生产工具、新型生产要素和新型劳动对象四个维度。

“要实现新质生产力落地，专业市场必须构建‘六力’模型：产品力、服务力、渠道力、科技力、文化力和人才力。”他分析道，“传统市场拥有产品汇聚力，但缺乏整合输出产品力的机制；拥有地段优势，但缺乏主动服务终端消费者的能力；拥有海量交易数据，但缺乏挖掘数据价值的方向感。这些正是新质生产力要破解的短板。”

2026年全国“两会”胜利闭幕后，纺织行业开启“十五五”高质量发展新征程。“十五五”规划明确提出“建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基”。

“‘十五五’的竞争，不是比谁的衣服更多，而是比谁能把‘数据—场景—信任’做成一个系统。”卜晓强说，“谁能把‘科技创新与产业融合’走得更快、扎得更实，谁就能在新一轮产业变革中抢占先机。”

展望未来：

十五五的“航海图”

站在行业发展的新起点，卜晓强表示，未来的服装专业市场，是设计中心+选品中心+社交中心+数据中心的多元叠加。消费者来打卡、买手来挑款、博主来内容共创——这就是专业市场在新时代应有的复合新价值。

卜晓强曾参与行业“十三五”“十四五”发展规划的编撰工作，对产业政策的延续与演进有着深刻理解。谈及“十五五”发展，他指出：“前两个五年规划重点解决了‘从无到有’的规模扩张和‘从弱到强’的品牌觉醒问题。而‘十五五’的核心使命，是在全球产业链重构的背景下，推动中国服装专业市场实现‘从大到优’的质变。具体来说，要完成三个跃升：从交易平台向产业赋能平台跃升，从被动响应向数据驱动跃升，从本土竞争向全球资源配置跃升。这需要政府、协会、市场主体形成合力，把‘十五五’的蓝图一笔一笔落到实处。”

2026年，红棉国际时装城将在高质量发展的征程上持续发力，探索时装周、订货会与数字场景、国际展会、跨境出海的更深层融合。“不仅要服务华南、联动湾区，更要对标国际，成为世界时尚叙事中不可缺席的中国篇章。”