破局历史困局，德州银行迎来蜕变新契机？

出品|中访网

审核|李晓燕

对于一家地方城商行而言，掌舵人的更迭，往往是转型突围的关键信号。2025年8月，亓金波正式接过德州银行董事长的接力棒，彼时的这家鲁西北本土银行，正站在历史遗留问题与高质量发展要求的交叉路口，治理短板、资产质量压力、行业激烈竞争层层交织，看似平静的经营表象下，藏着亟待破解的发展难题。

临危受命，方显担当。上任后的亓金波没有丝毫迟疑，带着深耕金融行业的经验与魄力，定下“稳根基、补短板、促发展”的核心思路，带领德州银行一步步拨开迷雾、破解困局，用实打实的经营成效，走出了一条负重前行、逆势向上的蜕变之路，让这家本土银行重焕发展生机。

上任之初，亓金波便清晰找准德州银行的定位：生于德州、扎根德州，服务地方实体经济就是立身之本。摒弃盲目规模扩张的旧思路，他带领团队把金融资源精准投向地方发展最需要的领域，短短数月，便交出了一份亮眼的阶段性成绩单。

数据最有说服力：2025年前11个月，德州银行资产规模实现百亿级突破，各项贷款增速稳居德州金融机构首位，真金白银的信贷投放，化作滋养地方经济的金融活水。在产业支持上，该行更是精准发力、重点倾斜，制造业贷款新增20亿元，为当地装备制造、传统产业升级注入强劲动力；科创贷款较2020年末大幅增长79%，全力护航新材料、生物医药等科创小微企业成长，对公业务规模更是实现跨越式增长，彻底摆脱了以往业务布局零散、与地方产业脱节的困境。

面对历史遗留的资产质量难题，亓金波团队没有回避、没有拖延，坚持“稳字当头、审慎化险”，一边严控新增贷款风险，一边稳步推进存量不良资产处置，即便此前受多重因素影响，业绩出现阶段性波动，也始终坚守风险底线，以稳扎稳打的作风，一点点修复资产质量，逐步重拾市场与客户的信任。

银行经营，合规为先，治理完善则是行稳致远的根基。过往德州银行在公司治理、信息披露上留下的一些短板，也成了发展路上的“绊脚石”，尤其是年报披露工作，备受市场关注。

亓金波上任后，把规范治理、严守合规放在首要位置，针对历史上独立董事配置不足、股权管理待优化、内控流程不完善等问题，逐一梳理、逐项整改。一方面稳步推进独立董事增补、股权风险化解工作，严格规范“三会一层”运作，让银行决策更科学、管理更规范；另一方面全面梳理内部管理流程，把合规要求嵌入每一项业务、每一个环节，针对此前基金销售等业务出现的小瑕疵，第一时间完成整改，从严规范人员资质、业务流程，彻底堵住内控漏洞。

针对市场关注的2025年年报披露工作，德州银行始终严格遵循监管要求，秉持真实、准确、完整的原则，全力推进年报审计、编制各项工作，以透明化、公开化的态度，积极回应市场关切，用实际行动践行法人银行的信息披露责任。

在行业竞争日趋激烈、息差收窄压力持续加大的背景下，中小城商行的转型之路向来不好走。亓金波深知，德州银行想要突围，绝不能跟风盲从，唯有扎根本土、做出特色，才能在行业分化中站稳脚跟。

为此，他明确提出“立足地方、深耕小微、赋能产业”的发展方向，紧紧贴合德州区域经济特点，把服务触角延伸至现代农业、新能源、乡村振兴等重点领域，针对性推出专属信贷产品，简化审批流程、降低融资成本，精准破解小微企业、涉农主体融资难题，让金融服务更接地气、更贴民心。

同时，德州银行加快数字化转型脚步，优化线上线下服务渠道，升级手机银行、线上信贷等功能，用科技赋能提升服务效率与风控水平，既降低运营成本，又提升客户体验，实现了从“规模扩张”到“质量提升”的悄然转变。

从临危受命到稳步破局，从补齐短板到转型提质，亓金波带领德州银行，在化解历史遗留问题、服务地方实体经济的路上步履不停。如今的德州银行，经营态势持续向好，治理体系不断完善，发展方向愈发清晰。

作为本土法人银行，未来，德州银行仍将坚守初心，在规范经营中筑牢底线，在深耕本土中培育优势，既扛起地方金融主力军的责任，也为中小城商行改革化险、高质量发展探索出一份可参考的实践经验，在服务地方发展的过程中，实现自身的蜕变与成长。